培训管理制度.docVIP免费

教育集团培训管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月等级制薪酬激励制度目录集团培训管理制度..............................................................................................1第一章总则.............................................................................................................................1第二章员工培训.....................................................................................................................2第三章管理人员开发.............................................................................................................5第四章附则.............................................................................................................................6附表一：新进员工培训进度记录表........................................................................................7附表二：培训需要调查表..........................................................................................................8附表三：员工培训需要分析表.................................................................................................9附表四：培训申请表.................................................................................................................10附表五：员工培训计划表........................................................................................................11附表六：个人进修申请表........................................................................................................12附表七：培训报告书.................................................................................................................13附表八：培训讲师授课反映调查表......................................................................................14附表九：培训课程内容反映调查表......................................................................................15附表十：培训方法评估调查表...............................................................................................16附表十一：管理人员培养建议书............................................................................................1附表十二：培训合同书...............................................................................................................2-i-等级制薪酬激励制度集团培训管理制度第一章总则第1条为保证集团人力资源的培训与开发得以制度化、规范化推行、特制定本制度。第2条员工的培训与开发是集团人力资源部和各级管理人员的重要职责之一各级管理人员均有对下属员工实施培训与开发的责任。第3条集团实行“全员培训制”，每一位员工都必须接受集团统一安排的各类培训。第4条集团推行的任何培训与开发项目，都应事先制定实施计划，并在实施后及时检查和评价培训效果，以期改进、提高。-1-等级制薪酬激励制度第二章员工培训第一节：岗前培训第5条为使集团新进员工能迅速满足岗位要求，新进员工均须经受岗前培训方可上岗。培训时间一般为1-3天，培训地点可选择在集团总部与下属学校，中高层管理人员及高级、特级教师由集团统一安排在集团总部进行培训。第6条岗前培训内容包括以下几个方面：1.人力资源部负责进行集团历史、现状、组织结构、管理规则、集团业务内容培训；2.新进员工的直接上级负责对其进行所担任岗位的具体工作内容、业务知识培训。3.对于单独调入、录用或暂时不具备岗前培训条件的新进人员，待条件具备补此培训。第7条新进员工的培训，人力资源部应提前进行日程安排，并随时进行考核填写新进员工培训进度记录表（见附表一）。第8条岗前培训考核合格员工方可上岗，考核不合格员工不得上岗工作。-2-等级制薪酬激励...