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通威集团审计部各岗位年度考核表.xls
编号年通威公司员工年度考核表部门审计部岗位审计师姓名考核项目加权得分考核内容得分年度工作评价10030能力主动性2510准确性25创新能力20效率15计划和组织能力15合计100是否认真完成任务2510是否有责任感，愿意承担更多的责任25是否虚心好学，要求上进20是否及时准确向上级汇报工作20做事效率是否高10合计10010050总计100权重(100%)权重(100%)季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)考核人签名人力资源部意见关键事件说明表1.评...
2025-04-28
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胜任度汇总.xls
姓名综合能力得分专业能力得分考核总分人际交往影响力态度判断决策计划执行领导能力沟通能力价值观综合能力专业知识管理经验专业能力平均分平均分平均分韩万森8.00.98.00.68.40.58.21.08.40.87.60.58.40.88.20.781.45.68.00.07.80.779.13.580.54.5万德文6.70.98.00.59.40.78.11.08.40.77.90.67.40.57.91.279.05.88.30.77.90.880.86.279.65.8杨华杰8.50.58.51.19.50.88.50.58.70.97.80.97.70.79.30.784.35.46.80.47.30.770.75.27...
2025-04-30
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能力选择表1221.xls
海悦管理咨询项目04/30/2025SINOTRUST海悦项目组制作海悦中高层核心能力选择表关系建立团队合作解决矛盾敏感性团队发展说服力应变能力影响能力评估反馈和培训授权激励建立期望责任管理口头沟通倾听书面沟通战略思考创新能力解决问题的能力推断评估能力决策能力准确性效率计划和组织主动性自信灵活性发展导向了解客户需求客户管理谈判能力市场开拓能力总经理助理工程副总经理策划部经理销售部经理财务部经理总工程师工程部经理材...
2025-04-30
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后勤保障科车队调度岗位说明书.doc
江苏牧羊集团总裁办公室岗位说明书车队调度岗位说明书岗位编号：岗位名称车队调度所属部门总裁办公室直接上级后勤保障科科长直接下属公司驾驶员编写日期2003年2月编写部门总裁办公室工作目的做好公司车辆的管理工作，满足公司各个部门对车辆的正常需求。工作职责1负责公司车辆的生产调度与管理；2负责对车队费用的管理与审核，降低运行费用；3负责公司车辆的维护、保养、维修的管理；4负责车辆的上牌、保险及审核；5负责安全事...
2025-05-01
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制造部经理.doc
输送设备分公司制造部经理岗位说明书岗位编号：001岗位名称制造部经理所属部门输送设备分公司制造部直接上级分公司执行副总经理直接下属车间主任、调度员、仓库管理员编写日期2003年2月编写部门输送设备分公司工作目的为保证本公司生产经营活动的正常进行，做好制造部的管理工作，协调好与其他部门的工作关系，确保生产任务的及时完成。工作职责1.贯彻执行公司的各项管理制度，合理分工调动下属员工的的工作积极性，保证生产的...
2025-05-01
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市场部各科室职责说明KM版.doc
YMSJ集团市场部市场部各科室职责说明根据集团公司对市场部职能的要求，市场部组织结构由部长、副部长（1-2名）、三个科室,即市场管理科、信息广告科、服务中心，及各驻外办事处组成。一.市场管理科（3人）其职责：1.负责市场研究第一、宏观方面:市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势的研究与分析第二、产品市场信息：竞争对手信息，营销活动中的反馈信息，客户需求信息的收集与分析在收集与分析竞争对手信息方面，...
2025-05-01
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粮机工程设计员.doc
粮工设计人员岗位说明书人数：岗位编号：岗位名称粮食工程设计人员所属部门环保公司粮机工程部直接上级环保公司粮机工程部经理直接下属工程安装队编写日期2003年3月编写部门环保公司工作目的确保工程项目的顺利实施，完成部门经理以及其他上级下达的各种任务。工作职责1．为全面完成公司下达的各项目标，协助部门经理对工程安装进行管理；做好粮食工程的设计工作，精确预算工程材料，做好节能降耗工作；负责对新工艺、新方...
2025-05-01
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大宗物资办理员.doc
采购中心大宗物资办理员岗位说明书人数：岗位编号：岗位名称大宗物资办理员所属部门采购中心直接上级采购中心主任直接下属编写日期2003年3月编写部门采购中心工作目的为了快捷方便将采购的物资既符合质量要求、价格合理,又能按计划保证生产所需,保证全公司各部门的工作顺利进行,在全国范围内做好物资采购,价格比较工作。工作职责1.编制采购计划任务单和发放产品定额领用表工作时间百分比：20%2.参加物资比价招标，搜集和整理价...
2025-05-01
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材料会计岗位说明书KM版.doc
YMSJ集团财务部岗位说明书材料会计岗位说明书岗位编号：005岗位名称公司材料会计所属部门财务部直接上级财务部长直接下属编写日期2003.3.11编写部门财务部工作目的为保证集团经营的正常运转，确保公司材料采购资料的完整性和准确性，为降低材料采购成本提供可靠的依据。工作职责1根据成本核算的要求，指导仓库编制月度材料耗用表。月末材料耗用亦采用加权平均法计价，保证材料成本核算的相对准确。2按月登记集团各公司材料明细...
2025-05-01
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湖南电广传媒幻灯片模板.ppt
提升综合竞争力咨询－－完善公司治理结构建议报告－－中国▪长沙2002年10月8日提升综合竞争力战略规划咨询项目2002年10月8日第2页完善公司治理结构建议报告要求一、SOTRY-LINE用左对齐24号黑体，加重二、幻灯片内容用24号（含）以下宋体，（是否加粗视情况）三、数字千分位四、组织结构用连接符五、尽量不用彩色六、除有必要，文本框不用白色
2025-05-01
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湖北金环管理诊断宣讲材料20031125.ppt
湖北金环股份有限公司组织模式及薪酬绩效管理咨询－管理诊断宣讲－2003年11月2003年11月第2页版权所有,不得翻印组织模式及薪酬绩效管理咨询项目湖北金环股份有限公司目录5、其他关键管理问题5、其他关键管理问题4、人才问题4、人才问题1、战略问题1、战略问题三、湖北金环的五类管理问题三、湖北金环的五类管理问题二、湖北金环企业管理诊断综述二、湖北金环企业管理诊断综述四、湖北金环组织模式初步设想四、湖北金环组织模式...
2025-05-01
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访谈提纲—高层.doc
湖北金环绩效考核管理咨询项目访谈提纲—湖北金环目的：全面了解湖北金环目前绩效管理的现状与问题时间：2005年5月25日-5月28日地点：襄樊对象：湖北金环高层领导采访人：新华信项目小组成员内容：高层访谈提纲1、个人工作简要介绍。2、公司发展状况，尤其是近一年半的情况介绍。3、您所主管的工作和个人职责描述。4、公司的绩效管理现状介绍。包括现有绩效管理工作分工、管理流程等方面。5、对高管层、部门及负责人、分厂及...
2025-05-01
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单位负责人绩效评分表（模板）.doc
绩效合同评分表被考核人：考核人：方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率10%基础值：努力值：挑战值：单位绩效指标60%部门绩效指标得分=部门职责指标得分+部门工作任务指标得分能力态度指标20%0-5960-7576-8990-100季度考核0-5960-7576-8990-1000-5960-7576-8990-1000-5960-7576-8990-1000-5960-7576-8990-100备注：分数合计：被考核人：考核人：日期：
2025-05-01
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单位绩效合同（模板）.doc
绩效合同被考核单位：直接主管（考核上级）：方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明部门职责指标40%工作任务指标60%修订履历时间修订内容修订者审核者审批者被考核单位负责人：考核人：日期：
2025-05-01
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高管绩效合同（生产技术副总裁）.doc
绩效合同被考核人：生产技术副总裁直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%财务报表年度考核利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%1、产品产量计划完成率5%产品实际总产量/计划总产量统计数据季度考核2、质量管理情况5%一等品率、合格品率、正品率、原材料、产成品检验相符率3、消耗指标完成率5%消耗定额的执行情况4、安全生产事...
2025-05-01
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高管绩效合同（总裁）.doc
绩效合同被考核人：总裁直接主管（考核上级）：董事会方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI60%1、年度收入完成率30%财务报表年度考核2、利润完成率30%财务报表岗位职责指标20%1、公司发展规划、年度经营计划、投资计划的拟定和执行情况5%拟定公司战略规划、年度经营计划并按计划有序、有效开展企业经营管理工作、投资计划编制合理、实施有效董事会、相关报表年度考核2、经营...
2025-05-01
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浸渍岗位说明书24.doc
基本情况岗位名称浸渍工岗位编号CS1-YY-024所属部门一厂原液车间直接上级班长直接下属岗位编制8所属系列操作系列所属岗序8岗位设置目的负责浆粕的投料，碱纤维素的浸渍、压榨、粉碎等制备工作。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责按生产要求进行浆粕的投料，碱纤维素的浸渍、压榨、粉碎等制备工作，按计划完成投料量，严格工艺条件，控制好投速及稳定碱纤维素的组成。按计划、准确性。2.负责喂粕和浸压粉设备的开停和正常运...
2025-05-01
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加工设备副主任2.doc
基本情况岗位名称加工车间设备副主任岗位编号CS1-JG-002所属部门长丝一厂加工车间直接上级车间主任直接下属工段长所属岗序12所属系列管理岗位编制1人岗位设置目的负责加工车间设备的管理，确保设备稳定运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责车间设备管理等方面的工作。科学性和可行性2.组织制订设备管理、维修、检修的计划，完善措施，形成制度。科学性和可行性3.组织、检查、指导操作人员正确使用设备，杜绝违章指挥和操...
2025-05-01
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脱水工.doc
基本情况岗位名称脱水工岗位编号所属部门一厂加工车间直接上级班长直接下属所属岗编12所属系列操作所属岗序8岗位设置目的确保经压洗精练处理后的丝饼含水率在170%以下进入烘干。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责精练处理后的丝饼按要求在脱水机指定的装丝区域内装入离心罐进行脱水,确保脱水质量。及时性和准确2.工作中,将要脱水丝饼的精练车推至脱水机，转台处松开压紧拉杆轻放下，掀起板盖然后将丝饼一个一个放入离心罐内...
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设备技术员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称动力车间设备技术员岗位编号所属部门一厂动力车间直接上级正、副主任直接下属岗位编制1所属系列专员所属岗序岗位设置目的负责车间设备的技术管理，确保公用工程稳定运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.组织执行《月度设备检修计划》。及时、准确。2.编制《月生产设备状态表》。及时、准确。3.参与A、B类设备大修、竣工验收、组织C类设备的检修验收。及时、准确。4.每月...
2025-05-01
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