江苏广电内部战略诊断报告(0408018).pptVIP免费

2004年8月18日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）内部诊断江苏省广播电视总台（集团）内部诊断报告2004年8月18日2004年8月18日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）内部诊断说明1.本报告系本项目第一期的内部诊断报告，所有结论非最终结论。2.本报告旨在提高江苏广电的经营管理水平，不针对任何个人。2004年8月18日保密文件、版权所有第3页江苏省广播电视总台（集团）内部诊断核心结论1.在日渐端倪的国内广电行业变革转型中，江苏广电已经初步具备了成为国内一流广电传媒集团的基础和可能性1.在日渐端倪的国内广电行业变革转型中，江苏广电已经初步具备了成为国内一流广电传媒集团的基础和可能性2.非绩效导向的传统体制和观念对人才创造力的束缚，已经成为江苏广电迈向国内一流传媒集团的主要障碍2.非绩效导向的传统体制和观念对人才创造力的束缚，已经成为江苏广电迈向国内一流传媒集团的主要障碍3.盈利模式缺乏战略远见，可能会使江苏广电的经营局限在局部优化的“小步慢跑”之中3.盈利模式缺乏战略远见，可能会使江苏广电的经营局限在局部优化的“小步慢跑”之中4.集团总部和职能层所具有的管理意识和能力，已经滞后于业务发展和力争成为一流传媒集团的需要4.集团总部和职能层所具有的管理意识和能力，已经滞后于业务发展和力争成为一流传媒集团的需要2004年8月18日保密文件、版权所有第4页江苏省广播电视总台（集团）内部诊断一．集团资源和能力分析二．优秀传媒的DNA提炼三．创造力束缚因素分析四．业务经营的核心问题五．集团管理存在的短板目录2004年8月18日保密文件、版权所有第5页江苏省广播电视总台（集团）内部诊断地处经济文化发达省份与省级政府天生的密切关系一定的内容制作和品牌的基础相对较高的人员整体素质具备了一定的经营意识具备了深化变革的群众基础江苏广电具有以下的资源和能力：2004年8月18日保密文件、版权所有第6页江苏省广播电视总台（集团）内部诊断第一、经济和文化发达的江苏省，在中国广电省级割据格局很难短期打破的情况下，给江苏广电未来的发展提供了极大的潜在空间。10631.81055011674.4020004000600080001000012000（单位：亿元）北京河北内蒙古吉林上海江苏福建山东湖北广东海南四川云南陕西青海新疆2002年全国各省市国内生产总值数据来源：《2003年江苏统计年鉴》江苏省经济实力雄厚，2002年全省的国内生产总值占全国的10.4%，居全国第二位。2004年8月18日保密文件、版权所有第7页江苏省广播电视总台（集团）内部诊断第二、省级广电天生与政府具有的密切关系,使得江苏广电的发展可以得到省级政府的支持。获得垄断的省级广电播出平台获得某些特殊优惠待遇11个电视频道资源•江苏卫视•城市频道•综艺频道•影视频道•公共频道•体育休闲频道•少儿频道•财经频道•靓装频道•长江频道•21频道•新闻综合频率•经济频率•文艺频率•音乐频率•交通广播网•健康频率•金陵之声•旅游专列10个广播频率资源相关政策的倾斜获取稀缺资源获取行政支持税收的优惠……作为省级政府的“喉舌”和江苏省对外宣传的“窗口”，江苏广电天生具有和省级政府的密切关系，这种关系使得江苏广电在发展中能够得到省级政府的支持，包括：2004年8月18日保密文件、版权所有第8页江苏省广播电视总台（集团）内部诊断第三、在内容制作和打造品牌上具备了一定的经验，显示出集团初步具备了沿着内容和品牌方向发展的资源和可能性。表现一：经过多年的努力，江苏广电已经打造了一些著名的品牌，如：南京零距离、交广网等。•开创国内电视“民生新闻”的先河。•自开播以来，稳居南京地区各类电视栏目收视率榜首，在南京市民中的认知率已达95％以上，成为全国广电新闻界的一个强势品牌。•2003年12月底的AC尼尔森收视率调查显示，在全国新闻栏目收视率前十名排行榜上，《南京零距离》是惟一进入前十名的“京外”栏目。•《南京零距离》2004年的广告时段被广告公司以1.088亿的价格买下，成为了全国身价最高的地方新闻栏目。例如：2004年8月18日保密文件、版权所有第9页江苏省广播电视总台（集团）内部诊断表现...