北车集团母子公司管理控制体系设计方案final.pptVIP免费

北大纵横----北车集团母子公司管理控制体系建议1中国北方机车车辆工业集团公司母子公司管理控制体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年四月机密北大纵横----北车集团母子公司管理控制体系建议2导读基本思路组织机构设计主要管理控制途径设计动态管理系统设计北大纵横----北车集团母子公司管理控制体系建议3面向未来，北车集团确立了跨越式发展战略目标北车集团的战略步骤和重点2002年改革、调整、重组2003－2004年巩固、发展2005－2006年快速发展2006年2010年以机车车辆业务为主跨行业国际知名企业北车集团的战略远景我国机车车辆行业领先者北大纵横----北车集团母子公司管理控制体系建议4实现跨越式发展战略目标必须构建战略支撑体系北车集团战略北车集团战略支撑体系支撑体系北车集团战略北车集团战略支撑体系支撑体系集团组织构架集团组织构架资源的优化配置能力的培养挖掘资源的优化配置能力的培养挖掘管理控制系统管理控制系统三维战略分解体系北大纵横----北车集团母子公司管理控制体系建议5母子公司管理控制体系是管理控制体系的核心母子公司母子公司管理控制体系管理控制体系管理控制体系管理控制体系管理控制的主要途径管理控制的主要途径人事控制财务控制权限控制信息控制集团组织机构设计集团组织机构设计母子公司定位组织机构设置机构职责划分动态管理系统动态管理系统集团战略管理经营计划管理财务预算管理北大纵横----北车集团母子公司管理控制体系建议6北车集团母子公司管理控制体系设计思路北车集团发展战略组织机构具体细化设计组织机构具体细化设计法人治理结构决策咨询参谋机构集团公司职能部门事业部及其职能门北车集团重组方案北车集团现实环境管理控制主要途径设计管理控制主要途径设计人事控制方式财务控制方式权限控制方式信息控制方式北车集团动态管理系统设计北车集团动态管理系统设计战略管理系统、经营计划系统、财务预算系统静态部分动态部分北大纵横----北车集团母子公司管理控制体系建议7导读基本思路组织机构设计主要管理控制途径设计动态管理系统设计集团公司法人治理结构咨询参谋机构总部职能部门事业部北大纵横----北车集团母子公司管理控制体系建议8根据《国务院关于组建北车集团有关问题的批复》与《中国北方机车车辆工业集团公司章程》北车集团确立了法人治理结构总经理层出资者代表监事会根据《国务院关于组建中国北方机车车辆工业集团公司有关问题的批复》与《中国北方机车车辆工业集团公司章程》，中国北车集团公司实行总经理负责制，国务院向中国北车集团公司派出国有重点大型企业监事会，对其国有资产保值增值状况实施监督。因此，中国北车集团公司法人治理结构由三部分组成：国家有关部委代表国务院行使出资者的权利；集团公司总经理层是集团公司的经营决策与管理机构，负责授权国有资产的运营；监事会代表国家对北车集团国有资产保值增值状况实施监督。中国北车集团公司实行总经理负责制。集团公司总经理、副总经理、总会计师由中央企业工委任命或聘任。总经理办公会是中国北车集团公司的最高决策机构。总经理办公会由总经理、副总经理、总会计师组成。北大纵横----北车集团母子公司管理控制体系建议9出资者代表和监事会代表国家分别行使出资者权利和国有资产保值增值监督权利出资者代表监事会国务院是中国北车集团公司的出资者，授权有关部门依法行使出资者权利。集团公司领导班子和领导人员由中央企业工委管理；资产管理及有关的财务关系由财政部负责；其他关系依照《中共中央办公厅、国务院办公厅关于印发中央党政机关与所办经济实体和管理的直属企业脱钩的有关配套文件的通知》（中办发［1999］8号）精神办理。中国北车集团公司监事会由国务院派出，按照《国有企业监事会暂行条例》对中国北车集团公司国有资产保值增值状况实施监督。北大纵横----北车集团母子公司管理控制体系建议10总经理办公会行使管理与经营决策权总经理办公会总经理办公会决定集团发展战略、中长期规划及集团公司经营方针、年度经营计划；决定集团公司资本运营方针、资产经营方式、重大投资方案...