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机械科学研究院访谈提纲0609.doc
机械科学研究院战略和改制咨询项目机械科学研究院战略和改制咨询项目高层访谈提纲访谈目的：通过对高层的访谈，了解机科院行业状况、业务现状、战略方向、管控架构、企业运营状况、激励措施等问题一、发展战略1、在您的心目中，研究院的短、中、长期的战略规划是什么？您认为是否合适？2、您认为研究院的发展方向是什么？研究院未来的市场定位和业务组合应该是什么样的？对于企业未来发展的构想和建议？3、如何看待研究院目前的...
2025-05-01
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选编2004-06-20.doc
国有资产管理信息选编第20期国务院国有资产监督管理委员会信息中心2004年6月2日目录领导讲话李荣融表示国资委以出资人身份派董事管理国企国资委主任李荣融表示《国资法》有望两年内出台国资监管动态国资委召开《企业国有资产监督管理暂行条例》实施一周年座谈会中央企业重组势头良好年底将减少到180户地方信息沈阳出台规范国企改制意见甘肃出让百亿国资提速国企改革政策解读30部法规6月1日开始实施（解读）他山之石国外如何经营...
2025-05-01
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运德流程040419.ppt
2004年4月广西南宁广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-管控模式报告-广西运德管控模式报告第2页2004年4月10日保密文件，版权所有管理流程综述设计目标：完善总部监控与决策职能，明确组织各层次权限划分，理顺总部与下属企业管理关系，清晰总部各部门职能界限，提高总部管理效率。设计方法：基于新华信为运德集团提出的管理模式和组织结构设计建议及对集分权关系的要求，同时考虑到运德集团内控管理流程制度的现状与特色。...
2025-05-01
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组织结构类型.ppt
组织结构不同类型的优缺点及对东滩公司的适应性分析汇报25/5/1Copyrig上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询ht©2002BySINOTRUSTManagementConsulting2东滩集团公司组织结构设计目录东滩集团公司战略与组织结构的关系组织结构的类型和各自的优缺点分析组织的扁平化和网络化趋势分析25/5/1Copyrig上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询ht©2002BySINOTRUSTManagementConsulting3东滩公司发展战略与组织结构的关系东滩集团公...
2025-05-01
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● 旅游行业具有投资少、回报高，资源垄断性，劳动力密集，关联性强，无污染等特点，被公认为是永远的朝阳行业，受到各国政府的重视，并给予优先发展，目前在各国经济中的比重和地位日益加强，至1992年，旅游业一跃而成为世界第一大产业.doc
●旅游行业具有投资少、回报高，资源垄断性，劳动力密集，关联性强，无污染等特点，被公认为是永远的朝阳行业，受到各国政府的重视，并给予优先发展，目前在各国经济中的比重和地位日益加强，至1992年，旅游业一跃而成为世界第一大产业。●我国旅游业发展的基础已经奠定，旅游业在我国将有广泛的发展前景，我国经济高速发展、人民生活水平不断提高，政策环境不断宽松，同时，借助于申奥和入世的成功，我国旅游业将迎来新的发展...
2025-05-07
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中青旅战略投资项目选择的基本原则与标准.doc
中青旅战略投资项目选择的基本原则规模性――企业的竞争越来越表现为价值链与价价链之间的竞争。中青旅的投资重在形成广义旅游价值链，整合旅游资源，形成前后向一体化发展的大规模网络，形成规模效应。区域性――旅游行业的潜在客户具有较大的地域性特征。在区域内形成旅游的热点，引导旅游者在区域内的聚集是获取旅游项目盈利应首要考虑的问题。壁垒性－－投资项目的高壁垒是防止对手效仿，产生高利润的有效手段。中青旅应着...
2025-05-07
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致浪潮任经理8-1.doc
呈送：浪潮软件研发部发件人：陈韬收件人：任经理日期：2000-7-25抄送：总页数：3传真：010-传真：021-54510267任经理：您好！根据李波介绍的情况，我们草拟了这个提纲。您的意见如何，该作怎样的修改？我在办公室等您的电话。祝好！我的电话：021-64077445/64078461-8112；13601915206陈韬2000年7月28日BexcelShanghaiOffice200030上海市衡山路922号建汇大厦24楼C座Tel:(8621)64078461Fax:(8621)64077445E-mail:bexcel@public4.sta.net.cn
2025-05-03
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李齐炯.doc
时间：2003.08.14.14：00-地点：冀东水泥六层接待室访谈对象：李齐炯（东北区副总）主访：鄢映辉参加：刘庆国、平浩、刘安琪、赵芳旨、周骊晓记录：周骊晓三个地区副总分管理情况：从体制上，我们比一般国企要走先了一步，但与真正的上市公司要求还有一定距离，你们的到来应对我们有一个很大的帮助。2001年我们实行三北战略，水泥是区域性的产品，量大，但附加值比较低，受销售半径的限制，无法走得更远。后来我们提出三北发...
2025-05-04
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2002年上半年工作总结会议纪要（7.20).doc
2002年上半年工作总结会议纪要我院2002年上半年工作总结会议于2002年7月20日在市招商局会所隆重举行。医院领导、职能科正副科长及临床医技部门负责全面工作的主任和护长共98人参加了会议。会议紧密围绕“做好上半年工作总结，群策群力，合理地部署下半年工作”的主题进行。首先，王得坤院长代表院务会议作了题为《认清形势群策群力合理部署再创佳绩》上半年工作总结。从转变观念，统一思想，全面深化医疗体制改革；行风建设长抓...
2025-05-04
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我院博士后流动站两博士顺利出站.doc
我院博士后流动站两博士后顺利出站2002年7月12日下午，中山大学博士后中山科研流动站出站报告会在我院隆重举行，我院博士后流动站两博士顺利出站。姚志彬副市长（教授博士后导师）、王得坤院长、余新炳教授、朱家勇教授、黄华裕主任医师、李晓群主任医师等出席了会议并担任评议委员，余元龙副院长、师天雄主任医师担任了评委会秘书。肖学红、袁勇、董志宏三位博士参加了本次博士后出站报告会。其中肖学红博士在我院影像医学磁共...
2025-05-04
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如何做发展战略咨询wqh.ppt
九略管理顾问NinesageManagementConsultants机密2003年2月如何做发展战略咨询九略管理顾问公司卫全华赵芳旨周骊晓第2页九略管理顾问NinesageManagementConsultants写在前面发展战略区别于专项管理咨询，其复杂性、长期性、全局性，决定了其难度，也对创新的战略思维有很高要求。管理是科学和艺术的结合。战略规划中的艺术成分将远远大于企业内部一般管理。因此，本报告并不企图成为发展战略咨询的圭臬。尽量思考发展战略...
2025-05-04
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院务会会议纪要（8．5）.doc
时间：2002年8月5日地点：办公楼六楼会议室参加人员：王得坤朱泽钧余元龙谢钢记录员：肖小华会议内容：一、人力资源部问题作为人事科下属机构，人力资源部成立后，与医务科、护理部的交接班工作接近完成，并初步开展工作。为了达到以最少的人员发挥最大潜力的目标，人力资源部不宜增加太多人员。综合兼顾医生与护士的培训管理工作，同意从护理部抽调李苑群到人力资源部。其办公地点安排在现工会（503室）（人事科负责，朱泽钧督...
2025-05-04
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2002年第三季护理工作质量检查小结.doc
2002年第三季护理工作质量检查小结护理部根据广东省医院护理质量规范化管理要求,于2002年8月15~16日两天,组织部分科室护士长对全院27个护理小组以护理质量控制项目指标,对各科护理工作采取查阅相关资料,现场随机抽检方式进行工作质量督查，现将检查情况总结如下:1、全院护理工作七项控制指标达标情况:项目检查单位标准分达标科组总评成绩达标率(个)(个)(1)物品消毒隔离管理质量27952797.5100%(2)急救物品管理质量25952596.5100%...
2025-05-04
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市场营销战略.ppt
ninesage25/5/41市场营销战略ninesage25/5/42目录：1.市场营销战略目标：2.市场营销战略职能体系：3.市场营销组织保障体系：4.市场营销发展政策：ninesage25/5/43市场营销战略目标1.建立建全人民医院营销体系2.通过营销达到社会效益及经济效益的稳步提高1.形成可复制营销模式基因2.塑造健康医疗服务集团品牌3.在全国范围内达到市场对品牌的美誉度1.维护健康医疗服务集团品牌2.在全国范围内达到市场对品牌的忠诚度ninesage25/5/4...
2025-05-04
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中山市人民医院内部职工问卷统计表(第一部分）.xls
12345totol14726511312191.82%3.20%11.87%23.29%59.82%100%241434651002171.84%6.45%15.67%29.95%46.08%100%311124691112160.46%5.09%11.11%31.94%51.39%100%47206182442143.27%9.35%28.51%38.32%20.56%100%54319451452161.85%1.39%8.80%20.83%67.13%100%6447401642191.82%1.82%3.20%18.26%74.89%100%74218451452141.87%0.93%8.41%21.02%67.76%100%8402768442320220%13%34%22%11%100%9272559493519513.84%12.82%30.26%25.13%17....
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0415汇仁人报稿件.doc
汇仁人报新闻稿目前，九略管理顾问公司汇仁咨询项目组已经在集团组织架构、人力资源管理、财务管理等方面全面展开了工作。集团组织架构：就各部门内部机构设置、部门职责、岗位设置及职责、关键工作流程等展开了细致全面的工作。人力资源管理：进行了全面的问卷调查和内部访谈调研，完成了人力资源内部诊断报告，形成了汇仁人力资源管理总体工作思路，并开始就汇仁集团招聘体系、员工定向体系、员工管理和薪酬考核框架展开进一...
2025-05-04
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三九集团案例.ppt
三九集团案例卫全华2002/2发展简史时间事件1973第一军医大学南方医院开始开发“三九冲剂”1984经过4次组方、万名以上病人临床实验，三九冲剂研制成功1985赵新先到深圳南方制药厂1986三九冲剂改名为三九胃泰；第二年销额100万元1989南方制药厂兴建九星印刷厂、九新制药厂，开始了多元化历程1992南方制药厂销额超16亿元；中国工业企业500强第74位。组建三九集团。1993开始低成本扩张的兼并。1997年低，兼并了16家制药和商业企业19...
2025-05-04
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北车战略分析研究框架.doc
北车战略分析研究框架1北车集团现有战略审计（优劣分析）2利益相关者分析2.1国务院对铁路相关企业改革发展的期望与要求2.2铁道部对机车车辆企业改革发展的期望与要求2.3北车集团领导层对本集团改革发展的的期望与要求2.4北车集团各企业领导层、职工对北车集团改革发展的期望与要求2.5地方政府对北车集团各企业改革发展的期望与要求3外部环境分析：PESTCN3.1P－政治环境分析3.1.1国家关于企业集团改革发展的政策法规（十五届四中...
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科尔尼报告：华侨城战略.pdf
二零零零年六月三十日华侨城集团公司华侨城集团战略评估报告A.T.Kearney47/OCT/rz2目录�报告概要�项目背景�对华侨城集团战略的评估及改进的初步建议�后续事项�附录：•制定战略的程序、方法和主要任务•公司战略案例•中国人寿保险业概要•和记黄埔战略概要•战略规划样本A.T.Kearney47/OCT/rz3报告概要A.T.Kearney47/OCT/rz4报告概要�科尔尼公司已基本按计划完成项目第一阶段的工作--对华侨城集团公司目前的发展战略作出...
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华立集团纲领.ppt
01/06/2001--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-集团纲领华立集团纲领（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零一年一月杭州01/06/2001--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-集团纲领华立集团定位华立集团定位经营者的培养与激励经营政策核心价值观控制政策人力资源政策组织政策01/06/2001--PAGE3ALLPKU-HOLLEY-集团纲领华立集团定位资本经营产业经营定位基础扮演角色财务投资产业统筹行使职能职能部门投资决策资本经营子公司监管资金资产管理战略管理战略研究部...
2025-05-04
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