制度分工.docVIP免费

西藏天路交通股份有限公司制度建设工作安排一、时间安排1、2002年4月11日~17日：各部门草拟、修订有关制度；2、2002年4月17日~18日：各部门内部审核拟订的有关制度；并于18日下班前将经审核的制度提供打印版及电子版给新华信管理咨询公司；3、2002年4月19日~21日：新华信管理咨询公司审核各部门拟订的制度，协助各部门完善有关制度；4、2002年4月22日~23日：天路公司有关领导、有关部门及新华信公司共同审议拟订的各项制度；5、2002年4月24日~25日：各部门再次完善有关制度，新华信管理咨询公司协助；6、2002年4月26日~27日：天路公司有关领导、有关部门及新华信公司再次共同审议各项制度；7、2002年4月28日：天路公司审批下发各项制度。二、各部门任务（一）办公室：1、办公室管理制度；2、员工礼仪规范、工作纪律；3、保密制度；4、内部印章使用管理制度；5、办公物品管理制度；6、文档管理制度；7、合同管理办法；8、公司例会管理制度；9、图书管理规定；10、电话管理制度；11、公司用车与驾驶员管理制度；12、卫生管理制度；13、计算机管理制度；14、外事工作管理制度；15、安全防范制度；16、督促检查工作办法；17、其它各项后勤管理制度等。（二）人力资源部（暨党办）：1、人力资源管理制度；含招聘、试用期员工管理、临时用工管理、考勤管理、培训、任职资格评审、岗位调动与行政级别调整、人事奖励与处分、绩效考评（由新华信制订）、薪酬管理（由新华信制订）、员工福利、员工离职；项目人员及工资管理；离退休、内退、1病养、挂岗管理；有关表格等。2、干部任用管理制度；3、综合治理工作制度；4、宣传工作制度；5、组织工作制度；6、纪检工作制度；7、共青团工作制度；8、精神文明建设工作制度等。（三）财务部：1、财务制度；含固定资产管理制度、流动资产管理制度、货币资金管理制度、财务部管理制度、会计人员工作交接制度、财务档案管理制度、费用管理制度、发票管理制度、出差管理制度、财务预算管理制度等；2、项目财务管理制度；3、办事处财务管理制度；4、内部审计管理制度；5、其它制度。（四）投资发展部：1、投资收益分配管理制度；2、投资管理制度；3、项目库管理办法；5、派出董事、监事的管理规范；6、编制三年发展规划工作规范；7、编制年度计划工作规范等。（五）工程管理部：1、统计管理制度；2、项目管理办法；3、项目档案管理办法；4、项目成本管理办法；5、安全生产管理制度等。（六）市场与技术部：1、质量管理制度；2、科技管理制度；3、中心实验室管理制度；4、投标管理制度；5、标后预算办法等。（七）采购部：1、采购管理办法；2、材料使用管理规定等。（八）工会：1、工会工作制度等。天路公司、新华信公司2002年4月11日2