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访谈提纲liu.doc
访谈提纲目的：决策分析、关系分析与业务分析的角度来考虑1．弄清楚各部门的职责，要细致到把各部门的每项工作、任务都要明确。2．目前各部门内部有哪些岗位？这些岗位的职责是什么？每个岗位的人员数量、每个员工的资历3．各部门内部管理上存在哪些问题？部门内部的工作流程、部门之间的工作流程衔接4．在人力资源管理上存在哪些问题？访谈结束后要得到：1．各部门内部的组织结构图：包括岗位与人员的数量、资质。（见附件）如...
2025-05-04
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访谈提纲hu4-10.doc
北大纵横管理咨询公司中船七一0所项目组访谈提纲：你对发展规划有何看法？你对企业未来发展有信心？最大的三个有利因素？最大的三个制约因素？现有的管理模式有何看法？那些地方必须改进？为什么？在管理上大家普遍反映的主要问题是什么（提示：权责不对等，越级管理，多头指挥，职责不清）？根本原因是什么？如何改变？你认为在管理方面有那些问题？根本原因是什么？如何改变？你对所总体人员有何看法？（是否能满足所今后的发...
2025-05-04
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超越访谈问题.doc
超越集团调查访谈计划和问题被访人：杨总、苏总每人访谈时间：4小时访谈目的：了解其思路和希望的目标访谈内容基本问题假设访谈提纲访谈问题一、组织机构组织使命和经营理念使命不明晰使命是什么经营理念集团长期对社会的贡献和存在价值是什么？10年后集团会是什么样？集团为谁而存在？组织沿革组织僵化组织滞后于集团发展变革阻力大组织沿革阶段员工对组织变革的态度（包括对原结构的习惯、稳定、职位安全、对解聘威、利益、发...
2025-05-04
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重新评价岗位通知单.doc
北大纵横管理咨询公司中铁项目组重新评价岗位通知单通知书编号岗位编号岗位名称重新评价因素相对标准差平均值最大值最小值北大纵横中铁项目组2025年5月4日Allpku-0-001-1.0共1页，第1页2025年5月4日星期W
2025-05-04
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中铁信息-岗位评价.ppt
11/2002--PAGE1ALLPKU-中铁信息集团岗位评估培训北大纵横管理咨询公司二零零二年十一月中铁信息集团岗位评价培训11/2002--PAGE2ALLPKU-中铁信息集团岗位评估培训导读（1）后续工作评分法方法概述岗位评价概念步骤作用11/2002--PAGE3ALLPKU-中铁信息集团岗位评估培训在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，按岗位在组织中的价值大小比较，...
2025-05-04
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中铁信息岗位评估打分表.xls
中铁信息岗位评估打分表因素权重编号编号编号编号1.1风险控制的责任601.2经营损失的责任601.3指导监督责任401.4内部协调责任301.5外部协调责任251.6工作结果责任551.7组织人事责任501.8法律上的责任201.9决策的层次302.1最低学历要求302.2知识多样性302.3熟练期202.4工作复杂性402.5工作经验402.6管理知识技能402.7专业技术知识技能502.8工作的灵活性402.9文字运用要求202.10数学知识202.11综合能力403.1工作压力403.2精力集中...
2025-05-04
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中铁配合事项.doc
北大纵横管理咨询公司中铁项目组中铁配合事项1、文件资料：岗位说明书：每个岗位说明书复印17份，按顺序（详见顺序表）每4个岗位装入一个档案袋。档案袋做上顺序号的标识。评价因素定义与分级表：17份。岗位评估打分表：35份一套，17套，每套的标识不同，A,B,C,D,E,F,G,H,I,J,K,L,M,N,O,P,Q。重新评价岗位通知单：30份岗位评价时间安排表：18份2、协助人员：四名录入人员，1名会务人员3、会议室：一间较大会议室...
2025-05-04
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一般岗位 100.xls
岗位评价顺序序号部门岗位序号部门岗位序号部门岗位1高层所长57所办客户代表111条保处实物会计2高层书记58科技处112条保处处务3高层副书记59科技处113条保处专项计划4高层副所长60科技处114条保处保管员5高层副所长61科技处科技处综合计划115条保处提料6高层副所长62科技处科技处计划技术管理116条保处下料7高层副所长63科技处科技处计划技术管理117条保处武汉办事处8中层所办主任64科技处计划技术管理118条保处预决算9中层科技...
2025-05-04
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岗位评价因素定义与分级表.doc
中铁信息岗位评价因素定义与分级表1责任因素（370）序号1．1风险控制责任分数12345因素定义：指在不确定的条件下，为保证投资、开发及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该岗位责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。无任何风险。仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较...
2025-05-04
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岗位评价工作备忘.doc
工作指引1、整理岗位说明书，选择标杆岗位，大约25个，岗位排序，2、准备岗位评价讲义。评价因素的确定。3、岗位说明书，岗位评价表，岗位评分表，打分统计表。
2025-05-04
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岗位评价（培训资料）710所（正式讲）.ppt
2025年5月4日星期日中船重工710所岗位评价培训讲义1导读（1）后续工作评分法方法概述岗位评价概念步骤作用2025年5月4日星期日中船重工710所岗位评价培训讲义2在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，按岗位在组织中的价值大小比较，它是组织进行工资决策的关键环节中心是“事”而非人。是对各类岗位的相对价值进行衡量的过程。岗位评价...
2025-05-04
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岗位价值评估工作日程安排.doc
北大纵横管理咨询公司中铁项目组岗位价值评估工作日程安排尊敬的各位领导：首先感谢各位领导抽出宝贵的专门时间支持我们的工作，为使我们的评价工作顺利进行，工作日程安排如下，希遵照执行。十一月十九日：9：30——11：30岗位评价培训12：00——14：00午餐、午休下午：14：00——15：30标杆岗位评价16：00——17：30标杆岗位评价18：00——19：00晚餐十一月二十日至二十二日：上午：8：20——8：50早餐9：00——10：30岗位评...
2025-05-04
95
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标杆岗位 20.xls
岗位评价顺序序号部门岗位序号部门岗位序号部门岗位1高层所长57所办客户代表111条保处实物会计2高层书记58科技处112条保处处务3高层副书记59科技处113条保处专项计划4高层副所长60科技处114条保处保管员5高层副所长61科技处科技处综合计划115条保处提料6高层副所长62科技处科技处计划技术管理116条保处下料7高层副所长63科技处科技处计划技术管理117条保处武汉办事处8中层所办主任64科技处计划技术管理118条保处预决算9中层科技...
2025-05-04
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710所岗位评价因素定义与分级表.doc
北大纵横中船重工七一0所项目组中船重工集团七一0所岗位评价因素汇总表评估因素等级因素权重小计百分比1责任因素1.1风险控制的责任58040040%1.2经营损失的责任5451.3决策的层次5601.4领导管理的责任5351.5组织人事的责任5401.6内部协调责任5301.7外部协调的责任5301.8工作责任范围6501.9法律上的责任5302知识技能因素2.1最低学历要求53037037%2.2胜任工作时间5202.3知识多样性5202.4工作复杂性5302.5工作的灵活性5202.6创新与开...
2025-05-04
104
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岗位序号.xls
岗位评价顺序序号部门岗位序号部门岗位序号部门岗位1高层所长57所办客户代表111条保处实物会计2高层书记58科技处112条保处处务3高层副书记59科技处113条保处专项计划4高层副所长60科技处114条保处保管员5高层副所长61科技处科技处综合计划115条保处提料6高层副所长62科技处科技处计划技术管理116条保处下料7高层副所长63科技处科技处计划技术管理117条保处武汉办事处8中层所办主任64科技处计划技术管理118条保处预决算9中层科技...
2025-05-04
58
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岗位清单.doc
序号1所长2书记3副书记4副所长5副所长6副所长7副所长8室主任9书记、副主任10副主任11业务助理12器材助理13核算助理14资料助理15行政助理16所办主任17科技处处长18规划组组长19价格办主任20生产处处长21开发经营处处长22人力资源部主任23财务处处长24质量技安处处长25条保处处长26宣传处处长27纪监审处处长28工会办主任29保卫处处长30离退处处长31101室主任32102室主任33103室主任34104室主任35105室主任36107室主任37109室主任3...
2025-05-04
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岗位清单（评价）.doc
岗位清单分类汇总类型数量说明所领导7研究室行政8研究室技术9机关96基层正职9工厂55总计184岗位清单1所领导共7个1所长2书记3副书记纪委书记、工会主席4副所长5副所长6副所长7副所长岗位清单2研究室（行政类）共8个1室主任√2书记、副主任√3副主任√4业务助理5器材助理6核算助理7资料助理8行政助理岗位清单3研究室技术类共9个1设计师√2副师√3分系统设计师√4组部件负责人5技术人员6课题负责人7课题工作人员8生产负责人9生产项...
2025-05-04
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岗位评价（培训资料）710所（正式讲）.ppt
2025年5月4日星期日中船重工710所岗位评价培训讲义1导读（1）后续工作评分法方法概述岗位评价概念步骤作用2025年5月4日星期日中船重工710所岗位评价培训讲义2在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，按岗位在组织中的价值大小比较，它是组织进行工资决策的关键环节中心是“事”而非人。是对各类岗位的相对价值进行衡量的过程。岗位评价...
2025-05-04
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封面.doc
北大纵横中船重工七一0所项目组中船重工集团七一0研究所岗位评价资料北大纵横管理咨询公司二〇二五二〇二五年五月四日Allpku-0-011-1.0
2025-05-04
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710所岗位说明书最后编写计划.doc
北大纵横中船重工七一0所项目组岗位说明书编写计划（2）序号工作内容截止时间负责人参加人备注1岗位清单5月28日12：00前规划组景处长北大纵横2所有岗位说明书初稿5月28日12：00前规划组景处长缺：技安处资料员兼行政助理，财务处副处长，工会党支部书记，保卫处门卫、巡逻、收发室，技术岗位除课题负责人及型号副总师（生产）外所有岗位，正副所长3所级领导及机关中层修改稿5月28日北大纵横规划组景处长岗位本人认可4标杆岗位说...
2025-05-04
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