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行业服务体系战略定位-提交客户版010.ppt
机械科学研究院（集团）行业服务体系战略定位2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有行业服务体系战略定位八大结论要点行业服务体系现状与存在问题分析1机械院行业组织目前存在的问题是各自为阵，力量分散；政府作风，效能较低2转制科研院所承担的各类标准在全部标准中所占的份额已经变得非常小3面对不断增长的技术服务/咨询市场，科研院所，尤其是中央部门属的科研院所，市场...
2025-05-01
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文件和资料控制程序（JOVO）.doc
程序文件文件编写与控制程序文件号JA-Ⅱ-01版次C编制远卓管理顾问审核批准共2页第1页日期2000.3.11日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1目的和适用范围为了对文件实行统一、有效的控制，特制定本程序。本程序适用于九丰阿科公司所有流程文件和程序文件的控制。2职责2.1总裁办负责全公司文件和资料的归口管理。2.2总裁办负责所有文件和资料的发放和记录。3文件的分类...
2025-03-08
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VIP
安徽电建一公司人力资源咨询项目建议书-新华信20040213.ppt
安徽电力建设第一工程公司人力资源咨询项目建议书2004年2月2004年2月保密文件、版权所有第2页安徽电力建设第一工程公司人力资源咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与安徽电力建设第一工程公司（以下简称“电建一公司”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全...
2025-04-23
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VIP
杭州士兰微电子股份有限公司绩效管理项目建议书—北京新华信管理顾问有限公司20040629.ppt
杭州士兰微电子股份有限公司绩效管理咨询项目建议书2004年6月2004年6月保密文件、版权所有第2页杭州士兰微电子股份有限公司绩效管理咨询项目建议书1、本项目建议书为新华信与杭州士兰微电子股份有限公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未...
2025-04-23
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北京汽车制造公司项目建议书终稿0702.ppt
北京汽车制造厂有限公司战略规划实施与管理提升咨询项目建议书2004年7月2日25/4/23保密文件版权所有2北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书1、本项目建议书为新华信与北京汽车制造厂有限公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经...
2025-04-23
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中铁物资-所需资料清单 - 中铁物流.doc
中铁物资总公司战略咨询项目传真信函致：中国现代物流科技公司自：北京新华信管理顾问有限公司刘景福总经理魏裕传真：68747770电话：(010)51873242，13311217620页数：共5页（含此页）邮箱：weiyu@sinotrust.com.cn主题：咨询项目所需材料清单日期：2004年5月11日紧急请过目请尽快回复请批注刘总：您好！新华信项目组已经全面展开了中铁物资战略咨询项目第一阶段(内外部环境分析阶段)的工作。为了更深入的了解中铁物资...
2025-04-28
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现金流量表－2001－工业.XLS
单位名称哈尔滨木材防腐厂项目行次金额一、经营活动产生的现金流量：1╓销售商品、提供劳务收到的现金240302151.60收到的税费返还30.00收到的其他与经营活动有关的现金430220.00现金流入小计540332371.60购买商品、接受劳务支付的现金627689149.95支付给职工以及为职工支付的现金75947192.80支付的各项税费83126977.69支付的其他与经营活动有关的现金9353114.30现金流出小计1037116434.74经营活动产生的现金流量净额113215936.8...
2025-04-28
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中国铁路物资总公司访谈计划时间表-方案三.doc
中国铁路物资总公司第一轮访谈计划时间表北京新华信管理顾问有限公司2004年4月26日中铁物资访谈计划时间表新华信咨询公司已于2004年4月26日正式进驻中国铁路物资总公司（以下简称“中铁物资”），开始进行“明确战略优化组织提升综合竞争力咨询”项目（以下简称“本项目”）。为了深入了解中铁物资的内部经营管理状况、资源能力和外部环境情况，我们拟进行一次集团整体，包括所属单位的访谈。访谈计划时间表附后。考虑到这次访...
2025-04-28
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职位统计.xls
tblCompaniesPage1CodeCompanyNameSalesVolumeEmploymentComplexityDiversityCompa0018461628DL0025443400DL0208596DL0037383900DL0309473DL中国移动(北京)中国移动(河北)中国移动(河北)-石家庄中国移动(山东)中国移动(山东)-济南tblCompaniesPage2AvgMatCompanyGrade019019017019017
2025-04-28
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VIP
屈增龙.doc
目标责任书甲方：内蒙古亿利科技实业股份有限公司乙方：屈增龙为了充分调动积极性，按照董事会与股份公司的激励与约束机制，经双方协商，确定2004年的目标责任如下：一、责任期：2004年1月1日至2004年12月31日二、工作职责1、乙方2004年主要负责甲方的药品营销，建立销售队伍，为甲方自有产品营销奠定基础；2、乙方负责与中信医药和九州通进行战略联盟，配合亿利科技2005年股票增发；3、乙方配合其它部门盘活亿利科技现有存量资...
2025-04-29
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石河子招商引资及管理体系 —— 新疆投资问卷调查05.DOC
传真信函致：自：孙营军新华信管理咨询抄送：传真：(010)64680449传真：页数:3（含此页）电话：日期：事宜：新疆投资问卷调查紧急请过目请尽快回复请批注尊敬的领导:您好！我们是一家管理咨询公司,受新疆农垦兵团及兵团下属某经济技术开发区的委托对可能在开发区投资的客户进行研究.根据我们的初步了解,您所在的行业在新疆有着广阔的市场前景,附录是我们的问卷，如果可以，请您抽出10分钟左右填写我们的调查问卷，并请...
2025-04-29
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插页.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编第八篇工程管理篇262
2025-04-30
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重大决策制度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编投资发展篇西藏天路交通股份有限公司重大决策制度（经年月日审议通过）第一条本制度所称重大决策的范围是：西藏天路交通股份有限公司（以下简称天路公司）自身（含分公司）的重大决策及以股东身份对子公司行使的重大决策权。（一）天路公司自身的重大决策主要内容是：公司以资金、资产或通过融资方式直接组织的投资决策及以对子公司举债的担保。凡属以上范围内的决策，不论金额大小均应纳入重...
2025-04-30
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办公物品管理办法.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编办公管理篇西藏天路交通股份有限公司办公物品管理办法（经年月日审议通过）为加强管理、方便办公、有利节约，降低成本，特制定本办法。第一条办公用品管理原则1、实行部门计划，领导审批，统一采购，配发使用。2、建立办公用品入库制度，实行帐物公开。第二条办公用品使用对象：办公用品使用对象为公司领导及机关各职能部门全体职工。第三条办公用品采购办法1、办公用品实行双人购买。2、集中...
2025-04-30
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会议管理办法.doc
公司会议管理办法第一条总经理办公例会。于每周一上午召开，由公司总经理主持，公司各部门经理以上人员及分公司经理参加，会议内容主要包括汇报各部门及公司上周工作情况；制订下周的工作计划；并就公司的一些重大事项做出决定。第二条季度工作会。于每季最后一个月的最后一个星期的星期五下午召开，由公司主管行政的副总主持，公司各部门经理以上人员、所属各公司经理参加，会议内容包括总结上季度工作；对下季度工作做出计划...
2025-04-30
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卫生管理办法.doc
卫生管理办法为保持清洁卫生，环境优雅，给职工制造一个良好的生活、工作条件，特制定本办法。第一条专业清洁人员为主，职工、家属共同参与，各负其责，保持公司院内清洁卫生，环境优雅。第二条分工负责，即专业打扫卫生人员，负责院内、办公楼道、公共厕所等公共场所的清理、打扫，树木、花草浇灌、整理；部门职工负责各自办公室的卫生清洁；家属负责自己房前屋后的卫生清洁；办公室除打扫自己办公室外，应指派一名人员对公司...
2025-04-30
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工业安全管理准则.doc
七、工业安全管理准则□总则(一)本公司为维护公共安全及避免人员物品之损害特订本准则。(二)本准则所称安全管理，包括空袭、火灾、窃盗、风灾、地震、水灾及身体伤害的预防及抢救之一切措施。(三)本公司安全管理，除依政府法令规定外，悉依本准则办理。(四)安全管理之指挥监督除身体伤害由平时业务上的主管人员指挥监督外，应组织统一安全卫生委员会及消防队。本公司人员均有防止灾变及抢救损害的职责。(五)领班...
2025-04-30
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工程分公司项目经理－刘.doc
工程分公司项目经理－刘经理刘经理（工程分公司经理助理，兼任项目经理）办公室电话：手机1、在机关里时间多一些，任经理助理，兼任施工项目经理（拉萨出口段改建工程等）。2、公司是以建筑行业为基础组建的，人员素质和构成不是很高。重组和组建股份公司后有所改善，但整体水平仍很低。3、生产经营部引进的外部人员较多，人员素质较高，但对工程公司现状了解太少，没有与工程公司融为一体，操作过程中有一些脱节现象。生产经营...
2025-04-30
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生产调度岗位绩效考评表.doc
生产调度岗位业绩考核表（月度）编号：姓名部门制造部岗位调度考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：公司产值达成率公司产值统计表财务部经理30%公司产值达成率＝实际产值/计划产值公司产值达成率191～1001>公司产值达成率0.981～900.9>公司产值达成率0.861～800.8>公司产值达成率0.641～600.6>公司产值达成率0～40合同履行率达成率合同履行率周报表（市场部）总经办主任20%合...
2025-04-30
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江动项目营销案例0904.doc
业务类别：战略规划、营销体系优化、组织体系、考核与薪酬、财务体系优化、生产布局及物流体系优化项目名称：某大型农机行业上市公司管理咨询项目项目概况：客户是专业生产中、小功率通用发动机的大型企业，位居中国企业500强、中国农机十大上市公司之列，是同行业最具竞争力的企业。公司历史悠久，创建于是1945年，1959年开始生产发动机。公司现有资产总额20亿元，员工3000人，年销售收入25亿元。近年来，公司在发动机主业不断...
2025-05-01
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