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华东公司行政主管.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称行政主管所属部门人事行政部职位编号所在城市上海工作地点出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年7月7日工作网络关系直接上级职位人事行政经理经理汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构供应商、服...
2025-05-05
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华东机票业务部经理.doc
香港中旅国际投资中央平台北京公司营运中心票务采购部职位描述文件职位识别信息职位名称机票业务部经理所属部门营运中心职位编号所在城市上海工作地点出差要求□无□偶尔■经常□常驻版本号生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位营运中心总监汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数8绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构...
2025-05-05
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Process Consultant.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目ProcessConsultant职位识别信息职位名称ProcessConsultant所属部门ContactCenter职位编号CCSZ0017所在城市SZ工作地点ContactCenter出差要求□无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位Manager,QualityAssurance汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬□无□建议权□决定权直接下级人数绩效□无□建议权□决定权直接管辖团队配备□无□建议权□决定权业...
2025-05-05
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marketing + comm + CRM JDs.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目市場/傳訊部（共12人）：職位識別資訊職位名稱助理總經理（1人）所屬部門市場/傳訊部職位編號所在城市深圳/香港工作地點香港/深圳出差要求□□■□無偶爾經常常駐版本號V1.0生效日期7月7日工作網路關係直接上級職位總監彙報職位直接下級職位經理人員管理許可權薪酬□無■建議權□決定權直接下級人數4績效□無□建議權■決定權直接管轄團隊3.5配備□無■建議權□決定權業務指導職位分公司、...
2025-05-05
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复件 职位描述文件-资讯科技部副总监.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称资讯科技部副总监所属部门资讯科技部职位编号IT001所在城市深圳工作地点公司资讯科技部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月1日工作网络关系直接上级职位资讯科技总监汇报职位直接下级职位计划控制部主管，项目经理，开发部总经理，系统维护总经理人员管理权限薪酬□无□建议权■决定权直接下级人数50绩效□无□建议权■决定权直接...
2025-05-05
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职位描述文件-新技术研发与应用.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件示例职位识别信息职位名称新技术研发与应用所属部门资讯科技部职位编号所在城市深圳工作地点公司资讯科技部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月1日工作网络关系直接上级职位开发部总经理汇报职位直接下级职位新技术研发人员人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数0绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队0配备□无■建议权□决定权业务指导...
2025-05-05
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分公司 绩效考核专员.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件(绩效考核专员)职位识别信息职位名称绩效考核专员所属部门人力资源部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年7月5日工作网络关系直接上级职位绩效考核主管汇报职位绩效考核主管直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位对职位产...
2025-05-05
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职位描述-旅游顾问主管.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称Leader,Operations所属部门ContactCenter职位编号所在城市SZ工作地点ContactCenter出差要求□无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位AssistantManager,Operations汇报职位直接下级职位TravelConsultant人员管理权限薪酬□无□建议权□决定权直接下级人数3绩效□无□建议权□决定权直接管辖团队5-7配备□无□建议权...
2025-05-05
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酒店采购部经理.doc
香港中旅国际投资中央平台北京公司营运中心酒店采购部酒店采购部产品采购经理职位描述职位识别信息职位名称酒店采购部经理所属部门酒店采购部职位编号所在城市北京工作地点北京公司出差要求□无◆偶尔□经常□常驻版本号05V1.0生效日期2005年6月1日工作网络关系直接上级职位营运中心总监汇报职位营运中心总监直接下级职位酒店配额采购部高级主管、信息汇编主管、部门助理人员管理权限薪酬□无◆建议权□决定权直接下级人数8人绩...
2025-05-05
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省公司职类职种划分.xls
职种省公司职位管理类经营总经理、副总经理、党委书记管理专业类计划规划财务金融人力资源文化管理综合管理土建工程基建办土建施工管理、通信工艺管理、基建综合管理、安装施工管理物资管理市场类市场营销客户服务技术类移动通信传输动力作业类操作注：职类部门经理、部门副经理、党委副书记、工会主席、工会副主席、纪委书记、团委书记计划部计划管理、项目管理；计费部计费营帐数据分析；企发部经营体制管理、县市工作管理；...
2025-05-07
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浙江联通任职资格标准修订版 (3).xls
三级二级一级高级资深知识技能经验从事本专业工作半年以上。独立工作与指导角色定位人才储备业务实施的基层主体骨干力量专家资深专家计算机通信任职资格体系——级别角色定义(表1)具有本领域内基本的专业知识和技能。了解本领域内的相关规范及企业的规章制度、政策。具有本领域内相当的专业知识和技能。全面掌握企业相关的业务、技术知识（如增值、业务支撑、计费、互通等），准确执行相关程序和方法，能够发现流程中一般的问题...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书-综合市场部 (7).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：综合管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：综合市场部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：负责本部门文件管理、ERP系统管理、考勤表填报，小额费用报销、广告合同管理（包括合同及付款审批）等工作，规范部门管理规范。工作关系：直接上级：综合市场部总监同僚：终端管理业务管理市场分析管理技术管理广告宣传管理渠道管理营销策划管理直接下属...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书-综合部 (1).xls
职位名称定编关键绩效职位价值排序所属职种经理1管理副经理2管理总经理秘书1及时准确2综合管理综合秘书2及时准确1综合管理机要秘书1及时准确3综合管理档案管理1安全完整4综合管理文印员1及时准确7操作工后勤管理2保质保量6综合管理安全保卫1安全5综合管理合计12注：思考内容1、职位体系设置是否合理，职位名称是否规范2、岗位的任职人数3、从职位的职责出发，看考核该职位的关键绩效指标或方法4、对本部门的相关职位进行排序，...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书-人力资源部 (4).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：薪酬激励管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：人力资源部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）组织制定全省薪酬、福利、保险管理方案，建立合理公平的考核机制，引导和促进员工绩效改进，实现公司经营目标。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级...
2025-05-07
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项目公司财务部岗位说明书.doc
永泰地产项目公司财务部岗位说明书目录项目公司财务部销售会计岗位说明书....................................2项目公司财务部出纳岗位说明书........................................51永泰地产项目公司财务部岗位说明书项目公司财务部销售会计岗位说明书基本信息本岗位名称销售账务会计岗位编号所在部门财务部岗位定员1工作关系主要工作职责（按重要性排序）职位设置目的：及时收取售房款，保证货币资金的安全性，为部门经...
2025-04-23
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文档目录结构.xls
4d014389-693c-44d6-9ba8-c000bf886dbaPage1Îļþ¼ÐPATHÁбí¾íÐòÁкÅÂëΪ0006FE80D4CF:3569C:.|¹ØÓÚ±£ÕÏÏúÊÛ¡¢Éú²ú¼Æ»®ÓÐЧÍê³ÉµÄÓйع涨.doc|¸ÚλÐÅÏ¢ÌîдÎʾí20060810.doc|¸ÚλÐÅÏ¢ÌîдÎʾí20060811.doc|¸ÚλÐÅÏ¢Îʾí´À¡Òâ¼û1.xls|¸ÚλÐÅÏ¢Îʾí´À¡Òâ¼û2|¸Úλͳ¼Æ.xls|¹¤×...
2025-04-23
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岗位信息填写问卷（外贸主管）doc.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称外贸主管岗位编号所属部门市场部岗位编制人数12．岗位总体目标：围绕市场部总体目标任务，对照责任目标如期完成工作计划。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）负责对出口贸易的报关、检验等申报手续，确保及时准确到位。2）负责对出口贸易各相关程序的年检，报批工作，确保及时有效。3）负责对出口贸易的品种、数量及相关费用进行统计，确保数据及时准确。4）完成公司及部门领导...
2025-04-23
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用友访谈总结.doc
访谈总结总结思路：以关键问题为切入点，总结用友关于“组织机构和绩效优化”的访谈内容。1．总部应该具备哪些职能？（1）总部应承担起战略管理、品牌、高端产品、大客户、新兴和战略业务开发的主要职能，关键在于如何设计以业绩激励方式以鼓励大区和分公司在一些流程和职能上配合总部。（2）对于高端和中端业务，总部必须强制大区和分公司销售，而对于低端，在可控范围内，应充分下放到渠道和伙伴。（3）公司从上到下的产品导...
2025-04-24
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用友绩效考核现状分析1016.ppt
第1页用友软件第二次总裁会议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四目录一、正略钧策对用友业务模式的初步理解二、基于访谈及问卷的问题陈述三、组织结构方案分析（一）组织设置原则（二）组织结构方案一及优劣势分析（三）组织结构方案二及优劣势分析（四）组织结构方案三及优劣势分析四、绩效优化思路第2页用友软件第二次总裁会议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四目前，用友的组织和岗位考核不尽完善，量化指标只关注...
2025-04-24
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用友组织结构调整1018.ppt
第1页用友软件第二次总裁会议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四用友组织结构与绩效优化第二次总裁会（原新华信管理咨询）2025年4月24日星期四第2页用友软件第二次总裁会议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四会议议事程序一、正略钧策对备选方案进行简要介绍二、用友各位高管基于自己判断进行方案组合，并说明以下几点：1.方案选择的理由、优劣势分析2.方案可能潜在的风险三、集中意见第3页用友软件第二次总裁会议保密...
2025-04-24
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