机械科学研究院访谈提纲0614.docVIP免费

机械科学研究院战略和改制咨询项目机械科学研究院战略和改制咨询项目高层访谈提纲访谈目的：通过对高层的访谈，了解机科院行业状况、业务现状、战略方向、管控架构、企业运营状况、激励措施等问题一、发展战略（一）、环境分析1、如何看待研究院目前所处行业的机会与制约因素有哪些？2、研究院的核心能力和资源是什么？如果要培育应从哪几个方面来进行？（二）、企业战略3、在您的心目中，研究院的短、中、长期的战略规划是什么？您认为是否合适？4、研究院现在各业务发展所面临的最大的挑战是什么？您认为研究院应该怎样应对这些挑战？（三）、业务组合5、您认为研究院的发展方向是什么？研究院未来的市场定位和业务组合应该是什么样的？对于企业未来发展的构想和建议？6、研究院目前所涉足的业务领域，您怎么看待它们的经营情况？对它们下一步的发展您有什么意见？7、您觉得研究院现有业务发挥整体优势的现状是怎么样的？应该怎样改进？8、研究院在各业务领域的优势与劣势有哪些？您认为达到理想的状态，研究院应该拥有哪些方面的资源和能力？9、您认为研究院未来潜在的业务发展可能性是什么？投资领域的主要方向在哪些方面？（四）、管理模式10、请简要描述研究院当前的组织架构，试评价它的效率。11、研究院对所属单位管理的现状是怎样的？管理的力度和效率怎样？你认为最理想的管理方式是什么？实现这样管理方式最大的困难是什么？12、对当前研究院组织结构调整，您个人的意见？二、企业改制1.您对研究院的改革有什么样的设想？2.研究院体制改革的历程；3.对研究院本次体制改革的希望达到的结果；4.国资委对科研院所体制改革的指导性意见有什么？（一）、主辅分离5.对研究院主、辅分离的看法，认为应该保留的主业及剥离的辅业有哪些；（二）、股权结构6.对研究院公司治理结构和股权结构的看法；2025-5-11机械科学研究院战略和改制咨询项目（三）、人员安置7.对改制后分流人员安置问题的看法；8.人员安置中的主要阻力有哪些？（四）、股权激励9.您认为可以通过哪些方式对研究院高层管理者实施有效激励？10.对所属单位业绩激励的现状是怎样的？有效性怎样？什么样的激励机制是最理想的？11.如果实施经营层持股方案，您认为是否可行？存在什么困难？对实施的范围、方式与股权比例有什么意见？12.您认为技术骨干的激励措施应该如何确定？三、基础管理1.制度建设如何？包括哪些主要方面？有哪些成功的管理措施与方法，值得改进的方面。2025-5-12机械科学研究院战略和改制咨询项目机械科学研究院财经审计部访谈要点访谈目的：通过访谈，了解了解机科院的战略，管控架构，企业运营管理，融资环境，财务管理，激励措施等方面的问题。1.部门主要职责介绍一、发展战略（一）、环境分析1、如何看待研究院目前所处行业的机会与制约因素有哪些？2、研究院的核心能力和资源是什么？如果要培育应从哪几个方面来进行？（二）、企业战略3、在您的心目中，研究院的短、中、长期的战略规划是什么？您认为是否合适？4、研究院现在各业务发展所面临的最大的挑战是什么？您认为研究院应该怎样应对这些挑战？（三）、业务组合5、您认为研究院的发展方向是什么？研究院未来的市场定位和业务组合应该是什么样的？对于企业未来发展的构想和建议？6、研究院目前所涉足的业务领域，您怎么看待它们的经营情况？对它们下一步的发展您有什么意见？7、您觉得研究院现有业务发挥整体优势的现状是怎么样的？应该怎样改进？8、研究院在各业务领域的优势与劣势有哪些？您认为达到理想的状态，研究院应该拥有哪些方面的资源和能力？9、您认为研究院未来潜在的业务发展可能性是什么？投资领域的主要方向在哪些方面？（四）、管理模式10、请简要描述研究院当前的组织架构，试评价它的效率。11、研究院对所属单位管理的现状是怎样的？管理的力度和效率怎样？你认为最理想的管理方式是什么？实现这样管理方式最大的困难是什么？12、对当前研究院组织结构调整，您个人的意见？二、企业改制1.您对研究院的改革有什么样的设想？2.研究院体制改革的历程；3.对研究院本次体制改革的希望达到的结果；4.国资委对科研院所体制改...