考核招聘专员.xlsVIP免费

人力资源部绩效管理招聘专员绩效考核计分卡指标类别指标名称信息来源权重评价标准评分领导满意度直接上级10%40%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为满意很满意满意不满意极不满意每季度工作计划与总结10%10通用指标对领导交办工作的完成情况A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）在工作中表现出的能力A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）对其工作中表现出的工作态度A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）提交的计划与总结工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣除2分，总结不及时扣除2分，总结不客观，敷衍扣除2分。人力资源部绩效管理招聘专员绩效考核计分卡指标类别指标名称信息来源权重评价标准评分20%不及时、不准确，没有及时跟进完善体系20%20%1010%及时、准确、组织有序、数据齐全、无误基本能够按照要求完成上述任务。不及时、不准确、工作严重滞后专用指标绩效考核体系的建立与完善参照书面作业及工作表现、态度A（9－10）及时、准确、高效提供数据协助咨询公司建立绩效考评体系，工作完成出色，并不断更新、完善考评体系，可操作性及实施性极强B（7－8）C（5－6）能够及时、准确协助咨询公司建立绩效考评体系，更新工作基本能够实施。D（3－4）E（1－2）协助各部门（包括事业集团）进行考评工作培训、辅导和跟进工作参照事业集团的反馈及满意评价A（9－10）需做到及时、准确、认真解决问题，培训、辅导质量很好，受到好评，跟进工作及时，连贯性强B（7－8）C（5－6）基本能够做到及时、准确、认真的解决问题，培训、辅导质量较好，工作跟进积极。D（3－4）E（1－2）不及时、不准确、不认真，未进行培训和辅导，或者培训、辅导质量很差，跟进工作不及时。组织集团本部的招聘、选拔、储备工作参照招聘制度及工作表现能够独立、完善的操作各种招聘工作，并能够做初步的人员储备工作并提出建设性意见，（广告拟定、简历筛选、面试）并基本能把握应聘人的职业兴趣及素质，确保空缺岗位在三周内上岗。(待定）负责绩效考评的实施工作，汇总数据报薪酬专员参照每次考评时的组织实施过程：发放、统计、回收、上报等结果A（9－10）B（7－8）C（5－6）D（3－4）E（1－2）人力资源部绩效管理招聘专员绩效考核计分卡指标类别指标名称信息来源权重评价标准评分人员编制控制率10%考核结果确认签字栏专用指标参照人事统计报表（实际人力/计划人力编制）×100%考核总得分=∑每项指标的评价结果；每项指标的评价结果=∑每项绩效指标的得分×权重/绩效指标个数考核人签字：日期：被考核人签字：日期：