组织结构类型.pptVIP免费

组织结构不同类型的优缺点及对东滩公司的适应性分析汇报25/5/1Copyrig上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询ht©2002BySINOTRUSTManagementConsulting2东滩集团公司组织结构设计目录东滩集团公司战略与组织结构的关系组织结构的类型和各自的优缺点分析组织的扁平化和网络化趋势分析25/5/1Copyrig上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询ht©2002BySINOTRUSTManagementConsulting3东滩公司发展战略与组织结构的关系东滩集团公司进行组织结构的调整，并不是为调整而调整，而是要寻找、选择与经营战略相匹配的组织结构，东滩集团公司是按产品设置组织结构还是按职能设置组织结构，是按地理区域设置分公司还是按用户设置分部，是建立战略事业部结构还是采用更为复杂的矩阵结构，一切必须以与公司规划的战略相匹配为原则，以提高公司的沟通效率、激励东滩员工参与为目标，最终实现东滩土地的价值最大化。东滩集团公司进行组织结构的调整，并不是为调整而调整，而是要寻找、选择与经营战略相匹配的组织结构，东滩集团公司是按产品设置组织结构还是按职能设置组织结构，是按地理区域设置分公司还是按用户设置分部，是建立战略事业部结构还是采用更为复杂的矩阵结构，一切必须以与公司规划的战略相匹配为原则，以提高公司的沟通效率、激励东滩员工参与为目标，最终实现东滩土地的价值最大化。东滩建立的组织结构对企业战略的顺利实施也有着重大影响。由于开发观念、技术和竞争行为的变化，通常认为，对企业战略的威胁往往存在于外部。肯定外部的变化的作用是毫无疑问的，政府的作用对东滩公司战略的实施就起到了非常关键的作用，但是，对战略的更大威胁往往来自于企业内部。一个可靠的战略也会因为观念的落后或组织的重大失误而大失其效。企业的组织结构不仅在很大程度上决定了目标和政策是如何建立的，而且还决定了企业的资源配置。如何利用东滩有限的资源实现公司的战略目标就非常关键，战略指导下的企业行为演变的同时，其组织结构也应相应地发生变化，以新的组织结构实施新的战略，以使企业行为达到目标最大化。特别是目前的东滩公司未来的发展中会有很多的变数，要应对许多的变化，这就要求组织结构要有一定的柔性来适应内外部环境的变化。东滩建立的组织结构对企业战略的顺利实施也有着重大影响。由于开发观念、技术和竞争行为的变化，通常认为，对企业战略的威胁往往存在于外部。肯定外部的变化的作用是毫无疑问的，政府的作用对东滩公司战略的实施就起到了非常关键的作用，但是，对战略的更大威胁往往来自于企业内部。一个可靠的战略也会因为观念的落后或组织的重大失误而大失其效。企业的组织结构不仅在很大程度上决定了目标和政策是如何建立的，而且还决定了企业的资源配置。如何利用东滩有限的资源实现公司的战略目标就非常关键，战略指导下的企业行为演变的同时，其组织结构也应相应地发生变化，以新的组织结构实施新的战略，以使企业行为达到目标最大化。特别是目前的东滩公司未来的发展中会有很多的变数，要应对许多的变化，这就要求组织结构要有一定的柔性来适应内外部环境的变化。东滩集团公司经营战略对组织结构的指导作用东滩集团公司组织结构对战略实施的影响相互作用动态调整25/5/1Copyrig上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询ht©2002BySINOTRUSTManagementConsulting4东滩集团公司组织结构类型目录东滩集团公司战略与组织结构的关系组织结构的类型和各自的优缺点组织的扁平化和网络化趋势分析25/5/1Copyrig上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询ht©2002BySINOTRUSTManagementConsulting5东滩集团公司组织结构类型目录U型组织结构的含义和特点分析M型组织结构的含义和特点分析N型组织结构的含义和特点分析25/5/1Copyrig上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询ht©2002BySINOTRUSTManagementConsulting6U型组织结构的含义和特点及对东滩集团的指导意义是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构，即U型结构。U型结构（Unitarystructure，亦称一元结构）是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构，即U型结构。U型结构（Unitarystructure，亦称一元结构）...