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工程材料采购业务流程图.doc
348工程材料采购业务流程图市场与技术部财务部工程管理部项目部主管副总采购部标后预算编制材料需求计划审核通过？是否统筹考虑提出材料采购建议结合存货情况制订材料采购计划确定材料采购计划掌握材料采购计划内容掌握材料采购计划招标？是否组织招标定标，签合同制订资金需求计划审核通过？是否提供资金材料采购验收、组织发运掌握材料采购资金情况掌握材料采购资金情况得到批文材料到位情况材料到位报帐组织专题会议研究通过...
2025-04-30
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工程材料采购业务流程管理办法.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编业务流程篇工程材料采购业务流程管理办法（本办法经年月日经理办公会通过）第一章总则第一条为合理调配并合理使用工程材料，保障工程项目顺利实施，特制订本办法。第二条市场与技术部、财务部、采购部、工程管理部、项目部、主管采购副总以及主管资金副总在工程材料采购工作中分别承担相应责任，须及时处理流程中所负责的工作。第三条本办法中的工程是指天路公司承担的公路工程施工、桥梁工程...
2025-04-30
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插页.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编第八篇业务流程篇322
2025-04-30
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财务预算管理业务流程图.doc
326总经理财务负责人财务部职能部门/下属公司/项目部根据股东大会及董事会批准的公司战略规划及年度计划设定财务业绩期望审核财务预算管理业务流程图通过？否是制订公司财务业绩期望目标，布置预算工作编制财务预算申请指导方案结合规划目标、年度计划与经营情况组织编写年度财务预算申请审核通过？否是组织修改或重新编制预算申请审核通过？否是组织修改或重新编制预算申请股东大会或专题会议审议通过？否是汇总形成正式预算方...
2025-04-30
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财务预算管理业务流程管理办法.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编业务流程篇财务预算管理业务流程管理办法（本办法经年月日经理办公会通过）第一章总则第一条为有效控制成本及费用、合理计划各项支出，保障经营管理工作高效顺利开展，特制订本办法。第二条总经理、财务负责人、财务部、各职能部门、各下属公司、各项目部在财务预算管理工作中分别承担相应责任，须及时处理流程中所负责的工作。第三条每年12月须完成下年度财务预算方案的编制工作。第二章业务...
2025-04-30
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办公用品采购业务流程图.doc
356财务部采购部办公室需用办公用品的部门总经理主管副总提出办公用品需求申请审核得到办公用品办公用品采购业务流程图通过？否大宗高价？是询价、借款提供资金购买、登记得到办公用品报帐审批否是通过？否是未通过审批未通过审批得到批文得到批文询价资金需求申请审核通过？否是审批通过？否是未通过审批未通过审批得到批文得到批文提供资金采购报帐统一管理办公用品登记造册
2025-04-30
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办公用品采购业务流程管理办法.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编业务流程篇办公用品采购业务流程管理办法（本办法经年月日经理办公会通过）第一章总则第一条为有效控制办公费用、合理采购办公用品，保障办公的顺利开展，特制订本办法。第二条财务部、采购部、办公室、需用办公用品的部门、主管副总以及总经理在办公用品采购工作中分别承担相应责任，须及时处理流程中所负责的工作。第二章业务流程第三条提出办公用品需求申请（1）需用办公用品的部门根据工作...
2025-04-30
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制度审议会发言稿.doc
前言天路公司上市三年来取得了很大的成就，目前已进入了一个新的发展时期。在国家西部大开发的战略举措下，西藏的交通建设获得了良好的机遇；在中国进入世贸的外部环境下，企业的生存发展必须迎接巨大的挑战。在这种形势下，天路公司提出了“一个突破，两个转变，三个提升”的战略方针，天路公司的二次创业已经轰轰烈烈地展开了。不论是人治向法治的转变，还是管理体系的转变，必然要落实在制度建设上；不论是管理机制的提升，...
2025-04-30
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前言.doc
前言天路公司上市三年来取得了很大的成就，目前已进入了一个新的发展时期。在国家西部大开发的战略举措下，西藏的交通建设获得了良好的机遇；在中国进入世贸的外部环境下，企业的生存发展必须迎接巨大的挑战。在这种形势下，天路公司提出了“一个突破，两个转变，三个提升”的战略方针，天路公司的二次创业已经轰轰烈烈地展开了。不论是人治向法治的转变，还是管理体系的转变，必然要落实在制度建设上；不论是管理机制的提升，...
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目录.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编目录目录第一篇法人治理篇——————————————————————————11、西藏天路交通股份有限公司章程——————————————————22、西藏天路交通股份有限公司股东大会议事规则————————————403、西藏天路交通股份有限公司董事会议事规则—————————————504、西藏天路交通股份有限公司监事会议事规则—————————————575、西藏天路交...
2025-04-30
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封面.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编（内部资料）二零零二年四月二十二日
2025-04-30
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制度分工.doc
西藏天路交通股份有限公司制度建设工作安排一、时间安排1、2002年4月11日~17日：各部门草拟、修订有关制度；2、2002年4月17日~18日：各部门内部审核拟订的有关制度；并于18日下班前将经审核的制度提供打印版及电子版给新华信管理咨询公司；3、2002年4月19日~21日：新华信管理咨询公司审核各部门拟订的制度，协助各部门完善有关制度；4、2002年4月22日~23日：天路公司有关领导、有关部门及新华信公司共同审议拟订的各项制度；5、...
2025-04-30
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职务访谈-面谈问题.doc
职务分析面谈问卷第一部分：（针对访谈对象职务的直接问题）注：以下问题为备选问题，讨论后删去不必要的问题。（1）请问您的姓名、职务名称、职务编号是什么？（2）请问您在哪个部门工作？请问您的部门经理是谁？您的直接上级是谁？（3）请问您主要做哪些职务？请举一些实例。（4）请您尽可能详细描述您每天需完成哪些任务，承担什么责任；其中哪些任务是每天必须做的，哪些是一周或一个月才做一次的？（5）请问您对哪些事情有...
2025-04-30
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西藏天路交通股份有限公司投资发展部-0327.doc
西藏天路交通股份有限公司投资发展部部门职能1.分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要危险；2.分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点；3.收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，对提高公司竞争力提供建设性意见；4.针对专项课题进行研究，为公司决策层提供支持；5.定期提供战略分析研究报告，为公司总体战略与各下属单位战略制订提供有...
2025-04-30
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西藏天路交通股份有限公司财务部0326.doc
西藏天路交通股份有限公司财务部部门职能1.负责制定公司财务、会计管理和内部控制制度，报董事会批准后执行；2.负责编制公司月度、季度、中期和年度财务报告，上报总经理和董事会；3.制订公司经济运行指标，及各职能部门财务指标的具体方案；4.负责编制公司内部各项管理报表，专项财务分析报告，供领导决策参考；5.组织制定公司财务收支预算，监督执行过程及其结果，分析完成情况，提出改进措施，供领导决策参考；6.评价各内部...
2025-04-30
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西藏天路机关定岗定编方案-0404.doc
西藏天路交通股份有限公司机关管理岗位定岗定编方案中国北京2002年04月05日西藏天路发展战略与管理机制改进咨询项目目录机关定岗定编方案说明定岗定编汇总表及明细表财务部定岗定编投资发展部定岗定编市场与技术部定岗定编工程管理部定岗定编人力资源部（暨党办）定岗定编采购部定岗定编办公室定岗定编工会定岗定编25-4-301西藏天路发展战略与管理机制改进咨询项目机关定岗定编方案说明1、本方案涉及范围为...
2025-04-30
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西藏天路机关定岗定编方案.doc
西藏天路交通股份有限公司机关管理岗位定岗定编方案中国北京2002年04月03日西藏天路发展战略与管理机制改进咨询项目目录机关定岗定编方案说明定岗定编汇总表及明细表财务部定岗定编投资发展部定岗定编技术与市场部定岗定编工程管理部定岗定编人力资源部（暨党办）定岗定编采购部定岗定编办公室定岗定编工会定岗定编25-4-301西藏天路发展战略与管理机制改进咨询项目机关定岗定编方案说明1、本方案涉及范围为...
2025-04-30
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天路股份公司资产管理分公司主要职责.doc
天路股份公司资产管理分公司主要职责1.根据股份公司发展战略，制定分公司年度生产经营计划；2.参与工程项目的标后预算的制定，保证标后预算的切实可行和公司总体效益的实现；3.统一管理股份公司的固定资产和存货，编制固定资产档案，盘活存量资产；4.对各工程项目部所需的固定资产，实行内部租赁；5.在保证股份公司内部各工程项目部生产任务完成的前提下，对外经营公司的闲置固定资产和存货，包括大型机械设备与运输车辆等；6....
2025-04-30
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天路股份公司资产管理分公司定岗定编方案.doc
西藏天路发展战略与管理机制改进咨询项目西藏天路交通股份有限公司资产管理分公司机关管理岗位定岗定编方案中国北京25-4-301西藏天路发展战略与管理机制改进咨询项目2002年04月03日25-4-302西藏天路发展战略与管理机制改进咨询项目天路股份公司资产管理分公司主要职责1.根据股份公司发展战略，制定分公司年度生产经营计划；2.参与工程项目的标后预算的制定，保证标后预算的切实可行和公司总体效益的实现；3.统一管理股份公司的...
2025-04-30
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党委系统.doc
七、政治工作部职能：在公司党委领导下，以企业生产管理为中心，通过组织、宣传、青年工作，发挥政治工作和精神文明建设的积累和潜在效应，调动各方面的积极性，为公司的持续发展提供思想保证和精神动力。1、组织工作主要职能负责党员的思想工作和组织管理及组织发展工作；负责对党政系统的中层干部以及后备干部的推荐、考察和任免工作；负责干部的评议工作和党员评议工作；接待外调函件；组织党委（领导班子）的民主...
2025-04-30
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