石河子项目第二期报告（内部）.pptVIP免费

第二阶段报告2003年2月16日石河子经济技术开发区管委会管理创新咨询机密25/4/29第2页石河子开发区管委会管理创新咨询SHIHEZI—2ndREPORT•阶段工作回顾•石河子市城市发展定位和战略•开发区发展战略•经济发展建设总公司发展战略今日议程25/4/29第3页石河子开发区管委会管理创新咨询SHIHEZI—2ndREPORT项目在良好配合下按照工作计划顺利进行结束第一次汇报2003年2月12日最终汇报2003年2月16日第一周第二周第三周第四周第五周第六周方案实施回顾明确城市发展定位制定开发区战略管委会机制创新招商局组织结构调整开发区经济发展总公司战略2003年招商计划和预算主要工作启动会2002年12月25日25/4/29第4页石河子开发区管委会管理创新咨询SHIHEZI—2ndREPORT通过本次咨询项目将最终实现如下六个目标,并提交相应的成果成果1方案实施结果分析2城市和开发区发展战略报告3机制创新和实施方案4调整方案5战略方案6计划和预算方案7培训材料任务目标方案实施回顾，认识不足，改进提高明确城市发展定位，制定开发区战略管委会机制创新招商组织结构调整开发区经济发展总公司战略2003年招商计划和预算相关培训25/4/29第5页石河子开发区管委会管理创新咨询SHIHEZI—2ndREPORT本项目共提交成果文件共12份阶段WordExcelPowerpoint二•石河子工业发展战略•石河子经济技术开发区发展战略•招商计划和预算方案•第二期报告–工业发展战略–开发区发展战略–经济发展总公司发展战略•相关培训材料一•开发区部门负责人公开述职办法•开发区部门年度考核管理办法•开发区机制创新方案•招商中心管理制度•第一期报告•相关培训材料•管委会部门考核用表•管委会公开述职用表•招商中心薪酬结构表25/4/29第6页石河子开发区管委会管理创新咨询SHIHEZI—2ndREPORT•阶段工作回顾•石河子市城市发展定位和战略•开发区发展战略•经济发展建设总公司发展战略今日议程25/4/29第7页石河子开发区管委会管理创新咨询SHIHEZI—2ndREPORT结论摘要本次报告主要结论摘要如下：1、根据石河子城市发展现状并结合当地资源和市场状况，确定石河子城市定位：利用5～10年的时间，将石河子建设成为以精准大农业为基础的，以优质棉纺织、绿色食品加工、现代农业装备为重点产业，新型建材、化工、能源产业共同发展的新型工业化城市，成为我国西部地区著名的棉纺织基地、农副产品商贸基地、现代农业装备制造基地和消费品生产基地；2、根据各产业的内、外部条件，在“十五”期间重点发展棉纺织、绿色食品加工、现代农业装备三个产业，积极培育新型建材、化工、能源三个产业；3、为实现城市定位及产业发展目标，政府应着手组建包括资本平台、服务平台、科技平台、智力平台在内的四个平台，促成石河子区域经济在发展定位、产业结构、市场区域及发展模式四个方面实现突破性转变。4、石河子经济发展的四个主要对策。25/4/29第8页石河子开发区管委会管理创新咨询SHIHEZI—2ndREPORT石河子城市定位及依据：•利用5～10年的时间将石河子建设成为以精准大农业为基础的，以优质棉纺织、绿色食品加工、现代农业装备为重点产业，新型建材、化工、能源产业共同发展的新型工业化城市；•成为我国西部地区著名的棉纺织基地、农副产品商贸基地、现代农业装备制造基地和日用消费品生产基地。城市定位城市定位定位依据定位依据•依据城市定位理论，注重研究与城市原有主导产业、自然资源相关的外部环境因素，侧重比较优势产业的发展并以此确定城市定位；•依据城市核心竞争力理论，注重研究城市内部因素，利用制度创新、政策扶持等措施，积极培育城市的竞争优势，利用竞争优势创造比较优势，形成比较优势和竞争优势共同发展的局面；25/4/29第9页石河子开发区管委会管理创新咨询SHIHEZI—2ndREPORT为实现城市定位目标，石河子应在发展原有产业基础上进行产业创新。产业创新产业创新•石河子经济的发展应转变资源取向的思维定式，注重产业创新，实施产业突破。•在发展农产品加工业的同时，积极培育市场前景好、产业规模大、能显著增加城市工业增加值，并可与原有产业形成协同效应的新兴产业，将石河子建设成为工业主导型的新型工业化城市。25/4/29第1...