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院务会会议纪要(1.28).doc
机密院务会会议纪要时间：2002年1月28日地点：办公楼六楼会议室参加人员：王得坤朱泽钧曾伟英余元龙谢钢陈光钵记录员：肖小华会议内容：一、关于年终考核奖励问题根据市人事局有关文件精神，结合我院实际情况，对于2001年年终考核合格及以上等次人员予以奖励。㈠按照中人〔2002〕1号文件予以发放年终一次性奖金。㈡将去年优秀班组的奖励办法改为奖给个人：标准为1500元／人，具体情况参照春节慰问费的细则进行；对于调出人员属...
2025-05-04
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肿瘤所流行病学室魏矿荣.doc
九略管理顾问公司中山市人民医院项目组办公地点：杨志云大楼17层电话：8849517；分机81136Email:weiquanhua@ninesage.com中山市人民医院组织结构调查表说明：1.本调查表是为了制定人民医院发展战略而进行的组织情况调查。调查对象为人民医院各二级科室以上部门，请各部门第一负责人填写。2.本问卷请务必在12月20日17时前用信封密封签字后统一交至九略公司或通过医院内部邮件系统发至“九略公司”。3.在填写过程中对本问卷有不清...
2025-05-04
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汇仁集团案例.doc
汇仁集团案例总结人：蔺益2001年11月2日星期五一、汇仁概况行业：医药、保健品长远定位：健康产业，按产业链拓展目前主打产品：汇仁肾宝、乌鸡白凤丸自1994年正式转入制药行业以来，汇仁取得了长足发展年份94959697989820002001（预计）销售收入3200万6200万9000万3亿5亿10.5亿15亿15亿创业期高速成长期？二、治理结构1、总体股权状况：陈家六兄妹平均股份，董事会亦由陈家兄妹组成。但实际具有经营企业能力的只有陈年代和陈冰...
2025-05-04
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平衡计分考核与医院发展.pdf
010－64718272；传真－64715278；13911118181李；13333812233周杏林泉医院管理系列讲座平衡记分考核与医院发展北京杏林泉医院管理咨询公司010－64718272；传真－64715278；13911118181李；13333812233周杏林泉医院管理系列讲座传统绩效测评法、关键绩效法（KPI法）、平衡计分法关键绩效法（KPI法）由战略目标开始，从上至下制定各级各组织单元若干重要工作方面的目标和衡量目标达到程度的指标，形成目标和指标体系，由此对绩效...
2025-05-04
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Top10OEMinChina.ppt
SIAT/011108/SH-MISC(2000GB)机密世界十大汽车公司在华轿车及轻型客车业务及战略概况上海国际汽车城发展有限公司二OO一年十一月十四日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。SIAT/011108/SH-MISC(2000GB)2涉及主要汽车公司通用福特戴姆勒–克莱斯勒丰田大众6.7.8.9.10.本田日产/雷诺菲亚特标致–雪铁龙宝马1.2.3.4.5.SIAT/011108/SH-MISC(2000GB)3通用汽车中国业务概况▲★...
2025-05-05
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工作跟踪学习计划-1.doc
科尔尼天山咨询项目工作、跟踪、学习计划战略管理部顾跃强2001-12-17为了大幅度提升天山的管理水平和效益，德隆战略管理部和天山公司共同邀请了科尔尼咨询公司对天山进行“创造以成本优势为核心的快速增长”咨询项目。因此制定本工作计划供领导批评指正。工作计划将围绕如下原则开展：全力配合天山和科尔尼工作，力争达成既定目标；全程学习咨询流程和方法,以期提升部门对SBU的管理水平，达到或接近知名咨询公司的程度；...
2025-05-05
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汉普管理咨询（中国）有限公司.doc
汉普管理咨询（中国）有限公司地址：上海市浦东新区世纪大道1600号浦项商务广场27楼邮政编码：200122传真：(021)68754499联系人：人力资源部电子邮箱：hr@hanconsulting.com管理咨询顾问电子邮箱：hr@hanconsulting.com职位发布日期：2001-07-27工作所在地：北京市人数：10职责：1．帮助客户进行企业发展策略设计；2．帮助客户进行企业管理模式及组织结构设计；3．帮助客户进行电子商务模式、企业信息化策略与总体规划设计；4．...
2025-05-07
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会谈录音.doc
录音整理时间：2001年6月5日晚上地点：中青旅会议室参加人员：李肃、包政、蒋建宁、双方项目小组成员包政：咨询大师德鲁克在《旁观者》一书中写到：咨询行业特点，人家远道而来诉说，我点头，对方并不知道我听懂了多少。接着我就说。对方在点头，但我并不知道对方听懂了多少。我并不知道该怎么办。这就是咨询.如果我们这个项目做3年5年，但不可能。中青旅发展一定有主要目标。一定要诉说，我找到感觉,我是专家，我有思路，知道...
2025-05-07
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轻型市场分析zjm.ppt
机械科学研究院（集团）轻型产品市场分析2004年7月机械科学研究院（集团）二级单位业务初步分析第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有分析提纲“轻型”装备制造市场特性“轻型”装备制造市场特性外部环境分析外部环境分析企业成功关键因素企业成功关键因素企业发展方向选择企业发展方向选择1234机械科学研究院（集团）二级单位业务初步分析第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有“轻型”产品市场定位于具有一定产业基...
2025-05-01
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美佛儿集团能力态度指标表.doc
管理者能力态度指标表管理能力指标表项目权重评价着眼点评估等级评价分数计划与组织管理定义：有效地利用人、财、物，计划性安排和组织工作。1级：缺乏预先制定的工作计划，解决问题准备不足；2级：有计划，但缺乏系统性，导致工作执行不利；3级：能有效地计划和组织下属工作；4级：对工作的执行和可能遇到的问题有计划性解决方案，并能够组织实施；5级：具有系统、准确、迅速解决问题的工作行为特征，并进行有效的工作分解，以...
2025-05-02
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20050925-01.qcxsb.05货物验收流程.doc
北京胜利印刷机械有限公司北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号:01.qcxsb.04流程名称:发货流程一、流程目标描述：为了检验客户受到的货物是否完整及时而设计的货物验收流程.二、流程输入：带有客户签名的签收单三、流程输出：客户受到完整的货物四、衡量流程绩效的关键指标：1.货物是否有数量问题(客户提出问题)2.货物是否有质量问题(客户提出问题)五、流程接口说明：货运公司提货单六、流程步骤：流程步骤1.客户受到...
2025-05-02
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营销系统组织结构图.PPT
营销总监客服中心经理客诉处理代表咨询服务接线员太原销售部经理文秘市场部经理储运部经理市调、外联专员产品方案专员营销策划平面设计入户渠道经理榆次基站经理零售渠道经理卖场渠道经理调度技术员内勤库管驾驶员叉车工搬运工业务代表库管内勤业务代表库管内勤业务代表理货员内勤促销督导业务代表内勤总调度恒康乳业有限公司营销系统及太原销售部组织结构图
2025-05-02
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项目工作计划.doc
项目工作计划时间主要工作内容召集人顾问公司参与方公司内部周二上午下午晚上
2025-05-02
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国研网从2003我国有色金属进口情况说起.txt
::2003ҹɫ˵û�������������������������ע��|��Աר��||вƷ|ͽ|��վ��������������ܼ�������ǰλãҳ>ҵ��������������������������2003ҹɫ˵�����������������2004-02-17ҹɫҵ϶ȱѾ��������������������������������ԭ����Ǹ���ݺ��ӵҹõijҹɫƷҲӡȻҹɫƷ�����...
2025-05-02
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国研网有色技术与设备首次向发达国家出口.txt
::ɫ���������������豸�״����ҳû����ע��|��Աר��||вƷ|ͽ|��վ��������������������ܼǰλãҳ>ҵ��������������������������ɫ���������豸�״����ҳ��2003-12-25йɫɷ���գ����������������˾ймĴǰ¶ε������������������������˾ڹ��㶫���ݸǩ˰...
2025-05-02
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保险盈利.xls
人保人寿太保平安总资产1999466671315072387845036199849942965501789732559所有者权益1999930652613181472219988709489329804151净利润199914314802015361998854452172426ROA19993.1%0.4%0.8%1.2%19981.7%0.5%1.0%1.3%ROE199915.4%9.1%6.3%11.4%19989.8%9.2%5.8%10.3%华泰泰康新华新疆兵团天安永安华安友邦上海美亚44951886279174536539957436208112017531248235062736133167434160612714321886660401233311663177597139812486...
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MFS 中期报告结构 v0.3 2001-08-07 ccp.doc
中期报告细化提纲2001年8月7日1.执行总结2.项目前期总结a)前10周完成工作的汇总，包括：时间顺序完成的任务统计（内部访谈、外部访谈、内部研讨会、外部专家研讨会、行业分析与研究、公司财务和业务诊断等等），KeyMessage：五矿金融板块涉及分布于6个金融资行业的19（+5）家金融机构，前期的行业分析和公司诊断的工作量相当可观；b)工作流程包括：内部访谈、内部研讨会、工作小组内部讨论等，KeyMessage：各阶段的工作流程充分...
2025-05-02
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作业流程.doc
计划/合同/工程文件确立设计方案确认硬件设计软件设计校对采购流程流程文件编号本流程共2页之第1页生效日期：流程协调控制部门：总责任人：制订人：审核：签署：经管部事业部生产部备注流程流程文件编号本流程共2页之第2页生效日期：流程协调控制部门：总责任人：制订人：审核：签署：经管部事业部生产部备注审核批准生产制作组装出厂测试外包BOM外购产品竣工验收系统动态联调客户培训出库现场安装开箱验收系统操作手册入库交付
2025-05-02
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天津上海关西与上海国际历年的销售收入与利润.xls
年度天津关西上海关西上海国际199519961997199819992000
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0926_灯塔公司管理副总_吕总访谈_lzh,zhxs.doc
灯塔公司管理副总经理－吕总访谈纪要时间：2001年9月26日上午11：00—12：30地点：灯塔总部被访人：吕总记录人：林忠，庄学森整理：林忠吕总本人情况：68年进厂，其中在北院工作2年零8个月，70年代在动力科和技术车间做党政工作。97年至2000年底担任公司常务副总，参加过两次国家经贸委培训。主要观点和结论：1、公司考核体系和目标管理体系不到位，没有将公司明确定目标分解到各个部门和岗位；2、公司的新老管理班子交接过程中...
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