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华翔项目访谈纪要－营口党委书记夏彬然-041207.doc
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔项目访谈纪要——营口党委书记夏彬然被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者夏彬然党委书记2004-12-07吴学飞、缪钺、周鹏程周鹏程个人和部门基本情况负责营口办公室工作，为名义副总裁，已退休，下属只有一人。主要工作是与当地政府对接。曾在开发区物价局工作，做宣传、文化、行政各方面工作。退休之后，华翔因为缺少一位社会政府协调能力比较强的人，就到了华翔。曾任董事长助理、行管部经理。集...
2025-05-01
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深高速——规范的虚拟期权激励.ppt
深圳高速公路股份有限公司是经国家经济体制改革委员会体改深【1996】185号文批准，由新通产实业开发（深圳）有限公司（原名深圳市高速公路开发公司）、深圳市深广惠公路开发总公司、广东省路桥建设发展公司发起成立的股份有限公司，正式成立于1996年12月30日，股本为12.682亿元。1997年3月在香港发行境外上市外资股（H股）7.475亿股，并于同年3月12日在香港联合交易所有限公司挂牌上市（代码0548）；2001年12月发行人民币普通...
2025-05-01
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监控评价岗岗位说明书.doc
监控评价岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）监控评价岗岗位编号(Code)21.05.03所属部门及处室(Department)风险管理部运行风险管理室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)运行风险管理室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)授信审查部、分支行相关处室、相关业务部门外部协调单位(External)主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：根据...
2025-05-01
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发展研究部部门职责与岗位设置.doc
发展研究部发展研究部是负责研究制定全行发展战略规划和业务发展对策的职能部门。主要职责：拟定全行纪检监察工作计划并组织实施，向上级领导和组织报告工作。（监察室主任）一、研究制定全行发展战略规划（？外部、内部环境分析、战略制定（总体、业务、职能战略）、实施情况监控、调整）：1.研究商业银行经营管理的重大战略问题，起草本行中长期发展战略规划。（战略研究室）i.（组织）研究本行发展战略：组织研究商业银行经...
2025-05-01
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13.01.00发展研究部－总经理岗位说明书.doc
总经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）总经理岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)发展研究部工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)分管副行长直接督导对象(Subordinate)战略研究室经理、业务研究室经理日常协调部门(Internal)本行有关部门外部协调单位(External)同业发展研究部门及其他相关业务部门、监管部门和行政管理部门等主要工作职责(DutyResponsbility)工...
2025-05-01
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事后监督岗岗位说明书.doc
事后监督岗及票据交换岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）事后监督岗及票据交换岗岗位编号(Code)10.03.09所属部门及处室(Department)清算中心清算二室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)清算二室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)无外部协调单位(External)主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：按照我行的国际清算制度、办法及有关...
2025-05-01
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会计部总经理岗位说明书.doc
会计部总经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）会计部总经理岗位编号(Code)09.00.01所属部门及处室(Department)会计部工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)总行副行长直接督导对象(Subordinate)会计部副总经理、清算中心主任、会计出纳处处长、支付结算处处长、制度检查处处长日常协调部门(Internal)行内各主要业务部门外部协调单位(External)人民银行、财政部、反洗钱局...
2025-05-01
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质量体系管理岗岗位说明书.doc
质量体系管理岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）质量体系管理岗岗位编号(Code)09.03.04所属部门及处室(Department)会计部制度检查室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)会计部制度检查室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)本部各处室、清算中心、办公室、人力资源部、信息技术部、法律事务部、稽核部等以及分支行会计部门及与质量体系相关部门外部协...
2025-05-01
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供应副总（吴世德）.doc
访谈记录时间：5/25下午4：00-6：00被访谈人：吴世德副总记录人：王玺地点：3层会议室一、个人情况99年上过党校、工商管理培训，所有的管理岗位都干过。班长、车间、厂长都干93－03年负责技术改造工作。03年开始管供应。二、公司情况基础管理不扎实，数据不完整，计量不完善。涉及到成本定价和分摊可能较难。生产指标好做，动力方面的分摊较难。2个4万吨的水厂有浪费。现在公司没有信息部门，但只是网上资料。应该加强分析。三...
2025-05-01
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生产厂技术专员岗位得分统计表2.xls
湖北金环生产厂技术专员岗位行业背景得分统计表123456789101112131415工艺技术员405465306405535352设备技术员405465306405535352技术员306465306405535352电仪技术员306405306405535352空冷技术员306405306405535352值班技术员306405306352535352环保技术员306405306405535352技改专员306465306465535352防腐技术员306405306405535352大修技术员306405306405535352浸胶技术员306405306405535352岗位名称/序号湖北金环生产厂技...
2025-05-01
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原液设备副主任2.doc
基本情况岗位名称原液车间设备副主任岗位编号CS1-YY-002所属部门长丝一厂原液车间直接上级车间主任直接下属工段长、技术员所属岗序12所属系列管理岗位编制1人岗位设置目的负责原液车间设备的管理，确保设备稳定运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.组织制订设备管理、维修、检修的计划，完善措施，形成制度。科学性和可行性2.组织、检查、指导操作人员正确使用设备，杜绝违章指挥和操作。持续性和有效性3.编制年、季、月设备...
2025-05-01
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振框平筛工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称振框平筛岗位编号所属部门一车间漂白工段直接上级班长直接下属所属岗序8所属系列操作岗位设置目的除去较大的杂质，保证后工序质量稳定。核心工作职责和内容工作衡量标准1.接班前穿戴好劳保用品，提前上岗认真检查所属范围的设备运转情况，生产情况的了解，发生问题的处理经过还存在的问题。接班人员检查出交班未交待的问题有权要求交班者处理完后再下班。严格交接班制度2.工...
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生产科清洁工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称清洁工岗位编号所属部门化纤浆生产科直接上级生产科长直接下属所属岗序4所属系列操作岗位设置目的负责化纤浆厂内的绿化工作、全厂树木草坪的栽培、保活及病虫害防治工作；负责打扫生产现场外围的环境卫生核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责厂区内花草树木的种植、栽培；保证现有花草树木的成活率；2.负责树木剪枝、松土、施肥、浇水等工作，并清理现场；保证现有花草树木...
2025-05-01
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关于增加储运部岗位编制的通知.doc
金环人资字[2005]04号关于增加储运部岗位编制的通知储运部：根椐金环人资字[2005]02号文件精神，你部增加两名下料工（操作人员）岗位编制。特此通知二OO五年二月十八日
2025-05-01
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新华信-海虹涂料-规章制度.DOC
海虹老人牌涂料（深圳）有限公司规章制度海虹老人牌涂料(深圳)有限公司规章制度2001年1月1日第1页共49页-海虹老人牌涂料（深圳）有限公司规章制度目录1员工的责任和义务32人力资源管理办法43工作时间及各类假期规定94考勤及请假规定155加班及值班规定186劳动纪律207员工考核办法218奖惩制度239薪酬制度2810员工培训制度3011门卫制度3412总台制度3613车辆管理规定3714集体宿舍管理办法4015就餐规定4316劳动保护用品、保健费发放...
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华凌空调设备有限公司KPI列表 .doc
华凌空调设备有限公司岗位KPI指标汇总表新华信管理咨询公司2003-05-21华凌空调设备有限公司KPI列表目录资材部经理KPI列表.....................................................................................................................................................................................................................4资材部国产材料采购科长KPI列表............................................
2025-05-01
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考核理论培训625.ppt
提高绩效管理水平，促进华凌空调事业全面发展--与华凌空调管理人员交流--2003年6月2003年4月保密文件第2页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍目录考核理念介绍•绩效与公司管理•绩效管理与考核对考核体系中一些问题的说明2003年4月保密文件第3页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍企业绩效三维模型部门公司个人流程分解平衡记分卡分解层级分解高效过程管理2003年4月保密文件第4页绩效考核与薪酬体系...
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培训部KPI.doc
培训部经理岗位KPI指标组成表（管理岗）指标类别指标项指标权重评分标准考评人任务绩效完成经济任务指标40分每季度需实现X万元收入，超万，奖分（奖励最多不超过10分），差万，扣减分，主任、主管副主任重大项目的拓展、开发5分对洽谈项目数量、项目进展情况等进行打分主任、主管副主任进行市场信息调研5分根据季度的市场信息调研计划进行考核，没有进行调研，该项不得分；进行了调研，则考查调研报告的质量。主任、主管副主任...
2025-05-01
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工具4：股权激励如何实施.xls
目录第一部分：股权激励的目的与原则第二部分：股权激励的实施步骤第一步：定股第二步：定人第三步：定价第四步：定时第五步：认购第六步：签约第三部分：股权的变更和终止第四部分：执行管理机构—董事会第五部分：股权激励计划实施示例特别说明：股权激励不同于一般的奖励制度，激励对象一旦获得激励计划下的股权，便受到《公司法》、《合同法》的保护并获得了相应的股东权利和合同权利。因此，股权激励手段是双刃剑：一方面...
2025-03-02
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客户管理及开发.ppt
收展培训收展培训客户管理及开发收展培训收展培训客户管理•客户信息管理•客户关系管理•客户流失管理•客户抱怨管理•客户服务管理收展培训收展培训客户信息管理•客户信息收集•客户信息分析与发掘•客户拜访记录收展培训收展培训客户信息收集•客户信息收集的方法•客户信息收集的目的•客户信息管理中的问题收展培训收展培训客户信息来源客户资料卡问卷调查电话采访现场采访活动收集收展培训收展培训客户信息收...
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