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著名企业的经营理念.doc
著名企业的经营理念微软：成功诀窍=人才+创新管理=合适的时间+应做的事惠普：财富=人才=资本+知识飞利浦：新产品=技术内涵+观念创新清华同方：发展战略=技术+资本优秀经营思想=一分钟目标+一分钟赞美+一分钟惩罚中美星捷联合发展中心：决策=企业家的智能+健全透明的信息网络万里石：成功=机遇+超常思维+胆略资华：成功=随时找准市场空白海信：成功=向技术创新要市场欧姆龙：成功=阳刚之气+和蔼可亲麦当劳：企业的活力=原材料╳...
2025-05-02
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专项工作计划看扳.xls
专项工作计划看板项目组项目工作描述123456789101112131415161718192021222324252627282912345678910111213142005年月序号15专项工作计划看板工作描述3031年月
2025-05-02
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项目计划表1229.xls
小组本周工作时间2002.12.24-----2002.12.30项目工作内容工作成果最终完成时间1访谈访谈记录12/29/20022诊断分析诊断报告初稿12/30/20023调查问卷分析统计数据图表12/29/2002412/29/20025678910第一期汇报PPTPPT文件小组本周工作人员全体于红建赵立营孙浩小组日工作计划工作项目工作内容1234李总访谈赵书记访谈5公司主要部门业务及其制度流程678910诊断报告WORD版本诊断报告WORD版本撰写诊断报告PPT版本小组日工作计划工作成果...
2025-05-02
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天竺空港问卷调查封闭问题统计.xls
性别年龄服务时间部门职称岗位2123办公室331213122120.5办公室34122233133215242122231213办公室1322153企业服务部22322220.5法律事务部3412232243313110.534142133241223333324334432321213522422120.5412215出口加工区21234134423342133313222办公室341322413510规划部2234312规划部34121243312483322122.5规划部33222学历问题1员工1员工2员工3员工4员工5员工6员工7员工8员工9员工10员工11员工12员工13员工14员工15员工16员工...
2025-05-02
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子报告之一：成飞干部管理.ppt
从组织部管窥成飞集团管理北大纵横管理咨询公司2003年7月一期咨询子报告之一机密北大纵横－成飞集团项目诊断报告2003/07第2页基本工作思路通过对成飞集团公司人力资源体系中由组织部负责的干部考核管理作一个独立的样本分析管窥成飞集团管理上存在的整体问题。项目组的基本工作思路是：1、通过深度访谈和资料收集，充分了解组织部干部考核工作开展的实际情况；2、分析从三个管理层面展开：公司高层对组织部，组织部部长对部门成...
2025-05-02
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财务部副主任.doc
部门：财务部绩效考核指标表岗位名称：副主任姓名总得分等级评价人签名指标标准分值等级等级定义评级得分会计报表递交及时性准确性根据会计报表递交周期和递交情况确定，其准确性可根据审计部门检查情况确定20A（150%）在规定时间内递交会计报表，报表内容准确详细，并且能够正确完整反映财务状况，并且能够提出基于财务状况的经营或管理建议B（120%）在规定时间内递交会计报表，报表内容准确详细，对财务状况能够完整反映财务...
2025-05-02
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三木集团股份有限公司咨询项目--总部定岗定编方案.ppt
2002年11月保密文件管理模式和人力资源咨询项目定岗定编方案助理党委总裁副总裁总会计师董事会秘书高级助理党委副书记主任前台接待机要行政管理勤务档案管理文印驾驶员部长综合管理招聘培训部长11311211111111911111部长战略研究投资分析信息收集部长对外投资企业管理资产管理部长证券研究部长税务成本会计电算化及报表制作会计投资及往来款管理会计实物资产管理会计业务收入及统计会计现金出纳银行出纳部长财务审计工程审计111...
2025-05-02
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新华信-竞聘岗位-档案室工程技术机械档案管理专员.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名：竞聘部门与岗位：档案室工程技术机械档案管理专员不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%计划性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40...
2025-05-01
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02a竞争上岗实施办法6-30.doc
管理人员竞争上岗实施办法为适应现代化企业制度改革的深入发展，提高企业管理水平和管理人员素质，逐步建立起符合市场经济条件下的企业用人机制，结合我公司各项管理工作的实际需要，特制定本办法。一．根据参与市场竞争的发展需要，本着“科学、先进、精干、高效”的企业管理要求，在广泛征求意见的基础上，公司对组织机构进行改革重组，并按照“竞争、优化、满负荷、高效率”的原则，制定先进合理的定员定岗标准。二．公司成...
2025-05-01
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短纤制油岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称短纤制油工岗位编号所属部门短玻车间常保工段直接上级班长直接下属岗位编制4所属系列操作人员所属岗序7岗位设置目的配制合格的油浴母液，满足短纤生产工艺纤维上油要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1.根据生产需要，联系相关部门进油并进行验收、记录，如有不符合要求的油剂拒收并及时上报。完成任务情况考核2.检查所有阀门是否关闭，打开地罐按工艺要求配制油剂，然后...
2025-05-01
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17玻璃纸夹布工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称玻璃纸夹布工岗位编号所属部门长丝二厂短纤玻璃纸车间直接上级班长直接下属所属岗序8所属系列操作岗位编制3人岗位设置目的负责玻璃纸夹布工序的正常操作，确保生产有序进行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按作业指导书、安全操作规程认真做好工作。工作绩效考核2.按照生产计划负责滤机的拆装、洗布、理布工作。工作绩效考核3.装滤机要求过滤板框整齐，不漏胶。工作绩效...
2025-05-01
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压洗班长.doc
基本情况岗位名称压洗班长岗位编号所属部门一厂加工车间直接上级工段长直接下属班员所属岗序8所属系列操作岗位设置目的组织、协调、监督压洗岗位保质保量地完成丝饼的清洗任务。核心工作职责和内容工作衡量标准1.在完成本岗位工作的前提下，负责班组各岗位人员的工作。合理性，科学性2.提前十五分钟到岗，安排好个岗位人员进行岗位交接，自己与本岗位人员及上班班长的交接工作。交接清楚3.巡回检查个岗位人员操作执行情况，设备...
2025-05-01
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生产科安全员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称安全员岗位编号CS1-SC006所属部门长丝一厂生产技术科直接上级科长直接下属所属岗序所属系列专员岗位编制1人岗位设置目的强化安全管理，实施安全措施，执行安全制度，为全厂生产、工作的稳定进行提供安全保障。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责全厂安全装置和设备设施的安全检查、隐患整改。及时性和有效性2.负责组织有关单位制定防火、防爆、防尘、防毒等措施。及时性...
2025-05-01
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质检科技术员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例湖北金环股份有限公司一厂质检科技术员岗位说明书基本情况岗位名称技术员岗位编号所属部门一厂质检科直接上级科长直接下属所属岗序所属系列专员岗位编制1人岗位设置目的负责检验和化验工作的技术管理，确保检、化验工作的真实性、及时性、有效性。核心工作职责和内容工作衡量标准1..负责全科日常检验、试验技术管理工作，组织执行上级布置的非计划性检验、试验工作。并收集好数据，将信息及...
2025-05-01
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生产厂综合类专员岗位得分统计表1.xls
湖北金环生产厂综合类专员岗位行业背景得分统计表123456789101112131415办事员201175132266352安全员201231266352352材料计划员201175266352352调度201175306306352质量员201175352306352计划统计员201175201405352统计核算员201175201405352统计员201175201352352值班长201175352352352管理专员201231352352352岗位名称/序号湖北金环生产厂综合类专员岗位工作要求得分统计表12345678910办事员201115175352352安全员20120130635...
2025-05-01
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员工绩效合同（成品仓库保管员）.doc
绩效合同被考核人：成品仓库保管员()直接主管（考核上级）：班长方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%1、年度收入完成率10%财务报表年度考核2、利润完成率10%财务报表岗位职责指标50%1、库存物资损耗率10%当期库存损耗物资/入库物资总量储运部、财务部月度考核2、产成品发货管理情况发货及时性50%10%发货差错次数储运部、销售部发货准确性50%3、操作规程执行情况10%操作差...
2025-05-01
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部门绩效合同（销售部）.doc
绩效合同被考核部门：销售部直接主管（考核上级）：销售副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目部门职责指标60%1、销售计划的完成率25%实际销售收入/计划销售收入销售部、财务部季度考核2、销售回款率当期销售回款率70%15%月回款总额/实际销售收入财务部、销售部往年应收账款回收任务完成率30%往年应收账款实际回收额/计划回收额3、重点客户销售变动比率5%重点客户(销售收入前名...
2025-05-01
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部门绩效合同（保安部）.doc
绩效合同被考核部门：保安部直接主管（考核上级）：行政副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目部门职责指标60%1、厂区秩序维护保安巡逻密度50%20%厂区巡逻路线每天巡逻次主管副总裁评定、相关数据季度考核治安发案率50%加强厂区治安管理，消除治安隐患，降低发案率2、消防工作管理消防设施维护管理30%20%消防设施定期维护更新，并检查其性能主管副总裁评定、相关数据火警处理的...
2025-05-01
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高管绩效合同（财务总监）.doc
绩效合同被考核人：财务总监直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%1、年度收入完成率10%财务报表年度考核2、利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%1、融资计划完成率7%实际融资额/计划融资额相关统计数据季度考核2、费用管理财务费用计划完成率50%5%实际财务费用/计划财务费用财务报表、相关统计数据其他费用控制50%财务费用控制达到计划要求，...
2025-05-01
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绩效合同(总裁助理）盛永新.doc
绩效合同被考核人：总裁助理（盛永新）直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%财务报表年度考核利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%1、公司供应工程管理对公司节能降耗、供应工程工作优化做出提案和报告30%10%积极协助总裁进行能源战略规划，对公司的供应工程管理提供分析意见及改进建议书面材料和统计结果季度考核动力厂运营...
2025-05-01
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