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重组、创新是民族汽车发展出路.doc
重组、创新是民族汽车发展出路2000-07-17香港商报现在有专家提出，当前必须加快汽车企业重组，使中国企业具有产品开发的能力。东风汽车公司总经理苗圩建议，要大力推进强强联合，也就是要把占全国汽车总产量92％以上的行业前十几家企业，尽快重组为少数几大集团，而且重组应尽可能在我国加入世贸之前或在有限的过渡期内完成，以强强联合来促进和带动轿车的开发、研制和生产，主动参与国际分工。业内人士认为，一个国家不具备开...
2025-04-28
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国内轿车销售网络的演变.doc
国内轿车销售网络的演变黄志强一、汽车销售体系的变迁1.传统物资分配网的衰败中国汽车消费者过去很长一段时间都是国有企业占绝对主导地位，在计划经济体制下汽车一直是作为生产资料由国家物资部门进行统一分配，存放汽车的成品库称之国库。期间承担国家物资分配计划的执行机构主要是中国机电总公司。八十年代初，中国开始汽车流通领域的改革，最初由分管汽车的机电部、内贸部和中汽总公司组建起中国三大汽车流通企业----机电总...
2025-04-28
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5审计监察部_法律事务_职位说明书.doc
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称法律事务职位编号所属部门审计监察部直接上级副经理直接下属职位名称无职位设置目的从法律角度降低集团经营风险并维护集团合法权益工作职责1.负责集团公司法律事务2.负责集团公司合同管理3.4.5.6.工作内容1.协调集团公司内部的有关法律工作，预审公司拟签订的各类法律文件，并出具书面意见2.参与集团公司的合并、分立、破产、投资、租赁、资产转让等涉及企业权...
2025-04-29
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2经营协调部_副经理_职位说明书.doc
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称副经理职位编号所属部门经营协调部直接上级经理直接下属职位名称生产协调职位设置目的协调权属公司生产，高效配置公共生产资源工作职责1.负责协助部门经理开展工作2.根据权属公司生产计划和公共资源，协调权属公司生产3.建立和完善集团生产协调管理制度4.5.6.7.8.工作内容1.制订集团生产协调管理制度2.审核、协调和汇总各权属公司的生产经营计划3.制订生产协调...
2025-04-29
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6经营协调部_生产协调_职位说明书.doc
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称生产协调职位编号所属部门经营协调部直接上级副经理直接下属职位名称无职位设置目的协调权属公司生产，高效配置公共生产资源工作职责1.执行生产协调方案，保证集团生产顺畅进行2.建立和完善集团生产协调管理制度3.4.5.6.7.8.工作内容1.协助副经理审核、协调和汇总各权属公司的生产经营计划2.执行生产协调方案3.负责协调、平衡各权属公司各生产装置和公用工程的...
2025-04-29
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万华集团－责任中心业绩评价标准－Final.doc
烟台万华合成革集团责任中心业绩评价标准北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密责任中心业绩评价标准目录第一章评价标准和指标说明.................................................1一、集团公司.........................................................................................................................1二、聚氨酯公司............................................................................
2025-04-29
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新天营销人力资源.ppt
新天国际葡萄酒业有限公司营销及管理体系咨询第三期营销卷（营销策略之二:目标消费群、品牌推广策略和销售管理）新华信管理咨询公司2001年6月22日上海2001Suntime02-MKT02第2页营销及管理体系咨询Sinotrust新天国际葡萄酒业有限公司目录•核心内容•薪酬框架和设计•业绩考核--提成设计•业绩考核--岗位职责•福利政策2001Suntime02-MKT02第3页营销及管理体系咨询Sinotrust新天国际葡萄酒业有限公司销售公司人员薪酬福利构成总...
2025-04-29
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石河子招商引资及管理体系访谈提纲 —— 朱懿如.DOC
访谈问卷1企业经理访谈提纲被访谈人：朱懿如访谈人：李福和职位：管理者代表访谈地点：乌鲁木齐开发区机构：双新电器访谈时间：2001/1/118电话：0991-3714818要点总结：1、选址原因是交通方便；2、政策优惠；3、基础设施能满足。访谈问题：1、企业背景：双新电子是私人合资公司，新疆私人股份75%，新加坡私人25%，共投资800万元，主要产品是从0.4伏—10000伏的高低压电器成套产品和配套产品，2000年销售额3800万元，2500万元在...
2025-04-29
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石河子招商引资及管理体系新疆投资问卷调查 —— 海阳市天工塑胶制品有限责任公司.DOC
新华信管理咨询SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING传真信函致：海阳市天工塑胶制品有限责任公司自：孟楠张总经理新华信管理咨询抄送：传真：(021)53824000传真：0535-3230196页数:3（含此页）电话：0535-3233113日期：2-2-2001事宜：新疆投资问卷调查紧急请过目请尽快回复请批注尊敬的张总经理:我们是一家管理咨询公司,受新疆农垦兵团及兵团下属某经济技术开发区的委托对可能在开发区投资的客户进行研究.根据我们的初步了解...
2025-04-29
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西藏天路交通股份有限公司车辆管理办法.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编办公管理篇西藏天路交通股份有限公司车辆管理办法（经年月日审议通过）为加强车辆管理，确保安全，更好地为天路机关各项工作提供优质服务，特制定本办法。第一条车辆管理的原则车辆管理本着保证工作需要的原则，安全第一的原则，爱护车辆，降低维修费用的原则，人（驾驶员）车统管的原则。第二条车辆管理1、根据工作需要和规定，公司需要购置和处理车辆，由办公室规定计划，送分管公司领导审查...
2025-04-30
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西藏天路交通股份有限公司党员大会制度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编党建篇西藏天路交通股份有限公司党员大会制度（经年月日党委会通过）党员大会是指由公司全体党员（包括预备党员）参加，讨论研究党委会重要议题的一种组织活动。按期召开党员大会，是贯彻党的民主集中制原则的具体体现。（1）会议次数，根据公司行业性质特点，一般每年召开一次。（2）会议内容。党员大会主要研究贯彻执行上级党组织和公司党委会的决定和意见、工作计划等。（3）听取讨论和通过...
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资产公司方案.doc
SINOTRUST新华信西藏天路发展战略和管理机制改进咨询项目西藏天路交通股份有限公司设立资产管理分公司方案（讨论稿）公路施工机械设备是天路公司的核心固定资产，这些资产的管理异常重要。而目前在设备管理特别是专用设备的管理上存在的问题不能忽视：（1）设备管理的重视程度不够，往往只做为工程的附属，没有良好的制度化管理，比较混乱。（2）设备的维护保养跟不上，很多设备过度磨损或日晒雨淋，造成寿命缩短，性能下降。（...
2025-04-30
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项目管理办法(草案）.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编工程与技术篇西藏天路交通股份有限公司项目管理办法（经年月日审议通过）第一章总则第一条为了加快股份公司转机建制的步伐，实现既定的经营目标，规范股份公司各项工程的管理行为，把深化企业改革、加强企业管理的具体任务落到实处，从而提高企业的整体管理水平，增强市场竞争能力，推动股份公司经济快速发展和全面进步，特制定本办法。第二条项目是指在一定时间里，在预算规定的范围内，需要...
2025-04-30
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中心试验室各类岗位及人员设置.doc
中心试验室各类岗位及人员设置1、质量保证负责人兼资料校核员：尼玛普指主要职责：全面负责检测工作质量，检测报告的质量审核。2、主任试验检测员兼资料保管员：王建芳主要职责：负责沥青、水泥、沥青混合料配合比设计和试验检测。负责沥青试验室、水泥试验室仪器设备的使用和管理及日常卫生工作。3、助理试验检测员兼仓库保管员：德吉曲珍主要职责：负责土工试验检测。负责土工试验室仪器设备的使用和管理及日常卫生工作。协助...
2025-04-30
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车辆管理办法.doc
车辆管理办法为加强车辆管理，确保安全，更好地为天路机关各项工作提供优质服务，特制定本办法。第一条车辆管理的原则车辆管理本着保证工作需要的原则，安全第一的原则，爱护车辆，降低维修费用的原则，人（驾驶员）车统管的原则。第二条车辆管理1、根据工作需要和规定，本次需要购置和处理车辆，由办公室规定计划，送分管公司领导审查后报总经理办公会审批，并按审批意见负责实施。2、车辆维修：采取定点厂家维修，领导审批维...
2025-04-30
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新进职员教育成果检验表.doc
新进职员教育成果检测表○工作的流程第1次评价第2次评价□1.了解工作的流程□2.了解公司上下关系的重要□3.了解公司横向的联系、合作关系□4.了解与同事间和睦的重要性□5.做一件工作必定有始有终○指示、命令的重要性□1.了解上司的指示、命令的重要性□2.将上司的指示、命令记录备忘□3.指示、命令若有不明了之处，必定确认到懂为止□4.复诵指示、命令，加以确认□5.遵守指示、命令○工作的步骤、准备□1.了解工作步骤的重要...
2025-04-30
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人力资源管理与组织文化.ppt
1现代人力资源管理与组织文化—员工激励、管理团队和企业文化2中西方组织管理文化的比较•中国人以管理家庭的方式管理企业、国家；西方人以管理国家的方式管理企业、家庭•中西方不同人性假设的差别•中西方价值判断的差别•中国人重内容，西方人重形式3中国人以管理家庭的方式管理企业、国家；西方人以管理国家的方式管理企业、家庭1、家庭内部成员关系与陌生人之间关系的差别：家庭内部关系：以道德、伦理的方式治理（仁、义...
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集团管理的要点-hxy.ppt
1集团管理的要点2001年3月2目录•集团发展的核心问题：如何管理分权•集团控股的类型与管理的主要内容•国内集团管理中常见的问题•集团管理的关键手段和流程•信息技术在集团管理中应用的案例(合并报表)3目录•集团发展的核心问题：如何管理分权•集团控股的类型与管理的主要内容•国内集团管理中常见的问题•集团管理的关键手段和流程•信息技术在集团管理中应用的案例(合并报表)4分权集权功能管理模块功能管理模块事业部制事...
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木器行业分析2.0.ppt
木器涂料行业分析二零零一年九月2木器涂料的界定•用于涂饰木材和其加工品（如家具、地板、文体用品、乐器、室内外木材装饰、木质活动房屋、木制渔船等），并起保护和装饰的涂料称为木器涂料。•这里仅指由木器厂商涂饰的涂料，消费者自己动手涂饰的涂料不在本行业研究之内，参见建筑涂料行业研究。资料来源：《中国涂料工业年鉴》，http://www.bast.cn.net/3国内木器涂料的种类•聚氨酯涂料——价格贵，基数大（年产约9万t），...
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杜邦介绍.ppt
1杜邦公司介绍2杜邦战略发展企业的新定位1999年9月在北京，“杜邦企业新定位新形象”新闻发布会推出了新的企业口号“创造科学奇迹”（Themiraclesofscience），以取代使用了65年的广告语“开创美好生活”。经营方针的调整1.杜邦家族控股时期：“收入增长”(强调成长和拓展)2.施格兰控股时期：收益增长(提高效益)3.目前：“价值(即股东价值)增长”经营战略的调整集中力量重点发展优势产业和扩大经营规模。将其全球业务增长的首要...
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