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国研网我国有色金属产业亟需改变出口格局.txt
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2025-05-02
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美铟业公司上调铟售价(210字).txt
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2025-05-02
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有色金属工业当前形势及加入WTO对有色金属工业的影响.pdf
世界有色金属2000年第6期WORLDNONFERROUSMETALS本刊特约专家专稿有色金属工业当前形势及加入WTO对有色金属工业的影响潘家柱编者按在5月9日召开的2000年《世界有色金属》理事会会议上,国家有色金属工业局规划发展司司长、本刊理事会理事长潘家柱做了题为“有色金属工业当前形势及加入WTO对有色金属工业的影响”的讲话。应与会代表的要求,现将这个讲话摘刊如下。今天,我讲两个问题:一是我国有色金属工业的形势,二是加入WTO对我国...
2025-05-02
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中国磷化铟单晶生长技术获突破(563字).txt
й������������ͻ(563)������ݿ�����йſɣΣƣϣ£Σṩ���������ʾ�����������ߴʵ�ҵ�������/¼����������������й��ʱ������20020524�����׳���йӱ�������ꡡ���й⡿������������ͻ(563)��������������⡿ġ������Ҫ���գ����뵼��������ؼ�����������...
2025-05-02
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股东会议事规则.doc
江西省修水香炉山钨业有限责任公司股东会议事规则第一章总则第一条为进一步建立和健全现代企业制度，规范公司法人治理机构的运作方式，保证股东会能够依法行使职权，切实保障公司及其股东的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）以及其他有关法律、法规、规范性文件和公司章程的有关规定，制定本规则。第二条公司设股东会，股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构。第三条公司股东会的召集、...
2025-05-02
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投资管理部部门职责说明书.doc
五矿有色金属股份有限公司投资管理部部门职责说明书制度文件部门职责说明书文件编号部门投资管理部部门编号部门岗位编制直接领导平行部门财务部、业务部、风险控制部、人力资源部下属部门综合管理、战略研究部、电子商务部、证券发展部功能定义作为公司发展战略和投资管理委员会的常设机构，负责公司战略规划的制定、实施和跟踪监控工作；负责新投资项目开发的归口管理工作；负责投资企业管控工作，负责外派人员的管理工作具体...
2025-05-02
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访谈记录表-陈年代2.doc
陈年代：2001/12/6一．战略定位：“健康产业”。不会变。原因：舞台非常大，符合未来发展趋势；选经营领域“不熟不做”。中国是世界上最大、并且潜力也最大的市场，是世界上最大的发展中国家，从一般发展规律上看，应该是越来越富裕，这就必然导致健康产业是持久的朝阳产业，尽管从提法和理念定位上不能说是支柱产业。我不信自己是天才。我高中复习了一年，才考上中专，那是1980年，中专线314分，我考了314.5分。像我有这种能力...
2025-05-04
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汇仁基层访谈记录 第二组.doc
肖宁，供应部主办我是55年出生的，15岁参加工作，当兵，上夜校，后来读了3、4年英语，又自学法律，每天睡2小时，当过保卫科和劳资科科长，有个大专文凭。是党员。以前是归营销二部后勤中心，主要发广告。营销要搬上海，就归供应部。主要管发货。各分公司把次年的货报给我们。生产按我们的数据安排。放在供应部也不尽合理。我以前是从人事部来的，说是主任，现是供应部的科室下的计划协调科。降格了。为什幺生产计划由销售直接来...
2025-05-04
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某房地产企业绩效优化项目动态.doc
某房地产企业绩效优化项目动态2000年10—12月，博思智联对该企业进行了人力资源管理体系的建设。该公司经过1年半发展，进入到二次创业的阶段，决定对原有的绩效方案进行进一步优化，以及对现有的岗位职责进行梳理。2002年5月博思智联开始对该企业进行了为期半个月的绩效优化体系设计。初步方案得到了公司高层的认可，现正结合岗位职责的清晰界定，对绩效方案进行进一步的细化。
2025-05-04
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职位说明书-网站工程师.doc
职位说明书—网站工程师职位编号：职位名称网站工程师所属部门信息应用部直接主管信息应用部经理直接下属无编写日期2002年6月编写部门信息应用部工作目的为了保障公司网站正常运行，对外网络（INTERNET）信息发布的及时性、安全性，在舜华园信息技术的发展需求及部门经理的指导下，依据信息管理中心的工作目标，负责与网站建设运行有关的各项工作。工作职责绩效衡量职责一：公司及项目网站规划、管理任务1：根据公司阶段性目...
2025-05-04
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25行政办公室副主任职能.doc
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册行政办公室副主任职位说明文件编号：XJ-PM-SC-25修订状态：A/0工作名称：行政办公室副主任直接上级：办公室主任直接下属：秘书、档案管理员、设备管理员、能源计量员、被装管理员、车辆驾驶员工作分析时间：2002年12月工作概述：负责本部车辆管理与接待工作。主要职责和责任管理工作负责本室的日常管理工作期望绩效具体任务1.制定分管范围内的工作计划，布置协调工作中存在的问题。2....
2025-05-04
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80综合管理室副主任职位说明.doc
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册货运处综合管理室副主任职位说明文件编号：XJ-PM-SC-80修订状态：A/0工作名称：综合管理室副主任直接上级：综合管理室主任直接下属：设备管理室主任工作分析时间：2002年12月工作概述：负责本室的业务工作，监督、检查分管的设备管理室的日常管理工作。主要职责和责任管理工作负责的日常业务管理工作期望绩效具体任务1.根据分管的业务范围（集装器控制、库区监控），对下属人员进行合...
2025-05-04
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15国内飞机租赁管理职位手册.doc
文件编号：XJ-PM-GF-15修订状态：A/0国内租赁飞机管理岗职位说明中国南方航空新疆公司规划发展部职位手册工作名称：国内租赁飞机直接上级：分管副部长直接下属：无工作分析时间:2002年12月工作概述：根据市场营销部的需求，组织有关部门，进行飞机租入、租出业务主要职责和责任业务工作负责拟定公司国内飞机短期租入、租出方案，保证公司生产任务完成所需的运力需求。期望绩效具体任务1.根据市场营销部提出的运力需求，收集国...
2025-05-04
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5.4综合事务管理.doc
文件编号：XJ-TM-50修订状态：A/0综合事务管理中国南方航空新疆公司管理手册1.规定综合事务管理的原则和方法。2.公司综合事务管理应贯彻服务于经营运作的原则日常性的综合事务管理工作应规范化并形成管理文件。制定并实施综合事务管理的相应工作规范；公司的日常综合事务管理应为公司决策、组织管理、业务管理、生产组织提供管理性服务和保障；公司的综合事务管理应以满足其它管理领域的需要为最终目的；严...
2025-05-04
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17不正常航班管理流程.doc
文件编号：XJ-WI-AY-05修订状态：A/0不正常航班管理流程中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程1.0目的规范新疆航空公司不正常航班处置工作,提高公司航班不正常情况下服务质量。2.0适用范围适用于新疆航空公司当日航班运行不正常处置工作；3.0管理流程、职责和工作要求流程职责工作要求相关文件／记录运行控制中心动态监控签派员收集、掌握造成公司航班运行不正常的原因，并分析评估其影响及持续时间：1.航空器故障及排故所...
2025-05-04
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29物资设备采购管理流程.doc
物资设备采购管理流程文件编号：XJ-WI-ZW-02中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程1.0目的为新疆航空公司物资设备采购工作提供程序规范，以确保物资设备采购工作科学、优质、高效。2.0适用范围适用于新疆航空公司物资设备（除飞机、飞机发动机等航材及机上供应品、被装、常耗物资以外）采购工作的全过程。3.0管理程序流程职责工作要求相关文件／记录0使用单位1技术管理部门2总务部物资设备室3规划发展部下达“固定资产投资计划...
2025-05-04
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03文件发放记录.doc
文件发放记录表记录编号：XJ-QR-QP-03-A序号：中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程文件名称文件编号版号序号发放部门/人分发号领用人签名日期回收签名日期12345678910111213141516171819202122232425
2025-05-04
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3.1航季航班计划工作规范.doc
中国南方航空新疆公司市场营销工作手册文件编号：XJ-WI-YX-03-01修订状态：A/0两季航班计划工作规范1.0目的为制定两季航班计划提供程序准则，以确保该工作处于可控状态。2.0适用范围适用于对制定冬春／夏秋季航班计划进行过程控制。3.0两季航班计划管理的流程、职责和工作内容流程职责工作内容相关文件／记录航班管理室主任每年6月或11月开始收集编制当年冬春季或次年夏秋季航班计划的资料。主要包括：－民航总局航班计划编...
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3.11航线运营分析工作规范.doc
航线运营分析工作规范文件编号：XJ-WI-YX-03-11修订状态：A/0中国南方航空新疆公司市场营销工作手册1.0目的为航线运营分析提供程序准则，以确保该工作处于可控状态。2.0适用范围适用于航线运营分析的过程控制。3.0航线运营分析的流程、职责和工作内容流程职责工作内容相关文件／记录市场信息管理室市场分析员每日收集公司原始客货运输统计数据。市场信息管理室市场分析员根据原始客货统计数据，按航线不同，计算每日旅...
2025-05-04
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07.doc
专项调查审计工作管理流程文件编号：XJ-WI-SJ-07修订状态：A/0中国南方航空新疆公司审计工作手册1.0目的对公司特定经济事项进行专项审计调查，为公司领导提供准确的经济信息。2.0适用范围公司及所属单位与财务收支活动有关的特定事项。3.0职责3.1审计组长根据审计工作计划,起草《审计实施方案》；3.2审计组员按分工计划实施审计，并收集相关证据，编制审计工作底稿；3.3审计部对《审计报告》内容的真实性、合规性、合法性负责；...
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