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071-电广传媒-中高层管理人员激励约束机制建议200309.doc
企业管理与人力资源管理咨询项目中高级管理人员激励机制建议（咨询成果文件编号：071）北京新华信管理顾问有限公司2003年9月绝密文件严禁外传中高层管理人员激励机制建议目录中高层管理人员激励机制建议............................................................................1第一章激励机制概述..............................................................................................1一、建立激励机制的...
2025-05-01
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湖南电广传媒项目运作准备.doc
湖南电广传媒项目运作准备一、项目成员：樊晓熙、尹瑞丰、——二、文件准备：项目建议书：发给大家项目合同：主要内容部分项目预算：团队建设费、出租车、出差补助、项目休假人员简历：PPT／WORD格式，姓名，教育，工作，项目启动会材料访谈提纲，调查问卷向客户索取三、项目培训培训、项目要求、准备材料／物品四、内容界定与准备书面报告主要内容文件备注人力资源完善公司治理结构建议管理现状分析PPT组织...
2025-05-01
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客户部经理岗位说明书-样例.doc
岗位说明书—客户服务部经理岗位编号：岗位名称客户部经理所属部门客户服务部直接主管客户服务中心总经理直接下属客户服务专员员、投诉处理员、工程技术专员岗位人数1人编写日期2002年6月工作目的为满足客户需要，树立良好的企业形象，在公司相关方针、政策及客户服务中心总经理的指导下，全面指导并负责客户网络建设，同时为客户提供各种相关的服务，实现销售（按揭）回款。工作职责关键绩效指标/关键绩效事件职责一：负责业主...
2025-05-04
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jd of AM.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目AssistantManager,Operations职位识别信息职位名称AssistantManager,Operations所属部门ContactCenter职位编号CCSZ0010所在城市SZ工作地点ContactCenter出差要求□无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位Manager,Operations汇报职位直接下级职位LeadTravelConsultant,TravelConsultants人员管理权限薪酬□无□建议权□决定权直接下级人数绩效□无□...
2025-05-05
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销售代表职位说明书.doc
职位说明书—销售代表职位编号：职位名称销售代表（置业顾问）所属部门销售部直接主管销售部经理直接下属无编写日期2002年6月编写部门销售部工作目的为了实现集团销售目标，在市场部营销实施方案的指导及销售部经理的领导下，按时完成本部门分配的销售任务。工作职责绩效衡量1．职责一：客户开发1）对自己储备的及公司客户网络中的客户进行电话拜访。2）对有一定消费力的目标客户群进行上门拜访。3）参加房展会，接受客户咨询，...
2025-05-04
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商旅-分公司商务管理中心经理.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件示例职位识别信息职位名称商务旅行管理中心总经理所属部门商务旅行管理中心职位编号所在城市北京工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位分公司总经理汇报职位中央平台商旅总经理直接下级职位销售经理、客户经理人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数2绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队2配备□无■建...
2025-05-05
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职位说明书—薪酬绩效考核专员.doc
职位说明书—薪酬绩效、人事管理专员职位编号：职位名称薪酬绩效、人事管理专员所属部门人力资源部直接主管人力资源部经理直接下属无编写日期2002年6月编写部门人力资源部工作目的根据公司对人力资源发展的要求，运用合适的薪酬福利设计方法和分析工具，实现薪酬福利的管理，同时进行科学的绩效管理体系设计，提升公司薪酬福利体系的内部公平性和外部竞争性，实现激励作用，完善内部人事管理制度，最大可能调动人的积极性。工作...
2025-05-04
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配员专员.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称配员专员所属部门人力资源部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无□偶尔■经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年7月7日工作网络关系直接上级职位配员主管汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构人事局、人才服务机...
2025-05-05
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关键事件法.doc
关键事件法是请管理人员和工作人员回忆、报告对他们的工作绩效来说比较关键的工作特征和事件，从而获得工作分析资料。一般而言，工作分析的方法可以分为职务定向方法和行为定向方法。前者相对静态地描述和分析职务的特征，收集各种有关“工作描述”一类的材料；后者集中于与“工作要求”相适应的工作行为，属于相对动态的分析。关键事件法就是一种常用的行为定向方法。这种方法要求管理人员、员工以及其他熟悉工作职务的人员记...
2025-05-04
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技术支持工程师.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称技术支持工程师所属部门资讯科技部职位编号所在城市深圳工作地点资讯科技部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位技术支持经理汇报职位直接下级职位无人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部...
2025-05-05
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机票市场营销高级经理.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件（高级经理）职位识别信息职位名称机票高级经理（市场营销）所属部门机票业务本部职位编号OPT2所在城市深圳工作地点机票市场采购部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年6月1日工作网络关系直接上级职位机票业务本部总经理汇报职位直接下级职位机票华北、华东、华南和国外采购综合组员工人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数6绩效□无■建议权...
2025-05-05
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July 5-北京分公司-人事主管.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称人事主管所属部门行政人事部职位编号所在城市北京工作地点出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年7月5日工作网络关系直接上级职位行政人事总经理汇报职位人力资源部经理直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机...
2025-05-05
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July 6-职位描述－媒体合作专员.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件（媒体合作专员）职位识别信息职位名称媒体合作专员所属部门业务拓展部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无□偶尔■经常□常驻版本号生效日期2005年7月6日工作网络关系直接上级职位业务研发高级经理汇报职位合作及增值高级经理直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导职位...
2025-05-05
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June 16 - HRF010运营中心商旅业务部招聘复试表格.doc
中央平台人力资源表格编号：HRF010运营中心商旅业务部招聘复试表格姓名性别年龄学历应聘岗位面试人面试时间评分标准：1分；2分；3分；4分项目评分解释目标值专业能力1.市场调研能力−旅游产品及运作模式的认知−分析市场、竞争对手动态−与供应商、合作伙伴等建立合作网络2.分析预测能力−预测行业前景−销售预测−财务预测3.采购能力−选择、评估供应商−建立良好合作关系−供应商监督4.收益管理−商旅产品的定价−价格管理、...
2025-05-05
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0527CTSHK-人员招聘、配置V1.0.ppt
港中旅中央平台人力资源项目—人员招聘、配置凯捷中国2005年5月©2005Capgemini-Allrightsreserved港中旅人力资源项目2本报告包括以下主要议题¶企业人员配备介绍¶中央平台人员招聘体系¶中央平台人员配置©2005Capgemini-Allrightsreserved港中旅人力资源项目3人员配备是中央平台人力资源体系重要组成部分，从人员来源来看，又可从人员招聘和人员配置两个角度展开人力资源规划业绩考核培训发展人员配备职位设计激励奖惩中央平...
2025-05-05
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115国际货运管理室国际发货员职位说明.doc
货运处国际货运管理室国际发货员职位说明中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册文件编号：XJ-PM-SC-115修订状态：A/0工作名称：国际发货员直接上级：国际货运管理室副主任直接下属：无工作分析时间:2003年2月工作概述：处理进港正常货单，办理正常货物提取手续。主要职责和责任业业务工作日常工作期望绩效具体任务1.查验提货人证件、证明，已加盖海关、检验检疫放行章办理发货手续。2.核收搬运费、包装费、特服费。3.负责当...
2025-05-04
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05副部长.doc
文件编号：XJ-PM-RL-05修订状态：A/0副部长职位说明中国南方航空新疆公司人力资源部职位手册工作名称：人力资源部副部长直接上级：人力资源部部长直接下属：招飞、职称、技能鉴定业务主管工作分析时间：2002年9月工作概述：组织完成招飞计划的拟定、目测、体检、政审、录取等工作，完成职称、职业技能鉴定的管理工作。主要职责和责任管理工作负责分管业务的日常管理工作期望绩效具体任务1.根据业务范围（招飞，职称，技能鉴定...
2025-05-04
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客户中心总监授权书.doc
代码份号重庆协信控股（集团）有限公司文件重协集发【2005】号签发人：吴旭授权书授权人：重庆协信控股（集团）有限公司客户副总裁被授权人：重庆协信控股（集团）有限公司客户中心总监经集团总裁批准，根据工作需要，授权人对被授权人所主持部门的业务管理、人事和财务等工作授权如下：一、授权原则1.在责、权、利统一的基础上实施授权。2.被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督。3.被授权人对授权人负责...
2025-05-05
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VIP
01职位手册目录.doc
文件编号：XJ-PM-GF-01修订状态：A/0目录中国南方航空新疆公司规划发展部职位手册序号标题文件编号00目录XJ-PM-GF-0101规划发展部职能XJ-PM-GF-0202组织架构及隶属关系XJ-PM-GF-0303部长职位说明XJ-PM-GF-0404副部长职位说明（1）XJ-PM-GF-0505副部长职位说明（2）XJ-PM-GF-0606战略管理岗职位说明XJ-PM-GF-0707机队管理岗职位说明XJ-PM-GF-0808经营考核岗职位说明XJ-PM-GF-0909生产计划岗职位说明XJ-PM-GF-1010经营分析岗职位...
2025-05-04
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11经营分析职位手册.doc
文件编号：XJ-PM-GF-11修订状态：A/0经营分析岗职位说明中国南方航空新疆公司规划发展部职位手册工作名称：经营分析直接上级：分管副部长直接下属：无工作分析时间:2002年12月工作概述：收集资料，分析公司每月生产经营情况，提交分析报告。主要职责和责任业务工作●负责根据公司生产发展计划，研究公司生产经营策略；对公司生产经营情况进行分析，定期或不定期的提交生产经营分析研究报告。期望绩效具体任务1.负责收集信息，跟...
2025-05-04
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