总经理述职报告.docVIP免费

总经理述职报告迎接明天，今天就成为昨天，成为历史。夫子曰，逝者如斯夫！而历史不容我们沉湎于美丽的回忆之中，因此，我更需要用一种冷峻的眼光来审视自己，反省自己，以激励我对未来更大的热情。过去的岁月，有成功，也有失败。我要总结成功的经验，但更要研究不足和失败的教训。成功经验，我想主要有以下几条：1、办好事情的强烈愿望和坚定的信念。当初是借了每月2分利息的10万元钱，根本没有想亏了怎么办，根本不可能去想它。虽然办厂有风险，也有亏损，但自己只有一个念头：一定要挣钱，也只有挣钱。当初的艰苦和勤俭节约是难以忘怀的：年工资只有约1000元；买张纸都要考虑考虑；新昌药厂起码有我们3—4倍的工资。但初创时期的员工对待待遇却从不计较，记得当时甲叉车间和乙基酯车间的奖金起码相差50元/月。但点到谁，谁就去，我根本不用考虑吃亏与否的平衡问题。对待荣誉，也是从不计较，相互推让。当时齐心协力、坚定信心办事业，毫不计较个人得失的精神，是创业成功的一个重要原因。2、眼光长远，重视人才，并且一诺千金。91年公司就设法引进了大学生。当时为招到一个中专生，来回走了40多里路。92年设法借用了研究生，制定了奖励制度。新产品开发成功后，给予30多万元的重奖。灵活的用人制度对于当时是十分适合的。对于人才，企业一直放在首位宁可自己人吃亏，不让人家吃亏，宁可自己亏，不让人家亏。其实最终自己也并不吃亏。3、与员工形成伙伴关系。虽然我们是民营企业，但对于公司领导与员工的关系，可以归纳为：没有老板，没有雇员，大家都是伙伴。目前想来，管理者面临的真正挑战，是如何成为雇员的伙伴。一旦做到这一点，这支队伍就会无坚不摧。目前，公司出现的问题都是出在领导和顾客、领导和员工之间的距离太远。4、勤勉和自律。我自己认为我的勤勉和自律始终没有改变，这是我自己制定的做人的准则。我力求做到公私分明，如果有时没有做到这一点，我会自责，并且会遗憾很长时间。作为老总，来往交际很多，礼尚往来多，并且奖励也多。我严格按规章制度办事。不能保存的礼物，办公室记录下来，分了钱都交财务，可以保存的礼物放在厂办，作为公司的留念。这样做的目的不是想做给人家看，可以去感动上帝。我以身作则，希望大家也这样做，特别是干部必须这样做。我始终认为：一个人除了金钱观之外，还有对社会的价值观，还有最为朴素的、传统的做人准则。现在，存在的不足也不少。1、资产回报率减少，效益下降。效益的下降，一个总经理要负全部责任。为什么这么说呢？董事会把资产经营大权交给你，副总经理是你聘任的，中层干部是你聘任的，员工招收是你决定的，一切的一切都在你的经营之中。责任该当谁负？显而易见。当然也有一些强词夺理的理由：（1）前几年的资产回报率确实过高了，产品的市场也遇到了千载难逢的好时机。但目前的价格只有原来的1/3。（2）去年企业几乎扩大了一倍，生产管理和市场没有相应地跟上去。（3）许多投资正在投入阶段，未出效益，如新工业园区的土地沉淀了2000万元的资金。新工业园区的配套过剩，浪费严重，还有许多分公司的投资没得到应有的回报。这些导致公司的效益自然下降。（4）环保困扰我们整整一年多，我们花了几千万的投入。县里的不重视以及某些企业的别有用心，使我们花了不该化的钱。人家看来，我们企业真象是挂在墙上的洋葱头，却依然还能抽芽、长叶。很可怜也不容易。当然，这也是一种生存的本领，不能去怪人家，或难过人家，关键是自己。当然，人贵有自知之明，如果继续不能阻止效益的下滑，我决不会作对不起股东、对不起董事会、对不起社会、对不起我自己的事，决不会蹲着茅坑不拉屎。2、缺乏大公司的领导经验。一拍脑门就是一个好主意的时代已经过去。因为市场已经进入相对成熟的阶段。市场竞争已经演变成一种深沉、稳健的较量。这种较量，耗的是企业家的实力，拚的是内功，斗的是睿智，比的是企业经营者的眼光。而我们的不足，具体表现在：（1）来不及完善和调整自我，缺乏眼光。现在许多人，新进的大学生、老员工甚至创业者，观念已经发生了很大的变化已经讲实惠，讲享受了。艰苦朴素、勤俭创业的传统已经淡薄。如象科...