拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
1027桂劲东-.doc
桂行长访谈记录与总结时间2003/10/27被访谈人桂劲东被访谈部门职务行长被访谈人联系方式6826124（O）、13838620801（M）访谈人岳云雷、王昱、熊浩、尚文记录人王昱访谈内容王：请谈谈黄石商业银行的股权结构桂：股权结构为法人股9700万，其中地方财政2000万，国有企业股占17。5％，民营企业股55。77％。目前要不断淡化政府的股权，解决高管的MBO问题或者进行股权激励。王：请问对募股对象有什么要求？桂：募股对象最好为有保险...
2025-05-04
71
27 KB
2页
11
VIP
11-1田刚访谈.doc
11-1田刚访谈纪录时间2003-11-1被访谈人田刚被访谈人部门市场营销部职务副主任被访人联系方式访谈人尚文记录人尚文访谈内容：Q：个人经历简介？A：2000年7月武汉大学毕业。做过营业部的柜面服务工作，市场营销员。2002年进入机关办公室，主管文秘、资料管理。2003年初，进入市场营销部。Q：部门岗位状况？A：共有6个人。2个副主任，4个岗位。一个为中小企业信用担保贷款，但是不在商行上班；一个信贷业务岗，岗位工作量非常的大...
2025-05-04
88
24.5 KB
2页
15
VIP
11-1郭习豪访.doc
11-1郭习豪访谈记录总结时间2003-11-1被访谈人郭习豪被访谈人部门营业部职务主任被访人联系方式访谈人王昱记录人尚文访谈内容：Q：请您对营业部的工作进行简要的介绍？A：共26个人，分为内外勤，有柜面营销，办公室兼职营销和保卫，人人有事做。内勤共11人，外勤共13人。三个窗口6个岗，2个后台，共8个岗。增加了收费岗，办理票汇、贴现贷板凳业务；交换员一个，一个司机，还有一个在税务局专门收款。Q：部门是否有自己的内部考...
2025-05-04
124
23 KB
2页
47
VIP
黄石商业银行高1.doc
访谈提纲（高层）最高领导桂行长1、访谈保密原则的简单说明，希望得到大力配合2、请您简单介绍自己的基本情况，您目前所管辖部门的部门职责、您具体的工作职责、汇报和管理关系（上下级）、工作内容、权限、业务流程、部门间的配合关系等。3、请介绍一下公司的情况？公司的发展和目前的主要业务是什么？4、请描述公司目前的考核体系，公司目标如何分解下达到各个部门，又如何分解到个人？您是如何对下级进行考核的？5、您觉得考...
2025-05-04
148
20.5 KB
1页
13
VIP
法人治理结构方面.doc
法人治理结构方面访谈提纲1、黄石商业银行的历史沿革？2、黄石商业银行的历次股权的变更情况？3、黄石商业银行各股东所占比例？4、主要大股东的背景？5、股东大会的召开情况及议事章程？6、股东大会如何确定商业银行的经营方针和投资计划；7、选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；8、选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；9、董事会如何向股东大会报告；10、监事会如何对股东大会报告；11、黄石商业银...
2025-05-04
125
21 KB
1页
45
VIP
20031027.doc
北大纵横——黄石市商业银行项目组文件20031027桂行长访谈提纲目的：黄石商行目标体系梳理：了解桂行长对黄石市商业银行未来各项经营和业务指标的构想提纲：1．关于黄石商业银行的定位：1)黄石市商业银行的总体定位是什么？也就是说，黄石市商业银行究竟为什么样的客户服务？2)我们提供什么样的产品？3)我们要做成一个什么样的银行？4)我们在国内将做到什么层面？5)我们在湖北省内达到什么目标6)我们在黄石市达到什么目标？7)这...
2025-05-04
143
31.5 KB
3页
42
VIP
人力资源问题诊断.doc
人力资源问题诊断思路一、从银行的发展战略角度看人力资源管理人力资源管理是在贯彻和执行公司发展战略和组织目标的基础上，通过建立科学、系统、规范的人力资源体系并有效实施而实现的，目前本行的人力资源管理是没有战略指导的，其本身不科学、不系统、不规范由于战略和组织目标不明确，造成本行人力资源无法系统规划；也就是说，本行尚没有明晰的未来人力资源规划二、从宏观经济环境看人力资源管理新的经济发展形势、加入WTO...
2025-05-04
140
21.5 KB
1页
47
VIP
黄石市商业银行组.doc
黄石市商业银行组织结构问题的诊断大纲一、组织结构的框架构成1．分析HSSH的组织结构的原则和目的；2．了解目前的职能部门的工作职责和业务流程；二、存在问题的分析1．外部环境对组织结构的要求●目前机构设置是否满足业务经营的全部要求●机构设置是否按照最优原则配置资源2．组织结构的设置对人员素质的要求●现阶段，人员素质状况a)人员学历因素b)过去传统管理模式的思维方式没有改变c)人员的培训未跟上企业的高速发展要求...
2025-05-04
93
22.5 KB
2页
33
VIP
黄石市城市商业银.doc
黄石市城市商业银行法人治理结构诊断报告提纲第一部分综述一、分析方法和原则二、项目情况简述第二部分环境分析三、政策环境四、法律环境五、同行业竞争环境六、黄石市经济环境第三部分问题分析第四部分结论
2025-05-04
94
19 KB
1页
34
VIP
项目计划2003.xls
北大纵横——黄石商业银行项目组2003年10月28日周日周一周二周三周四周五周六#########10/29/200310/30/2003######上午8:00-9:55内部研讨计划财务王胜利10:05-12:00项目启动会下午2:00-3:55访谈桂行长内部研讨4:05-6:00访谈桂行长资料分析晚上7:00-10:30内部研讨整理访谈记录11/2/200311/3/200311/4/2003上午8:00-9:5510:05-12:00下午2:00-3:554:05-6:00晚上7:00-10:30高管访谈提纲编写内部访谈（高层）内部访谈（行级）冯善胜...
2025-05-04
167
24 KB
2页
23
VIP
项目计划.xls
北大纵横——黄石商业银行项目组2003年10月28日周日周一周二周三周四周五周六10/26/2003######10/29/200310/30/2003######上午8:00-9:55内部研讨计划财务王胜利10:05-12:00下午2:00-3:55武汉至黄石内部研讨4:05-6:00资料分析晚上7:00-10:30内部研讨整理访谈记录11/2/200311/3/200311/4/2003上午8:00-9:5510:05-12:00下午2:00-3:55郭樨4:05-6:00晚上7:00-10:30高管访谈提纲编写内部访谈（高层）内部访谈（行级）冯善胜内部访谈（...
2025-05-04
181
24 KB
3页
46
VIP
黄石市商业银行咨.doc
合同编号_______委托合同书委托合同书甲方：黄石市商业银行乙方：北京北大纵横管理咨询有限责任公司依据《中华人民共和国合同法》等有关法律规定，黄石市商业银行（以下简称甲方）与北京北大纵横管理咨询有限责任公司（以下简称乙方）经友好协商，就黄石市商业银行法人治理结构、组织结构及人力资源管理咨询项目达成以下协议，并签订本合同。第一条：项目名称黄石市商业银行法人治理结构、组织结构及人力资源管理等咨询。第二条...
2025-05-04
117
38 KB
5页
38
VIP
黄石商业银行工作.doc
北京北大纵横管理咨询有限公司此报告仅供客户内部使用。未经北大纵横管理咨询公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制黄石市商业银行法人治理结构、组织结构及人力资源管理体系设计管理咨询项目计划书2003年7月黄石市商业银行项目工作计划书第一阶段：组织结构及人力资源管理诊断项目负责人:项目工作内容时间安排工作目的工作方法工作负责人工作成果验收方式人天数4天4天4天4天4天黄石商行组织及人力资内外部资料...
2025-05-04
90
105.5 KB
7页
43
VIP
远东公司治理结构.doc
北京远东仪表有限公司治理结构设计基本思路一、公司治理的重要性企业是人力资本与物质资本的契约。它在企业成员之间——人力资本和物质资本的契约签订过程中体现了市场行为，而在企业的内部交易活动过程——契约的履行过程中实质上是市场机制的替代物，所以，企业是市场行为与市场替代物的有机结合。企业之所以能够产生并发展壮大，起决定因素不仅仅在与企业有利于减少契约的代理成本，还在于企业契约的履行过程中产生了管理收...
2025-05-04
187
23.5 KB
3页
18
VIP
推进独立董事制度.doc
推进独立董事制度完善公司治理结构2001-06-1109:32:30全国人大财经委副主任周正庆对于中国证券市场的现实状况而言，研究和解决上市公司治理问题，将有利于提升上市公司乃至证券市场的总体质量，对于从根本上解决证券市场运行的诸多问题具有重要意义。一、强化制约机制是上市公司治理的核心问题1990年中国证券市场建立至今，上市公司队伍的壮大和发展，主要得益于优于其他企业的融资条件及相对规范的公司治理结构。从公司的持续...
2025-05-04
60
25.5 KB
4页
40
VIP
上市公司董事应承.doc
上市公司董事应承担哪些义务和责任《公司法》关于董事义务与民事责任的规定董事的义务是以诚实信用、服务和义务本位的基本原则为基础的。就我国《公司法》而言，其在第57-63、118、212条及第214-216条等条款原则上规定了董事对公司负有一系列义务和责任。1、董事对公司的受信托义务。董事“应当遵守公司章程，忠实履行职务，维护公司利益，不得利用在公司的地位和职权为自己谋取私利”，即董事对公司负有受信托义务。受信托义务...
2025-05-04
175
30 KB
5页
28
VIP
美国基金独立董事.doc
美国基金独立董事制度对我国的启示(2001-06-0402:16)华泰证券综合研究所张安中设立独立董事制度的核心是保护投资者合法权益注重保护投资者的合法权益,是美国基金快速发展极为重要的原因。目前我国基金的发起人都是证券公司,它们同时又是该基金的管理公司发起人,也是该基金发行协调人。基金进入正式运作后,又由证券公司代理基金的买卖、交割和收益分配。基金管理人不仅有自身利益,而且还不得不顾及其发起人的利益,投资者利益因缺...
2025-05-04
76
21 KB
2页
41
VIP
建立更强大的董事.doc
建立更强大的董事会2001-11-27（国研网）指出董事会的理想形式以及如何与管理层共事是件棘手的事情，关于这一点众口不一。不同的公司对董事会的要求不同；有的需要主动型的董事会，有的则偏向于更沉静型董事会。面对股东对良好业绩要求的持续压力，CEO们应该更用心地思考一下他们的董事会应该起到什么样的作用。在这个问题上美国的公司总的来讲分为三大阵营。不少CEO倾向于他们的董事会仅起到咨询的作用即可。而第二类CEO们则由...
2025-05-04
130
212.5 KB
8页
18
VIP
关于在上市公司建.doc
关于发布《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》的通知证监发[2001]102号各上市公司：为进一步完善上市公司治理结构，促进上市公司规范运作，我会制定了《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》，现予发布，请遵照执行。二○○一年八月十六日关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见为进一步完善上市公司治理结构，促进上市公司规范运作，现就上市公司建立独立的外部董事(以下简称独立董事)制度提出以下指导意见...
2025-05-04
92
27.5 KB
3页
41
VIP
独立董事制度研究.doc
在公司治理结构中引入独立董事制度，一方面可制约内部控股股东利用其控制地位做出不利于公司和外部股东的行为，另一方面还可以独立监督公司管理阶层，减轻内部人控制带来的问题。而目前我国对于独立董事制度方面的有关法规建设还基本欠缺，交易所、证券监管部门有必要借鉴国际经验与模式，设计出符合中国国情的上市公司独立董事制度。独立董事制度研究大鹏证券林凌平安证券常城在现代股份制公司中,实际存在着这样一个契约控制权...
2025-05-04
187
51 KB
11页
26
首页
上页
393
394
395
396
397
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
