拖动LOGO至书签栏,立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化(MA)
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理(VOC)
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面,以后点击桌面图标一键打开,无需搜索,非常快捷!
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
战略管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
战略管理
分类:
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
科尔尼《comshape》18页.ppt
1A.T.Kearney37/comshape/yk2A.T.Kearney37/comshape/ykChinfonA.T.KearneyStaffTimingConsultingBudgetRequirementsProjects4222222222211111110111125125125808080125125125125PhaseI1.Improvecustomerserviceandplanotheroperationalimprovements2.Developautopackageandcross-selltoexistingcustomers3.Aligncreditcardportfolioanddevelopyoungfamilycreditcard4.Developinformationtechnologyplanforlifestagemarketing5....
2025-05-05
132
171 KB
18页
31
VIP
深沪两户旅游产业股票数据.xls
序号主营行业地域1600873西藏明珠酒店西藏自治区0.022.3311.62-0.252600756齐鲁软件旅游胜地山东省0.251.6415.260.030.343600754新亚股份酒店上海市0.062.922.051.260.044600650旅行社上海市0.0130.171.870.085600358国旅联合旅行社江苏省0.083.082.651.950.096600258首旅股份酒店北京市0.133.064.331.830.097600209罗顿发展酒店海南省0.132.395.610.75-0.238600175宝华实业酒店海南省-0.153.73-3.912.09-0.029600138青旅控股旅...
2025-05-07
132
93 KB
7页
45
VIP
世界旅游业-陈.doc
世界旅游行业分析一、世界旅游业发展历程:(一)、从客户市场的变迁来看,世界旅游业经历了以下几个阶段;1、贵族化阶段19世纪和20世纪上半叶,由于经济社会文化条件不成熟,旅游还没有得到普及。2、大众化阶段西方经历了1955-1975年的经济发展、科学技术的进步、国际环境的稳定、劳动生产率的提高、交通运输业的发展、居民收入的提高和带薪假期的产生,使旅游需求的两大基本条件——“闲暇”和“金钱”基本具备。在这种背景下...
2025-05-07
132
23 KB
2页
37
VIP
调研主题:携程网运营概况.doc
调研主题:携程网运营概况调研时间:2001年10月8~10月18日调研人:杨任远调研方式:电话、实地访谈、网上公开资料调研内容:股东结构:IDG、软银、上海实业、高盛、Carlye等公司沿革:经历三次融资:1999年8月建立,IDG投资50万美金;1999年11月,软银、高盛等四个机构投资450万美金;2000年11月,Carlyle等公司投资1100万美金,合计融资1600万美金。管理团队:董事长:沈南鹏上海交通大学毕业的,先在美国哥伦比亚大学攻读数学...
2025-05-07
132
21 KB
2页
11
VIP
欧洲9家航空公司组建网上旅行社.doc
欧洲9家航空公司组建网上旅行社2001-7-59:49:http://www.wherever-u-go.com/新华社北京电伦敦消息,欧洲9家主要的航空公司日前宣布,它们计划组建一个网上旅行社,从今年下半年开始直接向旅行者出售机票与其它旅游相关产品。法航、意航和英航等航空公司说,这家名为Opodo的网上旅行社将在总值61亿欧元的欧洲市场中占据领先地位。公司预计欧洲市场总值到2005年将增加到409亿欧元。据介绍,这家网上旅行社将提供480多家航空公司...
2025-05-07
132
23 KB
1页
46
VIP
CIECC战略定位.ppt
25/5/7和君报告机密1CIECCI.诊断报告II.CIECC核心能力设计III.CIECC延伸服务体系IV.CIECC的商业模式/产业位势/企业运作平台CIECC战略定位罗青林2002年8月7日25/5/7和君报告机密3二、CIECC核心能力设计1.电子政务发展趋势–理论体系–商业价值2.电子政务内容3.国外电子政务案例–国外电子政务产业化案例25/5/7和君报告机密4二、CIECC核心能力设计4.外贸电子政务的意义–全球经济一体化趋势和中国外经贸发展状况–中国外贸五大问...
2025-05-07
132
582 KB
79页
30
VIP
nfeng-中铁物资报告0521-财务资金管理.ppt
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一阶段工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目本次报告内容¶集团公司管理控制模式诊断——财务管理部分¶¶¶¶¶25/4/28第3页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目财务管理及资金管...
2025-04-28
132
236.5 KB
19页
38
VIP
亿利集团股权激励方案.doc
亿利集团管理层股权激励方案(讨论稿)亿利集团管理层股权激励目录第一章总则...........................................................................................................................21.1股权激励方案的目的.................................................21.2股权激励方案实施原则...............................................2第二章股权激励方案执行与管理机构..............................
2025-04-29
132
217 KB
13页
11
VIP
审计监察部经理.xls
审计监察部经理岗位绩效考核表指标类别指标名称信息来源权重评价标准领导满意度直接上级10%40%直接上级30%直接上级30%开展绩效考核工作评分考核领导小组10%总裁办公会10%内部客户满意度10%通用指标对领导交办临时工作的完成情况A(8-10)B(6-8)C(4-6)D(2-4)E(0-2)在工作中表现出的能力A(8-10)B(6-8)C(4-6)D(2-4)E(0-2)对其工作中表现出的工作态度A(8-10)B(6-8)C(4-6)D(2-4)E(0-2)A...
2025-04-29
132
23.5 KB
4页
43
VIP
集团财务部经理.xls
指标类别指标名称信息来源权重评价标准领导满意度直接上级20%40%直接上级30%直接上级30%开展绩效考核工作评分考核领导小组10%总裁办公会10%财务部经理/财务总监岗位绩效考核表通用指标对领导交办临时工作的完成情况A(8-10)B(6-8)C(4-6)D(2-4)E(0-2)在工作中表现出的能力A(8-10)B(6-8)C(4-6)D(2-4)E(0-2)对其工作中表现出的工作态度A(8-10)B(6-8)C(4-6)D(2-4)E(0-2)A(8-10)B(6...
2025-04-29
132
23.5 KB
4页
30
VIP
西藏天路交通股份有限公司安全生产管理制度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编工程与技术篇西藏天路交通股份有限公司安全生产管理制度(经年月日经理办公会审议通过)第一章总则第一条安全管理制度是安全管理的一项基础工作,是做好安全生产的重要手段。宏观的安全管理包括劳动保护、安全技术和工业卫生、即互联系又相互独立的三个方面。为了认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的安全生产方针。安全生产必须有严密的管理制度做保证。安全管理制度主要有以下几个方面:安全...
2025-04-30
132
36 KB
4页
29
VIP
投标管理制度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编工程与技术篇西藏天路交通股份有限公司投标管理制度(本办法经年月日经理办公会通过)第一条认真跟踪筛选招投标信息,并建立档案,确定参加投标项目。第二条参加投标人员应熟悉国家有关政策法规和《施工招投标法》,且要责任心强。第三条加强对投标项目现场的勘察和材料的调查工作,及时了解当地政府对工程的支持力度和当地风俗民情等。第四条准时参加标前和开标会议,并认真做好记录。第五条加...
2025-04-30
132
28.5 KB
2页
15
VIP
附表目录.doc
人力资源管理制度有关表格清单1.《年度人员需求计划表》2.《用人需求申请表》3.《内部应聘登记表》4.《增加人员申请表》5.《求职申请表及附表》6.《面试记录表》7.《面试记录/评价表》8.《招聘人员试用审批表》9.《职员报到登记表》10.《职员转正申请表》11.《试用人员转正审批表》12.《试用人员情况报告》13.《培训安排通知单》14.《培训成绩单》15.《培训报告单》16.《培训需求调查问卷》17.《临时培训申请单》18.《培训协议...
2025-04-30
132
19.5 KB
1页
38
VIP
合理化建议委员会规程.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编办公管理篇西藏天路交通股份有限公司合理化建议委员会规程(经年月日审议通过)第一条目的本规程规定公司的合理化建议委员会运行的基本规范,以保证这一制度得以维持和良好地运转。第二条构成合理化建议委员会由公司任命的若干名委员构成。委员会主任由公司从委员中指定。委员会主任为会议主持人。第三条任期主任及委员会的任期为一年。每年三月改选一次。可以连选连任。第四条任务合理化建议...
2025-04-30
132
21.5 KB
2页
42
VIP
机械科学研究院国企改制咨询项目会议纪要-北京新华信-040521-020.doc
机械科学研究院国企改制项目会议纪要040521会议摘要记录会议主题机械科学研究院国企改制咨询项目时间2004年5月21日9:30-11:00地点机械科学研究院会议室参加人员公司姓名职务联系方式机械科学研究院褚毅董事会秘书/投资证券部经理88301428王西峰副院长88301817梁丰收企划管理部部长88301219新华信管理顾问公司胡少敏合伙人13311215776马建军战略咨询中心总监13683375655丛寰宦13301281231曹赫桐战略咨询中心助理13810720759董晓...
2025-05-01
132
62 KB
5页
26
VIP
上市会申请表.doc
OTC上市会申请表(试行)地区:城市:1、对方单位(全称):2、对方单位经办人姓名:职务:办公电话:手机:3、铺货品种:、、。4、铺货药店数:家。5、共同办理该事项的OTC代表或理货员:备注:申请时须提交上市会计划(包括时间、场所、参加人数、产品、所需总部支持所需资料及促销品、会议安排、费用细分等内容);核销时须提交下列凭证①对方单位开据的正规发票或专用收据;②已签订的订货合同;③上市会签到表;④上市会后...
2025-05-01
132
20 KB
1页
46
VIP
黑龙江乌苏里江制药有限公司工资等级职务对照表1216.xls
乌苏里江工资等级表a=0.0909b=0.9091工资等级及岗位系数12345678910岗位10.008.276.735.364.183.182.361.731.271.00岗位工资10000827367275364418231822364172712731000月岗位固定工资岗位绩效工资全年收入总额120000992738072764364501823818228364207271527312000a=0.0075b=0.9925工资等级及岗位系数123456789101112岗位4.003.713.433.172.922.682.472.262.081.901.741.60岗位工资160014831371126611671074986905830761698641...
2025-05-01
132
124 KB
16页
19
VIP
所需资料清单.doc
广州汽车集团零部件有限公司战略规划项目资料需求清单资料需求清单为提高项目运作效率,为项目的各阶段工作做好准备,尽快了解广汽零部件公司与发展战略密切相关的各方面状况,希望公司领导和有关部门能够提供下列资料:珠三角区域信息:1、广东省和广州市的汽车以及汽车零部件产业规划文件;2、珠三角地区汽车企业目录信息,其中包括企业名称、所在地市、主要产品、其现有的配套体系情况等信息;3、珠三角地区零部件企业目录信...
2025-05-02
132
26 KB
1页
27
VIP
第三阶段报告-战略目标体系和董事会对经营层考核指导方案 20050923(5.5-9.5).ppt
保密文件、版权所有第1页浙商银行项目第三阶段报告25/4/24正略钧策目录一.战略目标体系二.董事会对经营层考核指导方案三.资本补充计划四.经济资本管理指导方案五.人力资源战略指导意见保密文件、版权所有第2页浙商银行项目第三阶段报告25/4/24正略钧策正略钧策通过项目第一阶段和第二阶段的分析,已对浙商银行在五年规划期内的战略发展状况作了界定和描述从投入的角度浙商银行应开设一定数量的分支机构;浙商银行应加大针...
2025-04-24
131
286.5 KB
24页
41
VIP
中国银行业发展趋势报告 20050817.ppt
正略钧策浙商银行五年战略规划咨询项目中国银行业发展趋势报告2005年8月16日正略钧策保密文件、版权所有第2页中国银行业发展趋势报告25/4/24正略钧策初步结论银行持续发展的关键取决于自身的差异化和定制化金融服务能力以及特定客户的渠道优势,而银行作为一个价值综合体,这些能力和优势的基础是银行需要为相关利益群体建立一个共赢的利益平台保密文件、版权所有第3页中国银行业发展趋势报告25/4/24正略钧策十大主要观点中国银...
2025-04-24
131
607 KB
65页
33
首页
上页
188
189
190
191
192
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部