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设备标准室－后勤.xls
职位名称：建筑标准设备室后勤指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任601005000001_2成本控制责任40555055051_3指导监督的责任40000000001_4内部协调责任30070000071_5外部协调责任300100000001_6工作结果的责任50010101010100101_7组织人事责任50000000001_8法律上的责任20000000001_9决策的层次30666660662_1最匹配学历要求3055551051052_2知识的多样性300777714772_3熟练期15333333662_4工作复杂性40888888882_5工作经验55...
2025-05-04
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技术质量部-科技管理.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6020100020200101_2成本控制责任40205555205151_3指导监督的责任4000400010001_4内部协调责任301515220151522221_5外部协调责任302010200101510101_6工作结果的责任5020404010102010101_7组织人事责任5025000015001_8法律上的责任20101000010051_9决策的层次30181866612062_1最匹配学历要求301520101015155152_2知识的多样性3022141477147142_3熟练期1512636612392_4工作复杂...
2025-05-04
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工程部-综合工程师-杨开文.doc
岗位说明书岗位名称综合工程师岗位编号所在部门工程部岗位定员1人直接上级工程部经理工资等级六级直接下级综合领班，万能工，木工，灰工，油漆工，电焊工薪酬类型结构工资制所辖人员9人岗位分析日期2002-11-22工作综述负责综合班年度大中修计划、月度工作计划、工作总结、日安排维修员工按计划实施，检查巡视完成情况，对员工进行技术培训、思想教育，督导完成工作任务。职责与工作任务职责一职责表述：负责客房、餐饮、康乐区...
2025-05-04
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流程清单.doc
1.运行部生产运行管理流程2.生产计划管理流程3.煤质采样化验流程4.操作票管理流程5.紧急事件呼叫流程6.生产现场管理流程7.检修部巡检流程8.工作票管理流程9.机组检修管理流程10.设备缺陷管理流程11.事故调查流程12.大小修计划制订流程13.大修项目立项管理流程14.大修物资准备流程15.设备技术系统变更流程16.电力报价管理流程17.电量销售管理流程18.电费结算流程19.生产设备、物资采购管理流程20.招标管理流程（材料物资、工程项...
2025-05-04
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0821财务管理诊断报告.ppt
-1-无锡路桥工程总公司财务管理诊断报告-2-目录组织机构1职能设置2人员素质3财务制度4关键问题5初步建议6-3-从纵向来看，分公司、项目部管理方式各异财务部部长财务部部长会计会计审核审核出纳出纳微机微机总公司分公司模式项目部模式财务科科长财务科科长财务科科长财务科科长财务科科长财务科科长会计会计出纳出纳出纳出纳会计会计出纳出纳审核审核报账会计报账会计会计兼出纳会计兼出纳会计会计出纳出纳会计兼出纳会计兼出纳...
2025-05-04
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1st排序.xls
权重107420%>30001000-2999400-10025%>50%30%-50%12%-30%20%>20%10%-20%5%-10%15%>20%10%-20%20%>15100%部件25%10169OOO1025%416%430%4720%74PC业务市场潜力评判标准权重家用台式机25%713401025%732%415%4415%45~10%420%44SUM100%5.5IA业务市场潜力评判标准权重手机25%105400125%4-13%7中国市场行业利润率•15%4*(5~10%)4国际市场行业利润率•15%4**(5~10%)720%710中国(相关)市场规模(百万美元)中国(相关)市场增长速度(百分比)...
2025-05-04
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置业股份培训制度-0621.doc
★机密金瀚置业股份公司员工培训管理办法北大纵横管理咨询公司二零零四年六月目录目录第一部分员工培训设计方案............................1第一章总则...........................................................................................1第二章培训种类和形式.......................................................................2第三章培训组织与管理.....................................................
2025-05-04
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组织结构设计预案1111.ppt
宁波永大投资集团组织结构设计预案机密北京北大纵横管理咨询公司二零零四年十一月第2页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论第3页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横本次组织结构设计的程序确定组织结构预案预案优化，确定新组织结构总体方案细化设计：部门职责描述、主要岗位职责描述优化关键业务流程及集团...
2025-05-04
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0928－南京主施工李青峰访谈记录.doc
访谈记录时间被访谈人李青峰被访谈人部门南京项目区职务主施工被访人联系方式访谈人记录人张振兴主要内容：Q：经历A：93年毕业，98年我自己出来干。Q：永大公司不同处？A：我们以前都是分包的多，比如说带班，比如说监理还是有点小的问题，它可抓，也可不抓。对公司来说，在效益上能保证的，有时自己做能保证进度，但我们可以保证进度。其他项目成本核算是死的，抢进度，晚上经常加班，主要是做主体加班。Q：和项目经理关系？A...
2025-05-04
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访谈记录----宁波区财务科科长葛伟森0924.doc
访谈内容总结时间2004年9月23日被访谈人葛伟森被访谈人部门宁波区职务财务科科长被访人联系方式13989396631访谈人李晓光记录人李晓光访谈内容：Q：个人情况01年来的，中间到重庆学计算机，以前学的是财务电算化财务上现在就是入帐不是很正规，很多材料既要求质量又要求好价格，那人家就不给发票，所以很多都没有发票，那在会计上就不能入帐，只能进往来财务科原来2个人还有个出纳，最近新调了2个本科的生产供应不是很协调，紧急...
2025-05-04
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泰兴项目经理-杨.doc
访谈记录时间2004-9-26被访谈人杨被访谈人部门泰兴项目区职务项目经理被访人联系方式参与人员访谈人侯朝辉记录人侯朝辉主要内容：Q:介绍A:项目区，工程质量，进度，质量。人员招聘，考核，Q:工资A:工程科，我们建议，共同协商。Q:进度A:生产科长协调整体的进度。Q:工勤科A:技术部，工程变更。销售发现，现场时工地发现Q:质量安全进度排序A:质量第一，Q:安全A:事故发生率不多，安全说说，多了也不好意思Q:人员管理A:工资由意见，...
2025-05-04
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天津三星电子有限.doc
天津三星电子有限公司治理模式调查2001-10-30（国研网）天津三星电子有限公司（本文简称三星电子）属于中韩合资企业，韩方为韩国三星集团，中方为天津通讯广播公司。该公司始建于1993年，主要生产录像机及其他声像类电子产品，年设计生产能力120万台。由于该公司是双方母公司直接投资的，因而与母公司的关系十分紧密。因此，在研究该公司治理问题之前，必须对双方母公司，尤其是对韩国三星集团的公司治理情况有一个充分的了解。...
2025-05-04
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如何完善股东表决.doc
如何完善股东表决权制度2000年3月31日。随着胜利股份年度股东大会的闭幕，沸沸扬扬的胜利股份之争终于告一段落，结果，持有胜利股份27.6%表决权（其中自身持股的表决权占16.66%,通过征集委托投票权获得的表决权占10.96%）的“通百惠”公司推举的董事候选人，无一当选。换句话说,在现行《公司法》规定的股东表决权制度下，因各种关联关系而拥有实际控制权的“胜邦”公司，在这场股权之争中取得了彻底的胜利,原公司董事会也通过自...
2025-05-04
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黄石市商业银行1.doc
★机密黄石市商业银行绩效考核指标汇总（征求意见初稿）北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月黄石市商业银行绩效考核指标汇总目录董、监事会办公室.................................................................................................................................................................................................................................5董事会秘书岗绩效考核指标............
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Process List.xls
XinhuaHospital56dbcc3a-89f4-462b-abd6-5551c7ee54f7.xlsCopyright@AllpkuConsultingCo.2003-2004第1页编号流程列表流程拥有者1管理流程1.1人力资源管理流程人力资源部1.1.1人力资源规划1.1.1.1人力资源规划1.1.1.2年度人力资源需求计划1.1.2招聘1.1.2.1外部招聘1.1.2.2内部竟聘1.1.2.3试用期管理1.1.3培训1.1.3.1培训计划执行1.1.3.2临时外部培训执行1.1.3.3员工技能评估1.1.4绩效和薪酬管理1.1.4.1组织绩效管理1.1.4.2个人绩...
2025-05-04
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员工礼仪守则(范本).doc
员工礼仪守则一、企业内应有的礼仪第一条员工必须仪表端庄、整洁。具体要求是：1.头发：要经常清洗，保持清洁，男性员工头发不宜过长。2.指甲：应经常修剪，不能太长，女性员工涂指甲油要尽量用淡色。3.胡子：胡子不能太长，应经常修剪。4.口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。5.女性员工化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜使用香味浓烈的化妆品。第二条工作场所的着装应清洁、方便，不追求修饰。具体要...
2025-05-04
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M-N项目访谈（万洋电讯）（公主坟）2。17.doc
基本信息受访者张经理公司名称万洋电讯职务店面销售经理联系电话68171030访问时间2001/2/18访问人裴永乐，谢德建要点总结1．N公司产品的维修。2．N公司督导的作用。3．N公司的专卖店。1、零售商对手机行业与N公司的了解1．N公司的督导经常来店铺，有时自己巡视店面销售情况，有时与店面管理人员沟通销售事宜，收集销售信息。2．督导的上一级是市场经理，较少到店面来，主要与店铺高层沟通。3．N公司产品质量问题的相关事宜，由N...
2025-05-01
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湖北武昌鱼.doc
首页>上市公司>业绩报告湖北武昌鱼股份有限公司2001年年度报告目录重要提示一、公司基本情况简介二、会计数据和业务数据摘要三、股本变动及股东情况四、董事、监事、高级管理人员和员工情况五、公司治理结构六、股东大会情况简介七、董事会报告八、监事会报告九、重要事项十、财务报告十一、备查文件目录公司重要提示重要提示：本公司董事会保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性...
2025-05-01
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办公室副主任：朱擎东.doc
江苏广电项目现场访谈整理姓名：朱擎东职务：办公室副主任参加人员：刘海东、杨学锋、时间：2004/08/23（15:30—16:45）主访：刘海东整理：杨学锋======================================================================集团层面内部诊断：职能层方面的方法，广播的包产到户并不一定适合电视1．周台应该聚焦做战略方面、大的方向性的策略，要从电视总裁层面跳出来2．总台产业化太慢，要引导走向市场，用行政手段推进市场转型...
2025-05-01
201
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工程师D.doc
技术部工程师岗位说明书岗位编号：岗位名称工程师所属部门牧羊机械有限公司技术部直接上级牧羊机械公司挤压技术经理直接下属编写日期2003年3月编写部门牧羊机械有限公司工作目的：为了实现集团公司的发展战略，促进本公司业务的全面发展，在集团公司发展战略和相关规章制度的指引下，协助技术部经理具体做好本部门的技术开发、技术管理及技术服务工作。工作职责1.协助技术部经理具体做好膨化机等产品的开发设计及改进工作，并确...
2025-05-01
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