021121孔副台长访谈纪要.docVIP免费

9:389:38谈纪要孔副台长访谈纪要时间2002年11月19日星期二地点沈阳有线A座三楼会议室被访人孔军副台长访谈人杨海茵、李向峰整理人李向峰详细的访谈内容：有线网络基本情况-92年与中信国安合作创立有线网络，国家没有投入一分钱，经过10年发展，现在达到有形资产4个亿，无形资产4个亿的规模。-有线网络现有四个部，300余人网络状况及发展设想：-网络改造已投入1个多亿，要完成改造还要投入近2个亿-预计用两年左右的时间完成光网改造，主干网明年下半年完成，然后进行分配网改造。-现有用户70余万，年收入1亿元左右。-目前有线网络是自收自支，每年有一定资金盈余，但要完成网络改造尚有资金缺口，虽有10亿的贷款额度，但不准备向银行贷款，希望能通过引入投资者解决资金缺口。金融租赁对设备供应商选择余地小，其实质与银行贷款差不多，不到万不得已不会采用此方式融资。-对增值业务准备先开展数字电视，已投入1000多万，目前在试播，有50—60个频道，国家对节目内容有限制，明年准备进行推广。-通过考察全国同行业状况，宽带业务竞争激烈，有一定风险，但沈阳有线也有一些优势：1、光网改造初具规模；2、在沈阳市内有地域优势，有利于开展对集团用户、银行的数据业务；3、有政府支持，准备开通省、市、区、县的政府电视会议系统。-准备将集团用户作为数据业务的主要客户。关于转制的设想-要注册为有限责任公司，需两家以上的投资方，一种方式是以有线电视台下属公司作为投资方之一，另一方案是引入社会资金，最终方案还未确定。-有线网络公司成立后，以后也可根据不同的项目引入社会资金，成立有线网络的子公司（股份制）关于资源利用第1页（共2页）9:389:38谈纪要-有线网络改造充分考虑了增值业务所需，能力尚有富余，要以多种形式充分利用这一网络资源。-网络改造后更换下来的旧设备要想办法加以利用。网络布局-对13家企业网通过收购和并网方式进行整合。-东陵、于洪区已联网，将来准备将苏家屯、两个远郊区、四个县边起来。-为防范省网的侵入，与市建委合署办公，共同审核小区设计方案，盖章后才能施工。（从另外的渠道了解到此方式目前已停止）对本次项目的期望-在分析其它城市及行业发展的基础上，对公司的发展规划作出描述。-公司成立后，薪酬水平即要体现实际业绩也要保证不低于现有水平，并略高于有线电视台同等职位的收入。-目前有线网络各级干部年收入情况：台长7—8万、副台长6—7万（台长每年有70—80万台长基金用于招待和购买礼品）、中干4—5万。临时工工资较低，以后在与绩效挂钩的基础上需平均增加到700—800元/月-能否能实行年薪制？工资总额是否受限？如何通过合理的工资结构避税。第2页（共2页）