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1.1华夏银行岗位设置表－秘书岗.doc
1.1岗位设置表1.1华夏银行岗位设置表董事会办公室岗位设置表处室起草人审批人日期董事会办公室、监事会办公室秘书处孙剑锋处室内定岗定编设置方案岗位人数依据秘书岗1按照监管部门要求，经总行研究决定。1
2025-05-01
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013-电广传媒-子公司治理结构建议附件2-董事会议事规则200309.doc
企业管理与人力资源管理咨询项目子公司治理结构建议附件二董事会议事规则参考样本（咨询成果文件编号：013）北京新华信管理顾问有限公司2003年9月机密董事会议事规则董事会议事规则第一条董事会的议事决策原则是：实行集体讨论，民主决策，逐项表决，记名投票。第二条董事会对议案的审议采用会议审议和通讯审议两种方式：（1）会议审议是董事会的主要议事形式，由出席会议的董事对议案逐项进行审议表决，并在会议记录和董事会决...
2025-05-01
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063-电广传媒－职位薪酬序列表200309.xls
电广传媒总部职位薪酬序列表（一）管理序列专业序列总部管理序列明细总部领导总部部门领导总部员工董事长、总裁副总裁财务总监部门总经理部门副总经理800001MA180720002MA272650003MA365590004MA459540005MA5MB154500006MA6MB250465007MB346.5435008MB443.5405009总部领导MB5MC140.53750010MB6MC237.53450011MC334.53200012MC4322950013顶级专员MC5MD129.52700014MC6MD2272450015MD3ME124.52250016MD4ME222.52050017MD5ME320.51...
2025-05-01
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生产科设备管理员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称设备管理员岗位编号CS1-SC003所属部门长丝一厂生产技术科直接上级科长直接下属所属岗序所属系列专员岗位编制岗位设置目的负责全厂设备管理、临时检修和定期维修、特种设备检测、固定资产管理、零星土建、节能降耗、计量等工作，为工艺生产提供设备保障。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责年度设备检修、临时和定期设备维修计划的制定。科学性和及时性2.负责全厂设备的管...
2025-05-01
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筒子维修工7.doc
基本情况岗位名称维修工岗位编号CS1-JG-007所属部门一厂加工车间直接上级班长直接下属岗位编制14所属系列操作所属岗序8岗位设置目的责筒子机维护保养，确保筒子机的稳定运行质量。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按筒子机检修、维护、保养制度对筒子机进行是常维护保养。设备的完好率2.定时对筒子机设备进行润滑。润滑的及时性3.保证、保持机台整洁,消除“跑”“冒”“滴”“漏”。干净整洁辅助性工作内容：考核标准完成上级...
2025-05-01
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一厂加工保全工段长说明书4.doc
基本情况岗位名称保全工段长岗位编号CS1-JG-004所属部门一厂加工车间直接上级正、副主任直接下属班长所属岗序11所属系列管理岗位设置目的负责车间设备的日常维护保养，保证设备的运行质量，满足生产的需要。核心工作职责和内容工作衡量标准1.人员组织与检修计划安排，合理组织保全工实施车间设备计划检修项目，设备日常维修、保养工作，对突发性设备故障，及时安排人员进行处理、安排加班加点。及时性和准确性2.人事管理。负责...
2025-05-01
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访谈记录表-付德平.doc
访谈记录表访谈时间2001-12-11，上午地点办公楼会议室记录人卫全华访谈对象及背景付德平，行政部访谈人宋玉卿访谈内容成功因素：天时地利人和。党的政策，6兄妹关系不错。陈冰郎的胸怀有关系，是江西财经学院，性格燥些。勇于创新求实突破。从养蜂，蜂皇浆。比较实际。这种创新，即使告诉你，也学不到。担保可以学，但本地化很难学。还有保卫也如此。突破有几个转折：养蜂---蜂皇浆。蜂皇浆---增智健脑增智健脑---肾宝...
2025-05-04
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04市场营销部总经理职位说明.doc
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册市场营销部总经理职位说明文件编号：XJ-PM-SC-04修订状态：A/0工作名称：总经理直接上级：公司总经理直接下属：副总经理、人事劳动室主任、财务室主任工作分析时间：2002年12月工作概述：组织开发公司客货市场，合理安排航班，利用现有运力，完成公司下达的各项生产指标；全面负责本部行政、安全、服务、业务等管理工作。分管财务管理室、人事劳动室。主要职责和责任管理工作●负责市场...
2025-05-04
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1.6沟通管理.doc
文件编号：XJ-TM-15修订状态：A/0沟通管理中国南方航空新疆公司管理手册1规定沟通管理的原则和方法。2对沟通的各个方面实施有效的管理，沟通管理应包括：内部/外部沟通；公共关系管理；CIS战略管理等。内部沟通应以正式的沟通为主渠道，减少非正式沟通和负面信息的影响；把会议沟通作为正式沟通的一种重要方式，提高会议效率和质量。制定并实施相应的沟通管理工作规范；建立多层次的沟通渠道，有效开...
2025-05-04
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35.doc
记录编号：XJ-QR-ZH-35-A序号：公文打印登记中国南方航空新疆公司综合事务工作手册日期文号主办单位文件名称份数打印取件
2025-05-04
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01.doc
现金盘点表（一）记录编号：XJ-QR-SJ-01-A序号：中国南方航空新疆公司审计工作手册被审计单位币别盘点日期年月日时分盘查日帐面余额元应已收讫未入帐凭证（1）元存（2）元数（3）元小计元合计元现金实存金额主币元辅币元小计元盘已付讫未入帐凭证（1）元点（2）元实（3）元存小计元数白条张元其他元合计元溢余（短少）额元存在问题审计意见主审员：审计人员：财务主管：出纳人员：
2025-05-04
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08.特殊旅客服务规范.doc
中国南方航空新疆公司客运服务工作手册文件编号：XJ-WI-KY-02-04修订状态：A/0特殊旅客服务工作规范1.0目的规范新疆航特殊旅运输服务工作管理，保证服务质量。2.0适用范围适用于新疆航特殊旅客运输服务工作的管理受控。3.0职责3.1市场部售票处3.1.1负责审核特殊旅客资格是否符合承运条件。3.1.2负责将特殊旅客信息按要求输入并按规定销售客票。3.1.3负责将特殊旅客信息在相关登记本上记录并进行信息传递。3.2市场部业务管理室3....
2025-05-04
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乘务大队客舱问题汇报.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号：XJ-QR-KC-95-A乘务大队各中队每月客舱安全问题反馈汇报表客舱安全存在问题一、二、三、四、五、具体改进措施一、二、三、四、五、备注：
2025-05-04
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10国内飞机租赁工作规范.doc
文件编号XJ-WI-GF-10修订状态：A/0中国南方航空新疆公司规划发展工作手册国内飞机租赁管理工作手册国国内飞机租赁管理工作规范1.0目的根据市场需求和公司实力，合理调配运力，以保证公司旺季运输生产任务的顺利完成和淡季收入增加。2.0适用范围适用于公司国内飞机租出、租入业务。3.0职责3.1规划发展部国内飞机租赁岗收集、整理有关数据，对公司运力租入或租出（国内短期），研究提出可行性报告及实施方案；负责组织租机合同的...
2025-05-04
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工程-02-维修方案.doc
维修方案制定工作规范中国南方航空新疆公司文件编号：XJ－WI－GC--03--02工程维修工作手册修订状态：A/01．0目的本程序明确了维修方案的制定、审批过程，为维修方案的制定和审批提供依据和程序准则。2．0适用范围本程序适用于新疆航机务工程部。3．0职责机务工程部工程室负责新疆航飞机维修方案的制定。4．0管理程序4.1维修方案的制定1.机务工程部工程室工程方案管理工程师负责，根据局方批准的维修指导性文件（MRB、MPD）和维...
2025-05-04
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06基层党组织.doc
中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册建立基层党组织工作规范文件编号：XJ-WI-ZZ-06修订状态：A/01.0目的为进一步规范建立基层党组织的工作程序，完善机构，保证工作顺利进行。2.0适用范围适用于公司范围内建立基层党组织工作程序。3.0职责3.1公司党委负责审批建立基层党组织的申请，并决定基层党组织的人员组成。3.2组织部负责指导各单位的选举工作和有关资料的整理、汇总和归档。4.0工作内容4.1书面请示4.1.1说明本单位党...
2025-05-04
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48月航班正常性统计报告表.doc
月航班正常性统计报告表中国南方航空新疆公司安全运行工作手册记录编号：XJ-QR-AY-48-A年份航班班次航班正常率不正常原因分类不正常原因分类备注计划正常不正常取消天气流量控制工程机务运输服务机场航行保障空勤人员公司计划飞机晚到场区秩序禁航飞机清洁食品供应油料保障安全检查联检地面事故过战原因旅客其它合计取消不正常航班不正常分析占卜正常航班％
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工会工作说明书.doc
工作说明书单位工会办公室岗位名称工会办主任岗位人数1工作班制一本职工作工会日常事务及活动的开展职务职级5级2档直接上级党群工作部副部长(工会主席）直接下级权益维护主管、女工主管、会计、文化站站长工作责任负责办公室工作的安排、检查、指导，协调各岗位工作工会组织、民主管理、权益维护、女工、文体活动等专项工作的开展工会工作调查研究及信息反馈工会文件、材料内容和格式的审查把关职工来信来访的处理组织、协调工...
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建筑标准设计室-主任.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6040406040404040201_2成本控制责任4020254020252020201_3指导监督的责任4010201515152015151_4内部协调责任3071515715151571_5外部协调责任3010203030202020201_6工作结果的责任5030303030303030301_7组织人事责任5025254025404025251_8法律上的责任2015151515101015101_9决策的层次3018183018182424182_1最匹配学历要求3015151515152014152_2知识的多样性30147142222301414...
2025-05-04
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设计后勤分析.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6010000010101001001_2成本控制责任4015155155515552001_3指导监督的责任400000000001501_4内部协调责任3077077022072271_5外部协调责任3000001010100030101_6工作结果的责任5010101010101010101030151_7组织人事责任500000000001001_8法律上的责任200000010000061_9决策的层次30666666666602_1最匹配学历要求3010105105105551052_2知识的多样性30714777777141472_3...
2025-05-04
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