7月19日战略框架讨论整理-020.pptVIP免费

战略整体框架思路7月19日讨论稿黄志伟机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有思路整体框架•集团战略–组织性质战略–管控模式战略–功能体系战略•我们的客户是谁？－－市场•我们为客户提供什么产品和服务？－－产品和业务•如何提供？－－发展模式和战略措施机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有组织性质定位2003年三大主业合同金额比例图前提：机械院的主体是企业！事业部分企业化部分逐步减少关键问题：如何利用好事业部分为企业服务？科学研究,7%技术服务,14%产业化,79%机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第4页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有管控战略数据来源：机械院访谈四种主要的管控模式财务管理型战略管理型操作管理型分权集权捆绑管理型集团目前的位置远期目标近期目标机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第5页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院集团二级单位的定位对集团的重要程度集团的控制力度大小低高沈阳铸造所自动化所机电所机科股份生产力促进中心武汉所一院郑州所哈尔滨焊接所各下属单位控制力度和重要程度分布图改装车试验场对重要程度指标进行分拆：主营业务收入、利润率、增长速度、资质、土地对控制力度指标进行分拆：历史、文化、与集团的感情或所领导层意愿建议：自己发展，自生自灭长短表示与集团的战略匹配程度机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第6页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有核心层、紧密层和外围层公司的分类各下属单位分类图核心层公司紧密层公司松散层公司•虽然各所业务有重叠，但是近期进行业务重组的可能性不大机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第7页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有集团功能体系定位科研发展体系行业发展体系其他发展体系产业发展体系市场、客户集团功能体系图前提是：以客户、市场为导向来进行设计明确各自的发展战略明确他们之间的关系作为战略报告撰写的分类方式123机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第8页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有各分战略需要回答的问题我们的客户是谁？－－市场细分我们的客户是谁？－－市场细分我们为客户提供什么产品和服务？－－业务选择我们为客户提供什么产品和服务？－－业务选择如何提供？－－发展模式和战略措施如何提供？－－发展模式和战略措施123机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第9页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有业务战略分析框架图当前中短期中长期细分市场客户是谁？提供什么？如何提供？业务选择业务模式战略措施机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第10页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院未来的产业将在逐步加大的应用研究基础上，向技术服务和咨询扩展机械院行业机械院科研产品开发应用研究应用研究技术服务、咨询当前中短期中长期通用行业通用产业通用科研机械院产业、科研和行业战略演进图产品开发产品开发应用研究机械院产业技术服务、咨询机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第11页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有附加问题-是否需要提及最近的国资委政策动向•国资委政策：要将16家科研院所转制企业合并•是否需要就此政策为机械院研究相应对策？•讨论结果：不专门讨论此事，将其作为政策背景提及，可以加强机械院改制和重组的紧迫感机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第12页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有---谢谢！---