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阅后意见.doc
各位老总：请您在百忙之中抽出时间看一下这些文件。并请在以下表格中填写相关意见。谢谢！相关意见：签名：时间：
2025-05-04
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职位说明书——预决算部经理.doc
职位说明书——预（决）算部经理职位名称预决算部经理所属部门预决算部直接主管分管副总编写日期2002年6月编写部门预决算部直接下属职位名称人员编制1、土建专业造价主管12、安装专业造价主管13、询价员1工作目的依据公司项目实施计划，编制项目投资估算、施工图预算、决算；依据公司项目投资计划，严格控制工程造价。（安装工程）主要职责职责的履行必须基于ISO9000的规范要求——1、在项目立项策划阶段，完成投资估算报告。2...
2025-05-04
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VIP
职位说明书——推广部经理.doc
职位说明书——推广部经理职位名称推广部经理所属部门推广部直接上级职位分管营销总经理助理编写日期2002年6月编写部门推广部直接下属职位名称人员编制1、文案专员12、设计专员1工作目的在公司项目《营销方案》和《非人员推广方案》的指导下，开展项目的推广工作，有效整合传播，顺利实现项目的销售。主要职责职责的履行必须基于ISO9000的规范要求——1、根据《营销方案》和《非人员推广方案》，制定并实施项目销售内各阶段的推...
2025-05-04
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管理层访谈.doc
工程项目部经理兼总经理助理：李波1.总体运行的还可以，薪点也比较科学，但是考核方法太复杂，我算不清楚，员工也不清楚怎么得出来的。希望能有更客观的更直观的方法考核2.我们的理念：质量、工期第一3.个人评价表这种管理模式比较赞成。有硬性指标，一是质量不能出现问题，二是进度个月不能超过2天4.2002年对我们部门的指标：质量和进度指标。因为客观原因（天气，投标法的出台）进度受影响，工程设计方面对我们的支持不够，也...
2025-05-04
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16业务资料主管.doc
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册业务管理室业务资料主管文件编号：XJ-PM-SC-16修订状态：A/0工作名称：业务资料主管直接上级：业务管理室主任直接下属：无工作分析时间：2002年12月工作概述：根据需要印制、保管、分发各类业务资料、单据、标志标牌，并对其进行经费核算、成本控制。主要职责和责任业务工作根据经费预算及实际需要，选择供应商，印制、保管、分发市场营销部各单位以及公司驻外机构所需各类业务资料。...
2025-05-04
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31车辆驾驶员岗位说明.doc
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册行政办公室车辆驾驶员职位说明文件编号：XJ-PM-SC-31修订状态：A/0工作名称：车辆驾驶员直接上级：办公室副主任直接下属：无工作分析时间:2002年12月工作概述：安全、正点完成出车任务，维护保养所使用的车辆。主要职责和责任业业务工作期望绩效具体任务1.接到指派任务时，按照主管领导指派的路线、地点出车。2.对自己驾驶的车辆技术状况做到心中有数，按要求进行一级维护和日常维护，...
2025-05-04
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VIP
CAR_EXAM.DOC
LogNo.:________________CorrectiveActionRequestLocation/Department:________________Date:____________________Requestedby/Auditor:_________________________Departmenthead/Supervisor:___________________Finding:MajorqMinorqObservationqObjectiveEvidence/Findings:_____________________________________________________________________________________________________________________________________________...
2025-05-04
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CFCA_11.DOC
TYPICALCOSTQUESTIONSWhatisthecostof:1.Afieldfailure(byproductlineandtype)?2.Handlingareturnedpart?3.Addinganewdealer?4.Nothavingprofitsalesincentivesbyline?5.Fixedvs.variabledealerdiscounts?6.Addinganewproducttotheline?7.Broadeningthecustomerbase?8.Makingasalescall?9.Productliabilityinsurance(compliance)?10.Manufacturingaproduct(directcosting)?11.Cosmetics(i.e.,weldpolishing),appearance?12.Qual...
2025-05-04
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COSTQUA2.DOC
DecreasedCostofQualityExampleThisgraphicillustratesthataqualityfocusonthefront-endtypicallyresultsinanoverallreductioninthecostofquality.AsQualityIsPursuedonthe“Front-End,”InspectionandFailureCostsWillSignificantlyDecrease,ThusDecreasingtheTotalCostofQuality$700K$200K$100KNetSavings$1.0MTotalCostofQuality$2.5MTotalCostofQuality$1.5MBeforeQualityImprovementProcessResultsofQualityImprovementProcessp:\fcs\oc\00tool\material\graphics\a-f\costqua2.doc
2025-05-04
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DILO1.PPT
DayintheLifeofStudyDayintheLifeofStudyq:\oam\tools\day\dilo.ppt2Approach•SelectionbasedonFocusInterviewresults•SpenthalfdayfollowingNWGleader•Covered7NWTsAutoWirePrepManualWirePrepMD-500CableLayupApacheCableLayup(2)WireHarnessTestTubing•Totalemployeepopulation-217DayintheLifeofStudyq:\oam\tools\day\dilo.ppt3ApproachKeyProactiveDirectSupervisionReactiveDirectSupervisionIndirectSupervisionOff...
2025-05-04
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GANTT1.XLS
documentPage1ProceduresAssignedTuned1stDraftReviewed2ndDraftReviewedDocumentDataControl1CorrectivePreventiveAction1InternalQualityAudits1QualityRecords1Training1ManagementReview1Rqmnts.Spec.DevelReview1Development/Design1Receiving1Purchasing/VendorMgt.1CalibrationMaintenance1Manufacturing1SalesOrder/ContractReview1CustomerService1InformationSupport1Qual.PlanningProcessCntrl.1StatisticalTechniqu...
2025-05-04
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MKTATTAB.DOC
FactorDescriptionofAttractiveMarket1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.Placean“X”intheappropriateboxesabove,thenplotlinesfromone“X”tothenext.P:\FCS\OC\00TOOL\MATERIAL\DELIVER\LAUNCHAB\MKTATTAB.DOC5/4/202541235VeryAttractiveVeryAttractiveVeryUnattractive
2025-05-04
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MOD10.DOC
Module10:NEXTSTEPSANDCLOSINGINSTRUCTOROVERVIEWObjectivesAftercompletingthismodule,participantswillbeableto:Reviewexpectationstodetermineiftheywereachieved.SummarizewhatQualityis.AgendaSectionStrategyEstimatedTimeI.IntroductionDiscussion5II.SummaryDiscussion2530MaterialsListHardwareOverheadscreenOverheadprojectorSuppliesOverheadsNS-01-NS-02FlipchartmarkersOtherShippingformsSemina...
2025-05-04
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PMPLG5.PPT
1...................PROCESSMEASURESPROCESSMEASURES▲ReportReportactivitiesofactivitiesoftheprocesstheprocess▲EnablepeopleEnablepeopletomonitorthetomonitortheprocessprocess2...................BENEFITSOFBENEFITSOFPROCESSMEASURESPROCESSMEASURES▲MonitorprogressMonitorprogress▲Anticipate/PreventAnticipate/Preventproblemsproblems▲ImproveprocessImproveprocess▲VerifyselectionofkeyVerifyselectionof...
2025-05-04
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STRATEG1.PPT
StrategyPlannerStrategyPlanner©1992ARTHURANDERSENCO,SCAllRightsReserved.12/941StrategyPlannerStrategyPlannerStrategyPlanner©1992ARTHURANDERSENCO,SCAllRightsReserved.12/942QualityExpertiseActivityInteractwithotherparticipantstofindindividualswhofitthefollowingdescriptions.Askfortheirsignatures.Findsomeonewho...Signature❏HasreadabookbyDeming.____________❏Hascomethefarthestdistance____________...
2025-05-04
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WORKPSS.XLS
ToolsusedinPackagedSystemsImplementationPage13a09a2dd-64c4-4ef8-8aa7-5ed9f55cb35d.xls05/04/202522:55:09Page:1ScheduledDatesDaysBudgetedAADaysBudgetedClientDaysPhase/Step/SubstepStartEndTotalAAClientStaff1Staff2StaffnStaff1Staff2Staffn1ProjectStartUpAProjectPlanningBStartUpApprovalI+JL+M+N+..P+Q+R+...directentrydirectentry2SystemsRequirementsAAnalyzeSystemRequirementsBSurveyScreenSoftwareSolutio...
2025-05-04
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SDWORK.XLS
Sheet1Page1Senn-DelaneyMethodologyDeliverables:FinalReport-SDPhaseName:AssessingClientNeedsPhaseDeliverables:NoDeliverables.StepName:GainingClientPerspectiveStepDeliverables:NoDeliverables.Tasks:1Setupmeetingandinterviewschedulewithclientsponsor2Prepareformeetingbyreadinglatestclientbusinesssummaries3Identifyoneortworetaildevelopmentsthatwillinteresttheclient4Reviewthediagnosticmaterials,questi...
2025-05-04
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PMWORK.DOC
PerformanceMeasurementMethodologyDeliverables:NoDeliverables.PhaseName:TeamPreparationPhaseDeliverables:NoDeliverables.StepName:TeamPreparationStepDeliverables:NoDeliverables.Tasks:Notaskshavebeenidentifiedforthisstep.StepName:DevelopYourLearningMapStepDeliverables:NoDeliverables.Tasks:Pleaseseecross-reference.(Click“ShowCross-Reference”button.)StepName:RoadMapStepDeliverables:NoDeliverables....
2025-05-04
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OSPRINT.DOC
Methodology:OutsourcingOverviewOutsourcingisapotentiallypowerfulstrategyforacompany.Thecosttomakeamistakeinoutsourcingcanbeenormousandsometimesimpossibletoreverse.Therefore,outsourcingdecisionsmustbemadeonaprofessional/strategicbasis-notreactivetoshort-termsituations.TheContractServicesgroupisaleadproviderofinnovativeoutsourcingsolutions.Theseoutsourcedservicesareextensionsofourcoreskills/compe...
2025-05-04
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OAPRINT.DOC
Methodology:OpportunityAssessmentOverviewIntroductiontoOpportunityAssessmentTheOpportunityAssessmentapproachprovidesourclientswithabusinesscasedescribingpotentialimprovementopportunitiesinthecriticalareasoftheirbusinesses.Theapproachisbasedontheorganizationmodelbelow,inwhichthesixcirclesrepresentthebasicelementsofabusiness.Thesecirclesinteractandoperateeffectivelywhenfacilitatedbythefourboxesof...
2025-05-04
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