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制氧工段班组绩效考核表.doc
动力厂制氧工段班组绩效考核表被考核者制氧工段班组所属单位动力厂考核者制氧工段长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间生产成本控制率生产成本控制率＝实际生产成本/预算生产成本40%A≤90%91－10090%<A≤100%81－90100%<A≤110%71－80110%<A≤120%51－70120%<A0－50安全生产生产事故对生产的影响，主要来自安全员检查以及上级直接观察45%没有生产事故，安全工作开展十分顺利91－100基本没有...
2025-05-02
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轧钢厂生产科轧钢工段加热班长岗位职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称加热班长职位编号所属单位轧钢厂所属部门生产科直接上级职位副调度长直接下属职位推钢工、出钢工、看火工、汽化软水、回转工职位设置目的协调与其它岗位的配合更好的管理加热区使生产有条不紊的进行。工作职责和工作内容1.组织协调好本区域内的生产工作。2.在生产时处理好与上下工序及各班组的和产关系。3.在非正常生产时安排好班组成员的工作。4.及时向上级反映...
2025-05-02
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轧钢厂自动化科电工岗位职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称三班电工职位编号所属单位自动化科所属车间所属班组直接上级职位班长、副班长职位设置目的维护和保障工作、安全生产工作职责和工作内容1.维护和保证电气设备正常运行。2.巡检、点检工作中遇到问题及时向上级反映。3.检修时（结伴同行）准、快、稳。4.交接班前点检工作认真、扎实。5.严格执行操作规程。6.负责本区域设备及环境卫生。7.8.9.10.工作工具个人专用螺丝...
2025-05-02
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机动科电仪副科长绩效考核.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表机动科电仪副科长绩效考核表被考核者所属分厂炼铁厂所属部门机动科职位名称机动科电仪副科长考核者机动科科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间电仪设备作业达标率电仪设备作业达标率＝实际设备作业率/目标设备作业率25%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50设备用电成本消耗设备用电成本消耗=实际吨铁电费/计划吨铁电费20...
2025-05-02
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办公室事务员绩效考核表.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表办公室事务员绩效考核表被考核者所属分厂炼铁厂所属部门厂部职位名称办公室事务员考核者办公室副主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间分厂日常行政事务完成主要通过上级观察考核行政事务协调处理效能20%工作处理得当到位，高效有序91-100工作处理基本到位，效率有待提高81-90工作处理基本到位，偶有疏漏71-80工作处理不力，时有疏漏51-70工作无法开展，存在较大...
2025-05-02
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二厂原液车间生产副主任岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称生产副主任岗位编号所属部门长丝二厂原液车间直接上级主任直接下属工艺技术员、工段长、值班长岗位编制1人所属系列管理所属岗序12岗位设置目的全面管理车间工艺生产，确保供胶稳定。核心工作职责和内容工作衡量标准1.在车间主任的行政领导下，负责公司及本车间质量体系的运行。负责车间工艺生产，接受公司领导及有关部门的业务技术指导。有效性2.对生产过程进行监控，对生产...
2025-05-01
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制油岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称制油工岗位编号所属部门长丝二厂加工车间压洗工段直接上级班长直接下属岗位编制1人所属系列操作所属岗序6岗位设置目的负责精练过程所需油剂的配制和化工料的进料，满足生产的需要。核心工作职责和内容工作衡量标准1.供应足够的化工料,验收质量并做好相关记录准确，及时2.配制油剂。有效，及时辅助性工作内容考核标准1完成上级交代其它工作.及时，有效主要职权业务类对本岗位...
2025-05-01
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30车工.doc
金环绩效管理项目岗位说明书模版岗位名称30车工岗位编号所属部门机修车间直接上级班长直接下属岗位编制所属系列操作工所属岗序岗位设置目的确保生产设备正常运行，完成车间下达的φ300以下车床生产的各种机配件核心工作职责和内容工作衡量标准1.爱护和正确使用工器具，对所属机床附件进行正确的维护保养，发生故障和损伤要立即报告班长及设备管理人员,查明原因进行修理，不得私自乱拆乱缷；确保机床和环境卫生，原材料摆放整齐...
2025-05-01
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动力厂锅炉车间主任.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称车间主任岗位编号所属部门动力厂锅炉车间直接上级主管厂长直接下属副主任，工段长所属岗序13所属系列管理岗位设置目的组织，指导，协调车间的生产管理，设备管理，促进动力厂年度目标的实现。核心工作职责和内容工作衡量标准1.建立健全车间管理，考核制度，完成车间质量目标计划。可操作性，计划100%完成2.负责生产管理，设备管理，安全管理，考勤管理，考核管理，并监督考...
2025-05-01
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工段长（一、二水场）.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称一（二）水场工段长岗位编号所属部门供水车间直接上级车间正、副主任直接下属技术员、操作工所属岗序11所属系列管理岗位设置目的保证一（二）水场供水稳定，水量、水质满足要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责一（二）水场生产运行稳定，保证供水水量、水质满足公司要求。系统稳定性2.负责一（二）水场供水设备的监控，保证设备安全稳定运行。设备完好率3.负责一（...
2025-05-01
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主任.doc
动力厂供电车间主任岗位说明书工内向厂长、副厂长汇报车间各项生产活动及管理规划基本情况岗位名称主任岗位编号所属部门供电车间直接上级厂长、副厂长直接下属付主任、工段长所属岗序13所属系列管理岗位设置目的负责公司高压供电系统和供发电系统生产过程控制，确保公用工程供电系统安全稳定经济运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1．负责发电、供电生产过程控制，确保公用工程供电。供电安全、经济2．负责动力厂供电系统发...
2025-05-01
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9黑龙江辰能集团公司派出人员管理办法.doc
黑龙江辰能集团公司派出人员管理制度第一条派出人员指集团公司正式员工根据工作需要派到集团公司全资子公司控股子公司、参股公司工作的人员。包括派驻企业经营班子成员和财务负责人。第二条派出人员由集团公司组织人事部考核，总经理批准。派驻企业经营班子成员由集团公司部长及以上人员出任。第三条派出人员在派出期间，集团公司保留其人事档案关系。第四条派出人员在派出之日起，其工资、福利待遇按派驻企业标准核定并由其承...
2025-05-01
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华凌空调设备有限公司KPI列表 .doc
华凌空调设备有限公司岗位KPI指标汇总表新华信管理咨询公司2003-05-21华凌空调设备有限公司KPI列表目录资材部经理KPI列表.....................................................................................................................................................................................................................4资材部国产材料采购科长KPI列表............................................
2025-05-01
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设计部岗位说明书0718.doc
****技术中心设计部岗位说明书汇编目录1产品设计部部长岗位说明书................................................22产品设计部副部长/部长助理岗位说明书.....................................43产品设计部办公室主任岗位说明书..........................................64产品设计部管理室主任/副主任岗位说明书...................................85产品设计部各专业课（船体/机装/电装/内装/外装）课长岗位说明书.......
2025-05-01
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广西运德下属经营单位目标任务确定模型和考核方法final.ppt
2004年5月广西南宁广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-运德集团下属经营单位考核办法-广西运德下属经营单位考核办法第2页2004年5月保密文件，版权所有我们设计的运德集团下属经营单位的考核指标包括主指标、扣分项指标和否决指标三部分，关键是主指标的设置和考核指标分类考核细分指标考核得分权重标准分主指标1努力程度指标60％100分2贡献大小指标15％3资源利用指标15％4合理预测指标10％扣分项指标具体的扣分项指标见《...
2025-05-01
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门卫岗位说明书.doc
广西柳工机械股份有限公司岗位说明书_门卫（通用）_岗位说明书岗位名称门卫岗位编号所在部门岗位定员直接上级直接下级所辖人员编写/修改日期2004－06－18岗位目的根据公司规章制度，看守公司大门，防止公司财物的丢失，保障公司的正常生产秩序。工作职责与工作任务1、监控进出公司的人员1）依据公司规章，监督公司员工进入公司时着装符合公司的要求，维护公司形象；2）根据公司指示，不定期对员工迟到情况进行登记，并阻止员工...
2025-05-01
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4－企业发展历程回顾.ppt
屯河工贸公司管理诊断报告第1页2003年10月23日保密文件，版权所有屯河工贸公司经历了自我整顿、逐步发展和业务调整三个阶段，正面临如何进行战略发展来获得持续快速增长的问题屯河工贸的发展历程1996年底屯河工贸正式成立1999年德隆控股屯河集团屯河工贸改制2003年6月屯河工贸回购40％的股份，彻底独立01000020000300004000050000600001996年1997年1998年1999年2000年2001年2002年2003年9月-1000-5000500100015002000销售收入净...
2025-05-02
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办公室.xls
办公室办公费用预算表第二季度假期第二学期456备注7891011121一、人员工资9200920092009200920092009200920092009200二、奖金、福利及补贴250250250125025025025025012502250三、电话费500500500500500500500500500500四、低值易耗品200200200200200200200200200200五、旅差费200200200200200200200200200200六、交通费600600600600600600600600600600七、业务招待费300300300300300300300300300300八、外聘专家费用11680116801...
2025-05-02
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操作工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称操作工职位编号30523所属单位炼钢分厂所属部门连铸车间所属班组铸机班组直接上级职位机长、精整班长职位设置目的负责各类操作工作职责和工作内容1.负责所管辖的操作设备，是否正常2.负责送引锭，上引锭与中包工、主控室配合好。3.负责铸坯炉号、支数划分，作好原始记录。4.负责本区域卫生工作。5.检查、监视生产过程中的铸坯运行情况。6.7.8.9.10.工作工具个人专...
2025-05-02
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机动科机修班长绩效考核表.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表机动科机修班长绩效考核表被考核者所属分厂炼铁厂所属部门机动科维修工段职位名称机动科维修班长考核者机动科机修工段长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备作业达标率设备作业达标率＝实际设备作业率/目标设备作业率20%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50相关单位投诉率10％及时反馈相关部门的工作要求，并无投诉事件...
2025-05-02
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