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大宗物资办理员.doc
采购中心大宗物资办理员岗位说明书人数：岗位编号：岗位名称大宗物资办理员所属部门采购中心直接上级采购中心主任直接下属编写日期2003年3月编写部门采购中心工作目的为了快捷方便将采购的物资既符合质量要求、价格合理,又能按计划保证生产所需,保证全公司各部门的工作顺利进行,在全国范围内做好物资采购,价格比较工作。工作职责1.编制采购计划任务单和发放产品定额领用表工作时间百分比：20%2.参加物资比价招标，搜集和整理价...
2025-05-01
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材料会计岗位说明书KM版.doc
YMSJ集团财务部岗位说明书材料会计岗位说明书岗位编号：005岗位名称公司材料会计所属部门财务部直接上级财务部长直接下属编写日期2003.3.11编写部门财务部工作目的为保证集团经营的正常运转，确保公司材料采购资料的完整性和准确性，为降低材料采购成本提供可靠的依据。工作职责1根据成本核算的要求，指导仓库编制月度材料耗用表。月末材料耗用亦采用加权平均法计价，保证材料成本核算的相对准确。2按月登记集团各公司材料明细...
2025-05-01
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湖南电广传媒幻灯片模板.ppt
提升综合竞争力咨询－－完善公司治理结构建议报告－－中国▪长沙2002年10月8日提升综合竞争力战略规划咨询项目2002年10月8日第2页完善公司治理结构建议报告要求一、SOTRY-LINE用左对齐24号黑体，加重二、幻灯片内容用24号（含）以下宋体，（是否加粗视情况）三、数字千分位四、组织结构用连接符五、尽量不用彩色六、除有必要，文本框不用白色
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湖北金环管理诊断宣讲材料20031125.ppt
湖北金环股份有限公司组织模式及薪酬绩效管理咨询－管理诊断宣讲－2003年11月2003年11月第2页版权所有,不得翻印组织模式及薪酬绩效管理咨询项目湖北金环股份有限公司目录5、其他关键管理问题5、其他关键管理问题4、人才问题4、人才问题1、战略问题1、战略问题三、湖北金环的五类管理问题三、湖北金环的五类管理问题二、湖北金环企业管理诊断综述二、湖北金环企业管理诊断综述四、湖北金环组织模式初步设想四、湖北金环组织模式...
2025-05-01
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访谈提纲—高层.doc
湖北金环绩效考核管理咨询项目访谈提纲—湖北金环目的：全面了解湖北金环目前绩效管理的现状与问题时间：2005年5月25日-5月28日地点：襄樊对象：湖北金环高层领导采访人：新华信项目小组成员内容：高层访谈提纲1、个人工作简要介绍。2、公司发展状况，尤其是近一年半的情况介绍。3、您所主管的工作和个人职责描述。4、公司的绩效管理现状介绍。包括现有绩效管理工作分工、管理流程等方面。5、对高管层、部门及负责人、分厂及...
2025-05-01
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单位负责人绩效评分表（模板）.doc
绩效合同评分表被考核人：考核人：方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率10%基础值：努力值：挑战值：单位绩效指标60%部门绩效指标得分=部门职责指标得分+部门工作任务指标得分能力态度指标20%0-5960-7576-8990-100季度考核0-5960-7576-8990-1000-5960-7576-8990-1000-5960-7576-8990-1000-5960-7576-8990-100备注：分数合计：被考核人：考核人：日期：
2025-05-01
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单位绩效合同（模板）.doc
绩效合同被考核单位：直接主管（考核上级）：方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明部门职责指标40%工作任务指标60%修订履历时间修订内容修订者审核者审批者被考核单位负责人：考核人：日期：
2025-05-01
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高管绩效合同（生产技术副总裁）.doc
绩效合同被考核人：生产技术副总裁直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%财务报表年度考核利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%1、产品产量计划完成率5%产品实际总产量/计划总产量统计数据季度考核2、质量管理情况5%一等品率、合格品率、正品率、原材料、产成品检验相符率3、消耗指标完成率5%消耗定额的执行情况4、安全生产事...
2025-05-01
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高管绩效合同（总裁）.doc
绩效合同被考核人：总裁直接主管（考核上级）：董事会方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI60%1、年度收入完成率30%财务报表年度考核2、利润完成率30%财务报表岗位职责指标20%1、公司发展规划、年度经营计划、投资计划的拟定和执行情况5%拟定公司战略规划、年度经营计划并按计划有序、有效开展企业经营管理工作、投资计划编制合理、实施有效董事会、相关报表年度考核2、经营...
2025-05-01
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浸渍岗位说明书24.doc
基本情况岗位名称浸渍工岗位编号CS1-YY-024所属部门一厂原液车间直接上级班长直接下属岗位编制8所属系列操作系列所属岗序8岗位设置目的负责浆粕的投料，碱纤维素的浸渍、压榨、粉碎等制备工作。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责按生产要求进行浆粕的投料，碱纤维素的浸渍、压榨、粉碎等制备工作，按计划完成投料量，严格工艺条件，控制好投速及稳定碱纤维素的组成。按计划、准确性。2.负责喂粕和浸压粉设备的开停和正常运...
2025-05-01
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加工设备副主任2.doc
基本情况岗位名称加工车间设备副主任岗位编号CS1-JG-002所属部门长丝一厂加工车间直接上级车间主任直接下属工段长所属岗序12所属系列管理岗位编制1人岗位设置目的负责加工车间设备的管理，确保设备稳定运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责车间设备管理等方面的工作。科学性和可行性2.组织制订设备管理、维修、检修的计划，完善措施，形成制度。科学性和可行性3.组织、检查、指导操作人员正确使用设备，杜绝违章指挥和操...
2025-05-01
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脱水工.doc
基本情况岗位名称脱水工岗位编号所属部门一厂加工车间直接上级班长直接下属所属岗编12所属系列操作所属岗序8岗位设置目的确保经压洗精练处理后的丝饼含水率在170%以下进入烘干。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责精练处理后的丝饼按要求在脱水机指定的装丝区域内装入离心罐进行脱水,确保脱水质量。及时性和准确2.工作中,将要脱水丝饼的精练车推至脱水机，转台处松开压紧拉杆轻放下，掀起板盖然后将丝饼一个一个放入离心罐内...
2025-05-01
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设备技术员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称动力车间设备技术员岗位编号所属部门一厂动力车间直接上级正、副主任直接下属岗位编制1所属系列专员所属岗序岗位设置目的负责车间设备的技术管理，确保公用工程稳定运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.组织执行《月度设备检修计划》。及时、准确。2.编制《月生产设备状态表》。及时、准确。3.参与A、B类设备大修、竣工验收、组织C类设备的检修验收。及时、准确。4.每月...
2025-05-01
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二厂质检科原纺化验质量员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称原纺化验工段质量员岗位编号所属部门长丝二厂质检科直接上级科长直接下属所属岗序所属系列专员岗位编制1人岗位设置目的负责对各项检测数据的真实性、有效性进行监督检查和指导。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责操作人员的技术培训，对各项化验数据质量进行抽查和考核检测数据真实性、有效性2.执行并监督检查规定的检化验计划实施及国家、企业、部门制定的各项检、试验...
2025-05-01
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二厂酸站车间统计员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称统计员岗位编号所属部门长丝二厂酸站车间直接上级正、副主任直接下属岗位编制1人所属系列专员所属岗序岗位设置目的负责对车间原材料及各类物资进行数据统计核算。核心工作职责和内容工作衡量标准1、统计负责本车间每天原材料消耗的统计核算工作。数据及时准确2、工资负责工资及其相关工作。数据及时准确3.负责车间原材料的联系、记录工作。及时性、准确性4.负责车间工会工作...
2025-05-01
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二厂分厂调度岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称调度员岗位编号所属部门长丝二厂生产科直接上级生产科科长直接下属所属岗序所属系列专员岗位编制5人岗位设置目的根据生产计划，负责协调各单位生产进度和处理生产过程中出现的问题，对突发事故或紧急、重要任务进行及时处理和人员调配，保证全厂生产的正常进行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.掌握生产动态，做好当班的生产调度和公用工程用量的协调平衡。工作的及时、准...
2025-05-01
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烘干工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称烘干工岗位编号所属部门长丝二厂加工车间压洗工段直接上级班长直接下属岗位编制8人所属系列操作所属岗序7岗位设置目的负责按Ⅱ级工艺参数，把串好的丝饼进烘干窑烘干。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按规定进、出烘干车。准确性.及时性2.监控各区温度，及时记录和调整。准确性.及时性3.配合上级作好开、停车工作。有效性.及时性4.收集、回运烘干棒至指定地点。及时性辅助...
2025-05-01
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配碱工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称配碱岗位编号所属部门一车间蒸煮工段直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的调配蒸煮、漂白工序使用的符合工艺要求的液碱核心工作职责和内容工作衡量标准1.按时上岗，穿戴好劳保用品，交班人员应向接班人员交待清楚本班的生产、状况，发生的问题和处理经过、存在的问题及生产工艺变更等。交接班制度的执行性2.工作职责：负责碱桶、碱泵、黑液泵、管、蒸汽、...
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空压保全岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称空压机保全工岗位编号所属部门动力车间电仪工段直接上级动力工段直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的确保全厂空调、风机、空压机的正常运行核心工作职责和内容：。工作衡量标准1负责全厂空调、风机、空压机的维修、维护与保养；设备完好率达95%以上，2在班长的带领下，每周一、五两次对所有设备进行全面检查，发现问题马上处理，如有短时间不能解决的，应请示班长再...
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太行机械公司访谈提纲-20031103.doc
高管层访谈提纲一、个人背景1、您在公司所担任的职务？2、您在公司的工作负责范围？二、请您谈谈您分管的部门人力资源管理情况。1、公司内部您分管各职能部门（财务、营销、生产、人力资源等）在公司总体运作中的作用是否充分发挥？有哪些阻碍其职能发挥的因素？（人员素质、组织结构、管理风格、薪酬等），现行的组织结构、薪酬制度是否有利于充分发挥员工的积极性，主动性？2、您认为公司的职能部门的设置及分工是否需要改变...
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