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投资管理部李占军中期报告确认现场访谈时间:2003年8月27日星期三,下午:地点:外招215室人员:我方:刘庆国、周骊晓、平浩访谈前准备:一、访谈梳理1、财务部已有的投资管理职能:进行公司投资战略实施工作兼并/收购外地水泥厂的前期选择、谈判工作兼并/收购外地水泥厂的前期选择、谈判工作战略规划实施、项目调研、立项、可研的批复工作,投资分析进口关税的抵免在建项目的管理项目合同、档案管理与海关事务工作国家、行业、竞争对手信息收集,政策信息收集战略规划文稿起草、整理项目论证2、投资管理部认为已有职能的不足或存在问题:人手不足多头指挥工作辛苦可指可研与真实可研的矛盾部门协调有一定困难战略规划不够完善3、投资管理部对集团管理的思路战略目标明晰投资回报的科学分析职能界定进一步明晰运营流程完善人员设定合理4、我们内部的设计应该考虑的职能:参与职能:应强化的参与职能战略管理:参于集团战略制定工程管理:协调地方政府与工程施工单位关系发起及执行职能:市场调研:对三北市场进行市场调研行业分析:对水泥行业发展及寿命周期进行滚动分析市场分析:进行4P分析及可行性研究分析二、访谈问题职能的新调整:最近一段投资管理部的职能有什么变化:新增?别的部门拿走?加强?这种调整是否合理?新增职能的确认:有没有与工程部的交接对投资管理部设在总部还能利润中心的确认销售与市调有没有联系与信息往来。投资决策、建设、运营,管哪段、怎么管?几个阶段是否一致?工程、审计、技术与项目组有什么关系。项目组组长与未来子公司老总

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