刘建均-工程部0511.docVIP免费

主题赤峰锦绣大地发展战略及管理模式咨询项目时间5/113：30地点办公室姓名公司职务联系方式纪录人记录整理人受访人刘建均工程部张磊张磊访谈主要内容一、情况介绍1.工程部目前除宋总是从北京过来，现在的全是本地人。本人也是招聘过来的。兼了一部分材料部的工作。2.人员：宋总负责工程部的整体工作。主要管理职责是协调和管理监理公司。一般不直接找施工负责人。一周一次监理例会。3.计划：基础验收。主体竣工时间。每周例会覆盖半个月的进度。最多工程只能拖一天。二、人事情况存在的不足：磨合过程。分内工作没问题。人员之间的小矛盾开始出现。培训：专业性的，综合性提高。随着逐步本土化，管理人员的外部协调能力需要提高。需要培养工程人员。1．员工对企业将来的发展模式有担心。目前对大地基础的管理很担心。目前公司是一个项目公司还是区域公司？2．大地基础总是想向这边派人。经常出现排挤性的话。3．薪金。密薪制。北京和企业相互之间不容易协调。4．目前人员素质已有很大的提高。但员工对企业方向感到很迷茫。三、工作程序建委：建工科，（先开工，后办手续）质量监督站：监督备案程序，五方验收做跟踪。安全监督站：项目的安全管理，民工工资保障。交三万元民工开工保证金。四、市场情况目前赤峰才进入规模型开发，原来是机会开发。松竹苑小区10多万，经济适用住房。原来市民对房地产要求不高，现在变高了。消费者趋向成熟。消费者心理比本地房地产发展快赤峰98年只有五家公司，2国营、2私营，原来每年开发15万平米。临街，下有商业2000，120万平米，基本不积压。2001-2002，基础价，第一层就加价。2002年达到1500左右认为赤峰每年做50万平米是零风险的?去年积压大，松山区的房子已卖尽。葫芦岛市也有新区，但不成功旧城区的现量还有50万m2，与新区相竞争目前价最高，西蒙人不注重房子。赤峰人最注重房子。1．户型设计。盖房子很合理，但不一定适应本地人的需求。2．项目策划，要本地化。户型分配不宜太大，研究人员需求3．发展潜力：中等，目前房子授完没问题。销售汇款预期时间可能比预定的滞后1-1.5年。新房每年60万平米到头了。1.通辽：房地产市场不是太好。招商引资政策很优惠。房地产发展较好，小区先进，是由一个南方公司搞得。房地产积压的很厉害。2.赤峰：消费随众，3.锡林浩特：人口少，但有发展前景。矿产资源很丰富。目前没有成行的小区。地级市，总人口少，公务员很多。收入水平有保证。消费有潜力，但利润很薄。可以做项目公司，但不能成为主要来源4.呼和浩特：高端消费比较多。中端消费比较低5.潮阳不了解。核心观点提炼本地化。户型分配不宜太大，研究人员需求锡林浩特可以做项目公司，但不能成为主要来源。通辽：房地产市场不是太好。密薪制。北京和当地员工相互之间不容易协调。