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0305计划财1.doc
北大纵横管理咨询公司SXXT项目组计划财务部任务绩效指标计划财务部经理任务绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）计划财务部工作的计划性保证计划财务部工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处分管副总经理部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[]%公司发...
2025-05-04
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集团投资管理部投.doc
投资管理部投融资管理岗岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的项目研究报告的准确性/项目可行性分析报告的准确性项目实施后，发现项目评估的出错次数不超过[1]次，或为[否决性指标]本岗位提交报告及投资管理部经理避免资本运作项目评估工作的失误兼并收购及资产重组项目的完成率已开展的兼并收购及资产重组项目总量/计划开展的兼并收购及资产重组项目总量不低于[]%本岗位提交报告及投资管理部经理促进兼...
2025-05-04
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湖北新丰化纤有限公司绩效考核指标（讨论稿）0109.doc
湖北新丰化纤有限公司绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零四年一月湖北新丰化纤有限公司绩效考核指标目录高层管理人员绩效考核指标.........................................................................................................................................................................................................................2总经理绩效考核指标......................................
2025-05-04
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长丝厂工段长余文清访谈总结.doc
访谈内容总结时间2003-11-20被访谈人余文清被访谈人部门长丝厂职务工段长电话手机Email提问人杨建云记录人杨建云主要内容：Q：工作上存在什么问题？A：厂内有人才，可以走高、精、尖的路线，到现在为止，没有感到公司有什么办法确保战略的实施。公司也没有在公司上下宣贯，使上下人明白。考核制度有问题，实际上好多人对公司考核车间的办法不清楚，应该让所有的人清楚目标，现在做的好的人和做不好的人都一样，这样考核就失去了...
2025-05-04
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纪元光电薪酬设计报告final.doc
河北纪元光电有限公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二〇二五二〇二五年五月目录第一章总则...........................................................................................................................1第二章工资结构...................................................................................................................22.1基本工资...............................................
2025-05-04
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供应部岗位说明书（2岗）v2.1.doc
广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目供应部经理岗位说明书岗位名称供应部经理所在部门供应部直接上级总经理直接下级供应部采购员岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：负责公司采购计划的制定、采购活动的管理职责一职责表述：制订采购计划并及时下达任务占全部工作时间的百分比：10%工作任务负责制订年度、月度采购计划和预算负责制定供应部的部门工作计划和部门预算职责二职责表述：组织实施采购过程占全部工作时间的百分比...
2025-05-04
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印章管理办法.doc
广西创新港湾工程有限公司印章管理办法印章管理办法第一章总则第一条为规范和严肃公司印章的保管和使用，确保印章在使用中的安全，特制定本管理办法。第二条本办法所指印章包括公司章、合同章、财务章、部门章（包括项目部印章）和印鉴。第三条公司所有印章的使用均须按此办法执行。第二章印章刻制、启用和停用第四条公司印章刻制均须填写《印章刻制申请表》（见附件一），并报总经理批准后，由办公室凭公司介绍信统一到相关部...
2025-05-04
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6—1安全事故解.ppt
流程名称：安全事故解决流程流程拥有者：行政中心时间部门行政中心总经办开始水、电、气设备、防盗设施隐患或事故上报判断性质上报解决方案解决审批结束
2025-05-04
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7流程名称：宿舍.ppt
流程名称：宿舍食堂管理流程流程拥有者：行政中心时间需求部门、人员行政中心开始通知安排住宿、伙食接待员安排房间、铺位秘书发放钥匙、登记接待员安排伙食住宿离开退还钥匙结算伙食费结束清点清洁卧具、用品保管登记本
2025-05-04
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15员工福利管理.ppt
流程名称：员工福利管理流程流程拥有者：人力资源部•时间各部门人力部总经办/执行董事办开始公司总体规划提出计划公布计划审批实施结束是否
2025-05-04
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访谈提纲—新版1.doc
简答题：1、____________________________________________________________________________;2、____________________________________________________________________________;3、____________________________________________________________________________;1、____________________________________________________________________________;2、______________________________________________________________...
2025-05-06
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烧结厂绩效考核表－机修设备员-0727.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机修车间职位名称设备员考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备维护费用控制费费用控制率＝实际消耗费用／预算控制费用30%A≤90％91-10090％≤A≤100％81-90100％≤A≤110％71-80110％≤A≤120％51-70120％≤A0-50设备备件管理通过上级直接观察以及相关记录考核设备管理工作效能30%管理高效有序，方法得当91-100管...
2025-05-02
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绩效考核表-机烧车间配料组长-0726.doc
烧结厂机烧车间绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机烧车间职位名称配料组长考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间质量指标完成率该指标＝实际完成的质量指标/计划质量指标30%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50安全生产主要来自安全员检查以及上级直接观察20%没有生产事故，安全工作开展十分顺利91-100基本没有生产事故，安全工作开展较好81-...
2025-05-02
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机动处业绩评价表.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价表业绩评价表被评价单位机动处评价者评价期指标分类评价指标权重（%）指标类型量化标准得分得分依据打分标准区间生产财务部门管理费用10%逆向指标（N）N≥1.390－1001.3>N≥1.180－951.1>N≥0.970－850.9>N≥0.550－750.5>N≥00－50客户分厂服务支持满意度20%满意度指标（M）100≥M≥9085－10090>M≥8075－9580>M≥7065－8570>M≥5045－7550>M≥00－50内部管理设备事故故障停机率50%逆向指标（N）N...
2025-05-02
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机动处副处长.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称副处长职位编号所属部门机动处直接上级处长直接下属职位名称机加工车间主任、汽修车间主任、电修车间主任、库房主任。职位设置目的协助处长搞好机动处工作。工作职责和工作内容1.建立和完善公司内库管理体系。2.建立和完善机加工、汽修、电修三个车间管理体系。3.督导、检查三个车间及七个内库的工作，保证不影响公司生产经营活动的正常进行。4.处长交办的其它工...
2025-05-02
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职位说明书－发展规划办主任.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称发展规划办主任职位编号所属部门发展规划办直接上级财务总监直接下属职位名称战略研究专员、项目专员职位设置目的确保公司中长期战略规划按时制订并顺利实施，确保战略性资产得到有效管理，为重大决策提供支持工作职责和工作内容1.组织建立和完善公司项目投资管理制度2.组织行业分析，组织编制行业分析报告3.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研...
2025-05-02
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部门职责与流程名称.ppt
2002年11月19日保密文件、版权所有第1页北京天竺空港工业公司管理体系和人力资源咨询项目建议书公司组织结构图总公司天源建筑公司股份公司物业公司人力资源部计划财务部统计科综合办公室法律事务部信访办公室对外联络部招商部投资服务部规划建设部弱电工程部用电办公室企业服务部子公司业务部门职能部门2002年11月19日保密文件、版权所有第2页北京天竺空港工业公司管理体系和人力资源咨询项目建议书人力资源部1、人事劳动管理制...
2025-05-02
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科龙集团企业文化.doc
科龙集团企业文化万龙耕心]工程命名释义在变幻莫测的经济大潮中，科龙人敏锐地感觉到企业文化的重要性，认为二十一世纪的竟争将是知识的竞争、文化的竞争，企业文化将是企业发展的推动力，是一种新型的生产力，因此科龙人把塑造企业文化作为当务之急，冀望通过本次活动为科龙的企业文化注入新的活力，为下个世纪的再创辉煌打下坚实的基础，“万龙耕心”工程因此应运而生，此命名实际上也表达出科龙的每位员工身上都能体现出科龙...
2025-05-02
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国安创想2002年度培训规划.doc
机密国安创想2002自然年度培训规划目的SWOT分析整体策略培训分类培训费用预算原则全年规划体系框架全年培训具体内容规划拟定：人力资源部时间：2002年6月版本：1.0版机密国安创想2002年度培训规划一、目的有效推进培训工作，为员工发展和提升提供科学、系统、有针对性的策略支持。二、SWOT分析优势：1、公司高层的有力支持，并形成统一共识。2、经过近两年的发展，公司已经形成了一定规模。3、员工积极学习、主动适应组织变革的...
2025-05-02
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财务核算部-出纳韩臻（张艳）-2.doc
工作分析问卷二新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷二说明：1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写，填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）下午6点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“****（部门）****（工作分析的岗位）****...
2025-05-02
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