拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
战略管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
报告
职位
公司
绩效
流程
考核
经理
方案
战略
管理制度
计划
工作
分析
记录
员工
营销
薪酬
诊断
问卷
中国
财务
有限公司
关于
制度
.pdf
管理办法
业务
手册
销售
考核表
人员
指标
提纲
主管
商业
咨询
培训
信息
组织
预算
新华信
关注公众号
分享知识 传递快乐
战略管理
分类:
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
中国阳光投资集团有限公司机动车与驾驶员管理办法.doc
中国阳光投资集团有限公司机动车与驾驶员管理办法一、用车管理第一条公司所属车辆(指由公司购买，在公司名下，用于公用的车辆)由总裁办公室集中管理，总裁办公室指定一人担任兼职车辆管理员。车辆驾驶员负责保管车辆的钥匙、行驶证、车辆附加费本、养路费单、保险卡，车辆管理员负责保管车辆的备用钥匙、驾驶员保管单证的复印件、与车辆有关的所有单证、各种登记表、车辆档案。第二条兼职车辆管理员负责为公司每辆车建立车辆档...
2025-04-28
96
26 KB
3页
38
VIP
中国阳光投资集团有限公司计算机网络系统安全管理制度.doc
中国阳光投资集团有限公司计算机网络系统安全管理制度第一条为了保护公司本部网络系统的安全，促进公司计算机网络系统的应用规范化和发展，保证公司网络的正常运行，制定本管理规定。第二条本管理规定所称的网络系统，是指由公司本部计算机、网络设备、配套的网络线缆设施及网络服务器、工作站所构成的集成系统。第三条网络系统的管理、维护与升级工作由总裁办公室内务主管负责，任何部门和个人，未经同意，不得擅自安装、拆卸...
2025-04-28
191
19.5 KB
1页
32
VIP
中国阳光投资集团有限公司母子公司管理制度.doc
中国阳光投资集团有限公司母子公司管理制度一、总则第一条为确立母子公司的出资关系，建立资本联结纽带，规范母子公司的权利、义务关系，充分发挥公司的整体优势，根据《中华人民共和国公司法》、国家体改委《关于企业集团建立母子公司体制的指导意见》（体改生[1998]27号），并结合公司实际情况，特制定本管理制度。第二条本制度所指母公司为中国阳光投资集团有限公司，子公司为中国阳光投资集团有限公司全资和控股（绝对或相...
2025-04-28
166
21 KB
2页
26
VIP
中国阳光投资集团有限公司内部审计管理制度.doc
中国阳光投资集团有限公司内部审计管理制度一、总则第一条为了加强公司内部审计监督，使审计工作制度化、规范化，根据国家有关审计工作的法律、法规，结合公司实际情况，特制定本制度。二、审计机构和人员第二条内部审计机构：中国阳光投资集团有限公司审计监察部。公司将根据发展规划，逐步形成多层次、多功能的审计监督体系。第三条内审人员应具有一定的政治素质、具备相应的审计专业职称、专业知识和审计经验。第四条内审人...
2025-04-28
175
28 KB
4页
12
VIP
中国阳光投资集团有限公司投资管理制度.doc
中国阳光投资集团有限公司投资管理制度一、总则第一条按照建立现代企业制度的要求，为保证股东利益，促进企业投资决策的科学化和民主化，根据《中国阳光投资集团有限公司章程》制定本制度。第二条投资管理旨在通过规范企业的投资行为，建立有效的投资风险约束机制，强化对投资活动的监管，将投资决策建立在科学的可行性研究基础之上，努力实现投资结构最优化和效益最佳化。第三条投资管理是指中国阳光投资集团有限公司（以下简...
2025-04-28
64
28.5 KB
5页
19
VIP
中国阳光投资集团有限公司投资收益分配管理制度.doc
中国阳光投资集团有限公司投资收益分配管理制度第一条为了加强中国阳光对投资收益的管理，规范投资企业利润分配行为，特制定本管理办法。第二条本办法所指的投资企业是指中国阳光直接投资的全资子公司、控股子公司和参股子公司；投资收益管理是指中国阳光以投资者的身份决定或参与上述投资企业的利润分配决策，并依据最终的分配决策收缴利润和进行相关的帐务处理。第三条投资收益管理必须遵循下列原则1．合法性原则：中国阳光必...
2025-04-28
56
22.5 KB
2页
44
VIP
中国阳光投资集团有限公司文件与档案管理制度.doc
中国阳光投资集团有限公司文件与档案管理制度第一条公司文件与档案实行统一管理。文件与档案的管理，要做到规范、准确、及时、安全。公司行文要克服官僚主义和文牍主义。总裁办公室是公司文件与档案的主管部门。第二条称呼规范：1)公司本部：指公司总部包括总裁办公室、人力资源部、资金财务部、资产管理部、投资管理部、审计监察部、投资银行部、研究发展部。2)各部门：指公司本部各部门及中国木材流通协会3)所属公司：指华星...
2025-04-28
98
52 KB
7页
28
VIP
中国阳光投资集团有限公司项目库管理办法.doc
中国阳光投资集团有限公司项目库管理办法一、总则第一条项目库的定义。项目库由中国阳光投资集团有限公司投资管理部和投资银行部共同发起建立，由投资管理部具体负责管理，业务人员通过各种渠道搜集、跟踪具有投资价值的项目，将其整理入库，并对项目提供相关服务，为公司和公司客户提供投资项目选择的平台。第二条项目库设立的宗旨。项目库的宗旨是寻找和发掘优秀的项目资源，确保公司和公司客户对项目库中的项目投资具有良好...
2025-04-28
80
21 KB
2页
47
VIP
中国阳光投资集团有限公司印信管理制度.doc
中国阳光投资集团有限公司印信管理制度第一条公司的印信由总裁办公室负责管理。公司财务章及法人人名印鉴由资金财务部负责管理。总裁办公室指定专人担任印信管理员，该管理员负责承担印信的全部管理责任。第二条印信种类：1)公章：经公司工商主管机构登记的公司印章；2)合同章：专用于签订各种协议、合同的印章；3)介绍信：用于证明有关事项或人员系公司认可的书面凭证；4)法人委托书：经公司法人签字确认或加盖公章的委托文件...
2025-04-28
122
26 KB
2页
28
VIP
中国阳光投资集团有限公司员工行政处罚管理制度.doc
中国阳光投资集团有限公司员工行政处罚管理制度第一条本规定仅对违反行政管理制度作出。对公司所有员工适用。第二条员工违反行政管理制度，由总裁办公室负责处罚。第三条处罚种类：禁行、书面警告、公司通报、提请解聘。第四条禁行：员工未按制度规定执行，即可对员工请求事项不予办理。未按制度执行的员工对工作的延误负责。第五条书面警告：员工违反制度中的规定，由总裁办公室主任签发书面警告。书面警告需送达员工本人。并...
2025-04-28
76
24 KB
1页
43
VIP
中国阳光投资集团有限公司运营监控管理制度.doc
中国阳光投资集团有限公司运营监控管理制度第一条为了使中国阳光本部能够动态地了解和掌握各全资子公司、控股公司（以下简称子公司）的经济运行状况，及时发现存在问题，提出对子公司经济运行的对策和建议，特制订本管理制度。第二条运行监控应遵循制度化、规范化和科学化的基本原则。第三条中国阳光本部运营监控包括经济运行分析、报审报告管理和审计监督三个方面（一）经济运行分析1．经济运行分析的内容。经济运行分析包括对...
2025-04-28
92
23 KB
2页
15
VIP
中国阳光投资集团有限公司支票管理制度.doc
中国阳光投资集团有限公司支票管理制度第一条为严格公司支票的管理，特制定本制度。第二条凡在同城或一定区域范围内用于采购物资、商品交易、劳务供应、项目投资、清偿债务等款项的结算（在规定的范围限额内），都必须使用支票。第三条使用支票时经办人须填写“支票领用单”，经部门经理、财务人员、主管总裁批准签字。会计员签发支票时必须注明日期、用途、限额，登记号码，领用人在支票领用簿上签字备查。领取支票手续不符时...
2025-04-28
93
20 KB
2页
41
VIP
中国阳光投资集团有限公司重大决策制度.doc
中国阳光投资集团有限公司重大决策制度第一条本制度所称重大决策的范围是：中国阳光本部自身的重大决策及以股东身份对子公司行使的重大决策权。（一）公司本部自身的重大决策主要内容是：公司以资金、资产或通过融资方式直接组织的投资决策及以对子公司举债的担保。凡属以上范围内的决策，不论金额大小均应纳入重大决策程序，并经公司董事会批准。（二）对子公司行使重大决策权的主要内容包括以下四个方面：1．子公司自身的产权...
2025-04-28
178
23 KB
2页
17
VIP
中国阳光投资集团有限公司专家库管理办法.doc
中国阳光投资集团有限公司专家库管理办法一、总则第一条专家库的定义。专家库是由中国阳光投资集团有限公司投资管理部、投资银行部发起建立的，通过与各领域专家的合作为公司的投资和投资银行业务发展提供有力的外部支持。第二条专家库设立的宗旨。专家库的宗旨是为公司的投资和投资银行业务发展提供有力的外部支持。第三条专家库的功能。公司工作人员可以通过专家库与科技、管理、金融和市场等领域的专家建立交流平台。利用专...
2025-04-28
107
21.5 KB
2页
11
VIP
中国阳光投资集团有限公司战略报告.ppt
二OO二年二月二十二日中国阳光投资集团有限公司战略报告中国北京发展战略和组织机构设计咨询第2页中国阳光投资集团有限公司2002-2-22CHINA-SUNTRUSTREPORT01新华信中国阳光项目组总共访谈人数34人中国阳光总部中国阳光总部公司领导公司领导财务部财务部人力资源部人力资源部5152312监察部监察部投资部投资部综合管理部综合管理部合计合计2192华星大厦华星大厦木材流通协会木材流通协会阳光新景阳光新景杜仲杜仲奥科亚奥科亚天津...
2025-04-28
96
1.09 MB
128页
11
VIP
中国阳光投资集团有限公司组织及流程报告.ppt
2002年02月22日中国阳光投资集团有限公司组织结构及关键流程报告中国北京发展战略和组织机构设计咨询第2页中国阳光投资集团有限公司2002-02-22CHINA-SUNTRUSTREPORT02目录组织与人力资源关键管理流程制度建设发展战略和组织机构设计咨询第3页中国阳光投资集团有限公司2002-02-22CHINA-SUNTRUSTREPORT02新华信建议，中国阳光目前可采用如下组织结构股东大会董事会总裁监事会投资委员会投资副总裁财务总监行政副总裁董事会...
2025-04-28
52
1.21 MB
68页
36
VIP
董事会决议一.doc
中国阳光投资集团有限公司第一届董事会第二次会议决议（第一号）2002年3月2日，中国阳光投资集团有限公司第一届董事会第二次会议在中国阳光投资集团有限公司会议室召开。会议由公司董事长李晓斌主持，公司副董事长张志熔、王志森，董事邬振国、范予晖、宋决平参加了会议，公司副总裁黄闽、董地、财务总监刘铁良列席了会议。会议分别由中国阳光投资集团有限公司总裁张志熔、副总裁范予晖、财务总监刘铁良及北京新华信管理顾问有...
2025-04-28
129
21.5 KB
2页
13
VIP
董事会通知.doc
中国阳光投资集团有限公司第一届董事会各位董事：按照中国阳光投资集团有限公司第一届董事会第一次会议的有关决议，中国阳光投资公司已办理完毕国家工商局的有关法律文件，公司已正式更名为中国阳光投资集团有限公司。现经公司董事长李晓斌提议，公司计划于2002年2月下旬召开中国阳光投资集团有限公司第一届董事会第二次会议。现将此次会议的议题知会各位董事，请各位董事就会议议题做好准备工作。如需调阅有关资料或需增加变更...
2025-04-28
54
35 KB
2页
15
VIP
董事会文件目录.doc
中国阳光投资集团有限公司第一届董事会第二次会议文件目录1.关于公司总体发展战略及组织架构的报告2.关于公司2002年组织架构及公司高层管理人员任命的报告3.关于向董事会汇报中国阳光投资集团有限公司中层管理人员的任命情况并请董事会备案的报告4.关于中国阳光投资集团有限公司2002年工作计划的报告5.关于公司2001年度财务决算及2002年度财务预算的报告6.关于公司资金审批程序和权限及日常费用审批程序和权限的报告7.关于公司...
2025-04-28
197
20 KB
1页
40
VIP
关于中国阳光投资集团有限公司高层管理人员任命的报告.doc
关于中国阳光投资集团有限公司高层管理人员任命的报告为完成董事会下达的工作任务，完善公司管理体系，经公司研究决定：聘请以下人员担任公司高层管理人员。请董事会讨论通过。聘任黄闽为公司常务副总裁；聘任范予晖为公司投资副总裁；聘任董地了公司行政副总裁；聘任刘铁良为公司财务总监。以上公司高层管理人员个人简历如下：范予晖：男，1964年9月15日出生，汉族，大学本科学历，会计师职称，中共党员。现任中国阳光投资集团...
2025-04-28
158
19.5 KB
1页
36
首页
上页
348
349
350
351
352
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
