拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
战略管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
战略管理
分类:
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
“十五”规划15（上会稿）.doc
#############################################################################################################################################################################################################################################################################################################################################################################################################...
2025-05-04
81
68.5 KB
15页
21
VIP
宏观经济及基本建设投资.xls
2000200113427.2714820.110.37314基本建设新增主要产品生产能力19971998199920002001新建公路1220316205180681543215446改建公路2060026361280092956128695单位(公里年份农、林、采掘业制造业建筑业地区合计牧、渔业1985733.1611.9168.04133.1686.1314.0123.69132.7319901362.6118.09203.36295.31238.789.5430.92160.2319911498.7322.41163.33343.67317.110.0134.96203.151992197527.3195.59381.85398.920.8647.9126119932758.9...
2025-05-04
81
87.5 KB
26页
37
VIP
华立科技管理体制设计.ppt
01/07/2000--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-科技管理体制设计华立科技管理体制设计北大纵横管理咨询公司二零零一年一月01/07/2000--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-科技管理体制设计◇过渡期组织结构设计（目前—2001年底）◇中期组织结构设计（2002年—2004年）◇主要集成业务流程01/07/2000--PAGE3ALLPKU-HOLLEY-科技管理体制设计目录组织结构职能部门营销中心人力资源中心研发中心财务中心事业部跨部门委员会华立尼斯科华立电网关键职能01/07/2000...
2025-05-04
81
525.5 KB
108页
34
VIP
战略报告-final.ppt
ALLPKU----榆树林油田战略报告1榆树林油田开发有限责任公司战略发展咨询报告北大纵横管理咨询公司二零零一年十一月机密一期咨询报告之一ALLPKU----榆树林油田战略报告2导读战略问题确认战略问题确认战略问题二战略问题二历史回顾历史回顾现状分析现状分析战略问题一战略问题一战略问题三战略问题三战略问题四战略问题四趋势判断趋势判断ALLPKU----榆树林油田战略报告3在油田开发以产量为中心背景下，大庆石油管理局为完成“持续...
2025-05-06
81
1.5 MB
239页
38
VIP
9.7-9.8访谈计划.doc
访谈计划9月7日（周五）时间北大纵横办公室马总办公室二楼大会议室8：30—10：00人力资源部王敏胡昌全、朱春耀计划财务部杨春花姜蕾、薛建林证券部耿运强李鹏、王维平10：15—11：45总裁办李永鸿胡昌全、朱春耀总裁助理李广军姜蕾、薛建林总裁办郜海生李鹏、王维平15：00—16：30企业文化部孙清海朱春耀、胡昌全经营计划部徐继国薛建林、王维平集团公司李莉李鹏、姜蕾16：45—18：15总裁办杨万云胡昌全、王维平总裁办王宏薛建林...
2025-05-05
81
35.5 KB
2页
32
VIP
Appe 11风险级别与成本对应表.doc
附录11风险级别与成本对应表客户或单项交易风险级别客户或单项交易风险成本范围客户或单项交易风险成本估计10-0.75%0.7%20.75-1.5%1.4%31.5-2.25%1.8%42.25-3%2.5%53-5%3.5%65-7%6.0%77-9%8.0%89-26%17.0%926-44%39.0%10>44%60.0%Page1of1
2025-05-05
81
34.5 KB
1页
31
VIP
table 15授信客户总体创利评估表.doc
附表15授信客户总体创利评估表中信机构名__________________________中信机构编码__________(参照附录14B)客户名______________客户编号______________单项交易申请号_______________日期______________一.单项交易收入估计1.单项交易风险级别________________________2.单项交易风险成本________________________[A](参照附录11)3.平均资金成本________________________[B](由分行信审部提供，或有负债资金成本为0)4.承担风险...
2025-05-05
81
38.5 KB
1页
47
VIP
文档目录结构.txt
ļPATHб������кΪ71F2E3464147:7F55��������D:.|Report.zip|Revised(1999-09-13).zip|richard-delong.zip|SHA-4309-04751-01-08.zip|SHA-4309-04751-01-09.zip|TheOrganizationasPatent.doc|stategydepwhite.ppt|dlongquestionstage.ppt|����֯ṹ¡������̣�������ۣ.ppt|ļб.bat�������|ĵĿ¼ṹ.xls���|ĵĿ¼ṹ.txt���|+---charts|¡ͼ.bmp��Ͷ��|½ͺͼ.bmp����...
2025-05-05
81
1.49 KB
2页
37
VIP
s03 accounts receiverable.xls
各分公司应收帐款管理情况调查表123帐龄客户性质客户名称金额总计填写单位:制表人:联系电话:发送日期:填表日期:联系传真:填表须知:（1）请提供至2001年11月止应收帐款的详细情况（2）帐龄请按以下划分：3个月及以下；3个月以上至6个月；6个月以上至12个月；1至2年；2至3年；3年以上（3）请详细列明在每一类应收帐款（按帐龄划分）中每一客户（分性质）各自的应收帐款金额
2025-05-05
81
20 KB
1页
13
VIP
深圳燃气集团十一五规划项目——机会与风险讨论.ppt
此报告供客户内部使用。未经凯捷咨询书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制机密战略研讨会——机会与风险讨论深圳市燃气集团“十一深圳市燃气集团“十一五”发展规划五”发展规划2005年元月22©2005Capgemini-Allrightsreserved讨论：中国天然气产业的发展趋势和国家公用事业投融资体系的放开，给我们带来的机会和风险讨论讨论方式1.个人思考眼前的问卷，并认真填写（10分钟）2.头脑风暴（30分钟）每人轮流发表意见...
2025-05-07
81
565 KB
7页
26
VIP
湖南移动集团客户营销服务咨询项目建议书-新华信20040628.ppt
2004年6月湖南移动通信有限责任公司2004年集团客户营销服务咨询项目建议书第2页2004年6月湖南移动通信有限责任公司2004年集团客户营销服务咨询项目保密文件，版权所有1、本项目建议书为新华信与湖南移动通信公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律...
2025-04-23
81
1.28 MB
89页
27
VIP
上海申华控股股份有限公司管理体系提升咨询项目建议书-新华信20040521.ppt
上海申华控股股份有限公司管理体系提升咨询项目建议书2004年5月21日2004年5月21日保密文件、版权所有第2页上海申华控股股份有限公司管理体系提升咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与上海申华控股股份有限公司（以下简称“申华控股”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该...
2025-04-23
81
402 KB
56页
41
VIP
袁东兵－汽车贸易分析.ppt
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一阶段工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目汽车贸易外部环境分析---宏观环境•我国GDP长期保持稳定快速增长，为汽车行业发展奠定了良好基础•国家多项政策和措施为汽车行业发展创造了良好的环境25/4/28第...
2025-04-28
81
431 KB
16页
20
VIP
ABYG态度考评组成表.doc
中国＊＊投资集团有限公司态度考评组成表新华信管理咨询制作二○○二年二月二十二日态度考评组成表中国＊＊投资集团有限公司部门经理以上岗位态度考评组成表考核内容简评评分权重得分经营计划的立案、实施是否有充分的准备20%是否关心员工成长及工作效率20%是否注重协作，发挥团队精神10%是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否注重自我培训和对员工的培训10%是否要求自...
2025-04-28
81
32.5 KB
3页
26
VIP
终期汇报4－薪酬调整方案.ppt
石河子经济技术开发区管委会薪酬体系设计（汇报材料之四）北京静安中心2003年12月28日03-12-8第2页石河子经济技术开发区版权所有,不得翻印管理创新及园区规划中期报告石河子开发区成立以来，作为我国最西部唯一的一个非省会城市国家级开发区，在招商引资方面成效显著，特别是从2000年以来招商引资额大幅快速增长。开发区历年招商引资额（亿元）0.10.30.71.21.31.41.21.913.010.03.93.00246810121403-12-8第3页石河子经济技术开...
2025-04-29
81
763 KB
35页
46
VIP
西藏天路交通股份有限公司共青团工作制度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编党建篇西藏天路交通股份有限公司共青团工作制度（经年月日审议通过）以“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻全国“党建带团建”回议精神和共青团十四届四中全会精神，加强团组织建设、干部队伍建设和团员队伍建设，在团员青年中不断增强团组织的吸引力、凝聚力和战斗力，，发挥团员的模范带头作用，成为团结、教育、培养青年的核心，结合行业实际，制定本制度：一、三会一课制度团员大会...
2025-04-30
81
24.5 KB
3页
23
VIP
门卫制度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编办公管理篇西藏天路交通股份有限公司门卫制度为了加强我公司的内部工作，认真贯彻、执行一九九九年公司制定的《关于加强社会治安综合治理的决定》。现公司办公室对门卫特作如下规定：一、门卫实行24小时就岗。二、做好各大节日、敏感节日的布置，对外来人员做好登记工作，对无任何证件的人员严禁入内。三、做好来往车辆的登记工作，对无特殊情况的外来车辆（出租车、大车严禁入内四、站岗人员...
2025-04-30
81
19.5 KB
1页
21
VIP
党政干部廉洁自律规定.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编党建篇西藏天路交通股份有限公司党政干部廉洁自律规定（经年月日审议通过）为进一步搞好党风廉政建设工作，贯彻和落实党的十五大和自治区党委五届四次全委（扩大）会议精神，加大从源头上预防和治理腐败的力度，深入开展反腐败斗争，把端正党风、政风列入重要的议事日程。现结合我公司实际，做出如下规定：一、级党政领导干部都要以邓小平理论为指导，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针。在贯...
2025-04-30
81
22.5 KB
2页
13
VIP
共青团.doc
共青团工作制度以“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻全国“党建带团建”回议精神和共青团十四届四中全会精神，加强团组织建设、干部队伍建设和团员队伍建设，在团员青年中不断增强团组织的吸引力、凝聚力和战斗力，，发挥团员的模范带头作用，成为团结、教育、培养青年的核心，结合行业实际，制定本制度：一、三会一课制度团员大会：团支部大会每月按期召开一次,传达团委精神，提出工作安排；讨论接收团员和团纪处分。支...
2025-04-30
81
24.5 KB
4页
14
VIP
员工培训计划表三.doc
员工培训考核表培训名称：本表登记各课程成绩单位职别姓名平均记录表
2025-04-30
81
25.5 KB
1页
17
首页
上页
325
326
327
328
329
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
