0527CTSHK-人员招聘、配置V1.0.pptVIP免费

港中旅中央平台人力资源项目—人员招聘、配置凯捷中国2005年5月©2005Capgemini-Allrightsreserved港中旅人力资源项目2本报告包括以下主要议题¶企业人员配备介绍¶中央平台人员招聘体系¶中央平台人员配置©2005Capgemini-Allrightsreserved港中旅人力资源项目3人员配备是中央平台人力资源体系重要组成部分，从人员来源来看，又可从人员招聘和人员配置两个角度展开人力资源规划业绩考核培训发展人员配备职位设计激励奖惩中央平台人力资源体系外部（人员从外部获得）内部（内部人员调整）招聘招聘晋升晋升轮换轮换淘汰淘汰©2005Capgemini-Allrightsreserved港中旅人力资源项目4中央平台的人员配备必须要明确的几个核心要素来源定位目标定位公司价值沟通•公司培养VS外部招聘•招聘人才VS招聘补缺•从长远目标来看，公司所需要招聘人员类型和数量•从短期目标来看，公司需要招聘的人员类型和数量•为什么优秀的人才要选择在这里工作•为使价值定位更具吸引力，需要做哪些变化人员配置解释©2005Capgemini-Allrightsreserved港中旅人力资源项目5作为新创立的企业，中央平台的人员配备将定位于以外部招聘为主内部选拔外部招聘•作为新创立的企业，中央平台的人员将主要以外部招聘为主。•中央平台要权衡外部招聘和内部选拔两个角度的问题。企业需要培养自己的人才，关键是多少比例的有经验的人才需要从外部招聘以及外部招聘人员的层级如何。©2005Capgemini-Allrightsreserved港中旅人力资源项目6外部招聘和内部培养特点比较外部招聘内部培养优势劣势人员来源流动特点何时适用•带来新鲜血液和新的观点•减少企业内的裙带关系•能为企业带来新的技术•有经验又适合公司要求的人数有限•外来员工的价值观、文化会和公司有冲突•增强员工的忠诚度•激励员工在本企业确立职业发展道路•使得企业变革苦难•容易产生裙带关系•不利于新技术和理念的引进•公司外部•校园招聘的管理培训生•公司继任计划的优秀人选•人员具有较高的流动率•相对具有较高的稳定性•市场上有很多有经验、有技能的人才•满足快速变革、竞争对人才的需求•培养优秀公司人才•处在相对稳定、竞争不激烈的环境©2005Capgemini-Allrightsreserved港中旅人力资源项目7本报告包括以下主要议题¶企业人员配备介绍¶中央平台人员招聘体系¶中央平台人员配置©2005Capgemini-Allrightsreserved港中旅人力资源项目8中央平台人员招聘体系的主要有以下几个环节构成计划招募、选拔录用评估需要招聘多少员工需要招聘什么样的员工招聘对象分析招牌渠道的选择©2005Capgemini-Allrightsreserved港中旅人力资源项目9中央平台人员招聘计划应包含以下内容•本次招聘希望达到的目的，以及对公司人力资源和企业发展产生的作用和影响招聘计划意义、目的意义、目的招聘职位/数量招聘职位/数量招聘目标分析招聘目标分析招聘渠道招聘渠道招聘时间/预算招聘时间/预算•需要招聘人员的部门和职位•计划录用人员数量及应聘人员数量•招聘对象的类型和来源分析•招聘渠道的选择•招聘时间安排（招聘过程时间安排，新员工到位时间安排）•招聘预算©2005Capgemini-Allrightsreserved港中旅人力资源项目10中央平台作为一个新创企业，要根据企业发展战略和组织架构，来确定企业的人员配置目标和计划时间目标05年06年07年公司发展目标公司的组织架构人员配置目标05年10月06年07年离职外部招聘离职内部招聘外部招聘©2005Capgemini-Allrightsreserved港中旅人力资源项目11对每一个职位的招聘都要以职位描述文件为基础中央平台职位说明书中央平台能力素质模型企业将根据职位说明书要求来确定招聘人员的职位范围和能力素质要求•职位说明书对职位信息、职位的目的、职位范围以及任职要求进行了明确而具体的描述•能力素质模型明确了不同职位所应具备的通用能力、专业管理能力、专业能力素质职位说明书任职资格中对于该职位的能力素质要求来源于中央平台能力素质模型©2005Capgemini-Allrightsreserved港中旅人力资源项目12为获取足够数量和质量的空缺职位任职者，需要结合经验筛选比例吸引足够的应聘者参与招聘收到200份简历收到200份简历40...