拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
副高以上名册.xls
姓名专业技术资格名称取得资格时间张玉润1963.04.01副主任医师1997.12.01赵春晓1958.12.01副主任医师2000.10王得坤1963.05.01副主任医师1997.11.01余元龙1964.06.01副主任医师1999.11.01曾伟英1966.02.01副主任医师1999.11.01李时春1965.01.01副主任医师1999.11.01李善华1945.07.01副主任医师1992.12.01江洪1944.09.30副主任医师1992.10.01吴子光1943.08.01主任医师2002.11黄结潮1938.03.01主任医师1993.11.01黄丹平1963.01.01...
2025-05-04
183
25 KB
3页
19
VIP
核算部门资料收集和访谈.doc
核算部门资料收集和访谈资料：1，经济核算制度与经济管理制度2，经济效益核算流程3,医疗收入、支出报表，医疗收支结余表，门诊住院人次增减表，经营管理分析报表访谈：1，核算科在预算中的作用2，目前成本管理方法3，经济效益分析方法
2025-05-04
183
19.5 KB
1页
50
VIP
研发中心主任（修改）.doc
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称研发中心主任岗位编号所属部门大连思创信息材料有限公司研发中心直接上级总经理直接下属岗位名称研发员、测试员岗位编制1人岗位设置目的根据市场和公司发展战略规划对研发中心的要求，进行技术人员管理、培训并组织技术攻关，以满足公司发展所需技术支持的要求主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1:制定中心工作计划根据公司战略发展方向，组织制定公司年度新产品...
2025-05-01
183
59.5 KB
2页
26
VIP
华翔项目访谈纪要－质管部经理王威-041204.doc
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔项目访谈纪要——王威被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者王威质管部经理2004-12-04缪钺、周鹏程周鹏程个人和部门基本情况2002年7月至公司，大连工业计算机专业毕业，工作从信息中心－客户服务－南方（深圳）－思创（2003年底），去年年底至思创时，质管部已有二任经理离开。现名义上直接上级是刘，事实上大家都管都不管。集团战略与管理模式耿：有科研背景、技术较好、性格急、要求严格，但不太...
2025-05-01
183
52.5 KB
1页
29
VIP
15.05.05国际卡处理中心清算室－行政财务记账岗位说明书.doc
行政财务记账岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）行政财务记账岗岗位编号(Code)15.05.05所属部门及处室(Department)国际卡处理中心清算室工作地点(Location)上海工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)清算室高级经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行计划财务部，上海分行计划财务处外部协调单位(External)主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：遵照我行财务...
2025-05-01
183
67.5 KB
2页
21
VIP
事后监督岗岗位说明书.doc
事后监督岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）事后监督岗岗位编号(Code)10.02.05所属部门及处室(Department)清算中心清算一室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)清算一室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)信息科技部、个人业务部、各分支行清算部门外部协调单位(External)中国银联、其他商业银行主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)...
2025-05-01
183
78.5 KB
2页
27
VIP
现场稽核岗(信贷专业－外币）岗位说明书.doc
现场稽核岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）现场稽核岗－信贷专业（外币）岗位编号(Code)08.03.02所属部门及处室(Department)稽核部稽核三（四）室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)稽核三（四）室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行各部室、分支行外部协调单位(External)银监会、审计局、人民银行、内审协会主要工作职责(DutyResponsibility)...
2025-05-01
183
82 KB
2页
46
VIP
湖北金环项目岗位说明书培训.ppt
湖北金环绩效管理项目岗位说明书编制的培训2005年5月30日湖北金环绩效项目岗位说明书培训保密文件、版权所有2005年5月30日第2页培训内容概要一、什么是岗位分析二、为什么进行岗位分析三、由谁进行岗位分析四、怎样进行岗位分析五、如何撰写岗位说明书和岗位规范六、主要工作安排湖北金环绩效项目岗位说明书培训保密文件、版权所有2005年5月30日第3页培训内容概要一、什么是岗位分析二、为什么进行岗位分析三、由谁进行岗位分析...
2025-05-01
183
316.5 KB
36页
48
VIP
防腐处理工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称防腐处理工岗位编号所属部门修造厂保全车间直接上级工段长直接下属岗位编制13人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的负责完成公司生产厂生产维修、设备防腐衬胶、油漆玻璃钢及配件制作和技改、外部市场等各项任务。核心工作职责和内容工作衡量标准1.能独力操作并及时完成车间下达的各项生产任务完成工作及时准确2.确保完成生产厂设备防腐衬胶、油漆玻璃钢及配件制作和技改、外...
2025-05-01
183
84.5 KB
2页
46
VIP
消防司机岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称消防队司机岗位编号保安部007所属部门保安部消防队直接上级队长、指导员直接下属所属岗序8岗所属系列操作岗岗位设置目的确保公司生产、经营的消防安全工作核心工作职责和内容工作衡量标准1.维护保养好消防车泵浦，保证水、油、电、气充足，车辆完整好用；有效性、准确性2.熟悉责任区交通道路、消防水源和重点单位（部位）的基本情况；日常性3.负责本责任区日常消防安全防火...
2025-05-01
183
85.5 KB
3页
26
VIP
烘、投炭工岗位说明书.doc
湖北金环股份有限公司二硫化碳厂烘、投炭工岗位说明书基本情况岗位名称二硫化碳厂烘、投炭工岗位编号所属部门班组直接上级班长直接下属所属岗序１０所属系列操作岗位人数12岗位设置目的按时提供合格的红炭，满足生产需求。核心工作职责和内容工作衡量标准1．负责烘炭、投炭工作。满足生产需要。2．按照作业指导书提供合格的红炭。处理一般生产故障。符合工艺要求。3．执行安全规程，确保设备、人身安全。无安全事故。辅助性工作...
2025-05-01
183
50.5 KB
2页
31
VIP
基础管理和一般人员模版.doc科长.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称科长岗位编号所属部门涤纶工业丝厂生产科直接上级厂长、副厂长直接下属专业技术员、班长岗位编制1人所属系列管理所属岗序13岗位设置目的按公司、厂部生产计划，组织生产，满足质量、产量、品种、消耗、交货期要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责厂质量体系管理，对原材料入库和使用前的检验、产品成品质量的抽查与检验。整体运行状况和抽检的合格率2、按照公司下达...
2025-05-01
183
84 KB
2页
25
VIP
11黑龙江辰能集团公司会议管理办法.doc
黑龙江辰能集团公司会议管理办法第一条经理办公会。每周一上午9时至11时召开，由集团公司主管行政的副总经理主持，集团公司各职能部门部长以上人员参加，会议内容主要包括汇报各部门及集团公司日常工作的进展情况；各部门工作协调；确定集团公司和部门的工作重点。第二条总经理办公会。于每月最后一个星期的星期四下午14时到17时召开，由集团公司总经理主持，集团公司三总师以上人员，集团公司在哈各子公司、事业部的派驻企业经...
2025-05-01
183
31 KB
2页
50
VIP
新华信-竞聘岗位-工程技术部汽机专业高级工程师.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘人姓名:竞聘部门与岗位：工程技术部汽机专业高级工程师(GC303)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30...
2025-05-01
183
21 KB
1页
43
VIP
新华信-竞聘岗位-薪资专员.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名：不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%计划性20%准确性20%20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘部门与岗位:薪资专员(RL202)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分60分70分80...
2025-05-01
183
21 KB
1页
11
VIP
河北电力第一工程公司 —— 经营开发中心经营部概预算主管绩效评估表.DOC
河北省电力建设第一工程公司绩效评估表河北省电力建设第一工程公司经营开发中心经营部概预算主管绩效评估表单位：部门:_______________________________员工姓名:_______________________________职位:_______________________________评估期限:自________年___月___日至________年___月___日绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分，包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面绩效水平不令人满意(U)如果员工的...
2025-05-01
183
64 KB
6页
19
VIP
新华信-HEMPLE人力资源项目-办事处首席代表访谈提纲.DOC
HEMPLE人力资源项目办事处首席代表访谈提纲：1.你本人的工作经历2.你的工作职责，有无书面的岗位职责说明3.公司对你是如何考评的，你的工资，奖金，福利4.你对目前的收入和福利是否满意？你希望怎样的收入安排和福利措施？5.公司对你有何培训安排？你希望有哪些培训？6.公司对你的职业发展有何安排？你对自己的职业发展有何设想？7.你所在办事处是如何招聘的？你在招聘中所起的作用？你认为目前招聘程序是否合理？8.新招聘人员...
2025-05-01
183
48 KB
1页
30
VIP
新华信-海虹涂料-销售人员能力发展指导手册-销售管理人员能力指标表.DOC
销售人员能力发展指导手册2000支持文件附录二：销售管理人员能力指标表有待提高达到目标超过目标人际交往能力建立关系团队合作解决矛盾敏感性影响力团队发展说服力应变能力影响能力领导能力评估反馈和训练授权激励建立期望责任管理沟通口头沟通倾听书面沟通判断和决策战略思考创新能力解决问题能力推断评估能力决策能力计划和执行准确性效率计划和组织态度主动性自信灵活性发展导向客户服务了解客户需求客户管理谈判能力销售人...
2025-05-01
183
48 KB
2页
21
VIP
Automotive_News_03_31_31.pdf
Automotive_News_03_31_31.pdf
2025-05-01
183
874.11 KB
1页
18
VIP
机构绩效季度赋值表.doc
上海市电力公司市区供电公司绩效合同（本部部室主任层级）机构绩效季度赋值表（200年季度）基本信息：被考核人姓名：部门：岗位：考核人姓名：部门：岗位：回顾期限：从200年月至200年月机构绩效季度赋值表使用注意事项：本表应结合机构（负责人）的绩效合同、机构的日常工作计划和机构业绩的实际完成情况进行使用分管领导与分管机构进行季度赋值时，–应结合分管机构负责人岗位绩效季度回顾的结果进行–除关注绩效合同中签...
2025-03-04
183
77 KB
6页
25
首页
上页
289
290
291
292
293
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
