拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
战略管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
战略管理
分类:
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
组织结构图.ppt
恒康乳业有限公司人力资源部组织结构图人力资源经理经理助理招聘培训薪酬考核人事档案管理
2025-05-02
124
34 KB
1页
16
VIP
3 职位说明书.doc
职位说明书编制日期：职位名称：采购部经理所属部门：采购部直接上级：总经理直接下级：采购部职员平行关系：其他部门经理职位数量：职位目的执行采购——总成本最优；满足各部门的外部采购需求（及时、数量、质量）。工作职责1.根据公司年/月度计划和预算，制定年/月度采购计划和预算。2.审查各部门预算外的临时性采购需求，编制临时采购计划，报总经理批准后执行。3.组织、指导部门下属人员按照采购计划完成采购工作。4.监督...
2025-05-02
124
74.5 KB
4页
33
VIP
封面.doc
文件编号：HR0100519-4恒康乳业有限公司加工厂组织结构及各岗位说明书远卓管理咨询有限公司恒康乳业有限公司人力资源部2001年5月目录组织结构图..1职位说明书：生产总监....2生产部经理.4计划调度员..5生产主管..6工艺员7生产领班8收奶预处理工..9发酵技工.10杀菌机操作工.11CIP清洗工.12装箱码垛工.13灌装机操作工.14配料工.15动力、维修主管.16维修领班.17维修工.18动力领班.19辅助设备操作工.20品控部经理.21外联、客诉人员....
2025-05-02
124
22.5 KB
3页
32
VIP
杭州协和瓷砖项目建议书614.ppt
12001年6月14日杭州协和陶瓷有限公司项目建议书（修订稿）此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密规范公司内部管理，保持快速增长态势2前言2001年5月30日，根据远卓管理顾问与杭州协和陶瓷之间的初步沟通，远卓草拟了本项目建议书的讨论稿（以下简称讨论稿）。2001年6月13日，协和公司总经理助理陈光先生与管理部经理樊有明先生专程来沪，与远卓管理顾问在讨论稿的基础上...
2025-05-02
124
651 KB
57页
23
VIP
国研网有色工业生产经营势头良好.txt
::ɫҵӪû���������������ͷ�����ע��|��Աר��||вƷ|ͽ|��վ��������������������ܼǰλãҳ>ҵ��������������������������ɫҵӪ���������ͷ���2003-05-13����ɫҵгƷ���������������������������ּ۸����������ɫҵʵӣ�����������������������������...
2025-05-02
124
3.88 KB
2页
44
VIP
金融.ppt
“十五”期间，深化金融体制改革需要重点研究、解决好以下１０个方面的问题•搞活国有独资商业银行•保持国家对金融的控制力•保持国有资本的控制作用•进一步完善金融市场体系•建立国有商业银行资本运行机制•实现增长方式的转变和与国际金融接轨•实现利率市场化•提高中小金融业抵御风险能力•解决受信主体（包括企业和居民）信用度问题•顺利实现国有上市公司向现代企业制度的过渡“十五”金融发展、改革开放涉及很多重大...
2025-05-02
124
80 KB
14页
36
VIP
沪互咨[2005]6号实行合同管理制度的通知（文本版）.doc
通知沪互咨[2005]6号上海市互联网经济咨询中心关于实行合同管理制度的通知中心各部门：《上海市互联网经济咨询中心合同管理制度》已经中心领导审阅同意，自发文之日起试行。望各部门认真学习，遵照执行。附件：上海市互联网经济咨询中心合同管理制度上海市互联网经济咨询中心二〇〇五年一月二十四日主题词：合同管理制度实行通知上海市互联网经济咨询中心2005年1月24日印发
2025-05-02
124
32 KB
1页
43
VIP
白皮书.doc
名词及观点e化：传统企业向电子商务转型。杰代科技认为，由于中国企业信息化基础较国外企业远为薄弱，因此，向电子商务转型就不仅仅是电子商务的事。它涵盖了企业信息技术基础设施建设、内部信息系统的完善、员工对信息技术应用的接受态度、电子商务策略的设计与实施等诸多方面。杰代观点：数字经济是人类发展史上的一次重要革命，其意义足堪与以蒸汽机为代表的工业经济相提并论。杰代科技认为，尽管纳斯达克(NASDAQ)出现调整，...
2025-05-02
124
650 KB
20页
14
VIP
金茂集团项目.ppt
金茂集团项目.ppt
2025-05-02
124
13 KB
2页
29
VIP
新和成1999临时股东公发.doc
浙江新和成股份有限公司股东大会文件浙新和成股（1999）号浙江新和成股份有限公司1999年度第二次临时股东大会浙江新和成股份有限公司1999年度股东大会于1999年7月10日在浙江省新昌县本公司办公楼3楼会议室召开，与会的股东及股东代表共10人，代表股份8402万股，占公司总股本8402万股的100％，符合《公司法》和《公司章程》的规定。经大会审议，以记名方式投票表决，以特别决议案形式审议通过了以下事项：1、审议通过公司申请作...
2025-05-02
124
37.5 KB
3页
49
VIP
三建公司合同.doc
第一部分协议书发包人（全称）：绍兴越秀外国语职业学院（筹）承包人（全称）：绍兴市第三建筑安装工程有限公司依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。一、工程概况工程名称：绍兴越秀二期扩建Ⅱ标段工程工程地点：绍兴经济开发区阳明路北侧工程内容：学生宿舍4#、5#楼、教工宿舍、食堂工程...
2025-05-02
124
80 KB
27页
35
VIP
董事会公司战略报告.ppt
2000年4月21日董事会公司战略报告2000年4月公司战略报告提纲一、沪杭甬公司的目标——成为资本市场上同类公司中最具竞争力的公司(最有价值的公司之一）1、我们将致力于通过管理价值的两大驱动因素——增长率和ROE——来管理公司价值2、通过对港股同类公司的研究，我们认为要实现公司的目标，我们必须在未来5年内实现一定的增长率和ROE目标（1）基金分析员对港股同类公司未来5年增长率和ROE的预测（2）要在未来5年中领先于港股同...
2025-05-03
124
197 KB
19页
49
VIP
访谈提纲－网络运营.doc
----远卓管理顾问BexcelLite1.0沈阳市有线电视台咨询项目内部访谈提纲–网络运营部02-11-15，沈阳有线项目组一、被访谈者个人信息1、教育、工作等背景；2、在沈阳有线的覆历；二、部门职能与组织1、简单介绍本部门的历史发展沿革2、本部门有哪些主要职能以及相关的岗位设置（岗位名称、人数）？3、对成立公司后的组织设置有什么设想？三、业务情况1、沈阳有线目前的业务有哪些，其中增值业务？未来能够开展的有哪些？（希望排序...
2025-05-03
124
96.5 KB
1页
50
VIP
面向终端用户的发展之路.ppt
1从集团到个人，从教育到习惯——面向终端用户的发展之路2000年11月附件22面向终端用户的发展之路面向终端用户的汽油节能剂市场开拓策略结构用户认知价格策略渠道促销策略销售额及市场占有率集团用户3面向终端用户的发展之路汽油节油剂市场上竞争者较多，用户对节油剂产品接受率较低，西北实业的产品还没有建立知名度节油剂真的经济吗？•用户对节油剂产品还没有形成使用习惯•认知障碍•习惯障碍•竞争者多，但不大•没有强势...
2025-05-03
124
318 KB
16页
31
VIP
最终报告-简版发.ppt
1为实现战略目标而建立高效的营销组织2000年11月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密浪潮集团山东通用软件有限公司摘要版2总目录•主报告———为实现战略目标而建立高效的营销组织•附录———领导手段3浪潮通软经过自己不懈的努力，几年来销售收入与公司规模一直呈现良好的上升趋势，销售增长率高于全国行业销售总额的增长率，但今年的成长势头遇到了严重的阻碍，市场地...
2025-05-03
124
790 KB
99页
19
VIP
市场部计划填写说明.doc
市场部计划填写说明1．自四月份起请填写市场部统一下发的表格，表格共四张《月度工作目标》、《销售进度表》、《准用户进度表》、《月度回款计划表》，填写时笔迹一定要工整。2．在填写上述各表时请务必填写详细，尤其是在填写《销售进度表》时要填写清楚各类客户的名称并将是何项目（如：财务、进销存、ERP、金融等）、预计合同额、面临困难、所需支持等项目详细填写；在填写《月度工作目标》时，一定要把当月的工作目标逐条填...
2025-05-03
124
77.5 KB
1页
25
VIP
7－波士顿模型在节水行业的应用].ppt
屯河工贸公司战略规划报告第1页2003年11月20日保密文件，版权所有我们将按照市场吸引力和业务竞争力分析模型对节水科技的现有业务进行分析和重新定位疆内节水科技现有业务市场吸引力和业务竞争力分析模型保持优势投资发展有选择发展选择发展选择或设法保持现有收入有限发展或缩减固守和调整设法保持现有收入放弃市场吸引力业务竞争能力强中弱高中小节水微灌市场防病改水市政供排水城市园林绿化电信管材市场屯河工贸公司战略规划...
2025-05-02
123
254 KB
11页
25
VIP
集团董事会决议执行与反馈规定.doc
董事会工作制度美佛儿教育集团董事会决议执行与反馈规定第一条董事会作出决议后，属于总裁职责范围内事项，由总裁组织贯彻具体的实施工作，并将执行情况向董事会报告，董事会闭会期间可直接向董事长报告。不属于总裁范围内的事项，由董事会安排有关部门或人员组织实施并听取汇报。第二条董事长有权检查督促会议决议的执行情况，出席或委托其他董事（或经总裁邀请）出席总裁办公会和其他专业会议以了解贯彻情况并指导协调工作。...
2025-05-02
123
73.5 KB
1页
42
VIP
北京机械工业自动化研究所战略、薪酬考核及流程优化咨询项目建议书-新华信20040920.ppt
北京机械工业自动化研究所战略、薪酬考核及流程优化咨询项目建议书2004年9月20日第2页2004年9月20日自动化研究所战略、薪酬考核体系及流程优化咨询项目建议书保密文件，版权所有1、本项目建议书为新华信与北京机械工业自动化研究所的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权...
2025-05-02
123
1.42 MB
117页
48
VIP
世界铟将供过于求.pdf
©1995-2004TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.
2025-05-02
123
61.9 KB
1页
19
首页
上页
208
209
210
211
212
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
