机械科学研究院访谈提纲0609.docVIP免费

机械科学研究院战略和改制咨询项目机械科学研究院战略和改制咨询项目高层访谈提纲访谈目的：通过对高层的访谈，了解机科院行业状况、业务现状、战略方向、管控架构、企业运营状况、激励措施等问题一、发展战略1、在您的心目中，研究院的短、中、长期的战略规划是什么？您认为是否合适？2、您认为研究院的发展方向是什么？研究院未来的市场定位和业务组合应该是什么样的？对于企业未来发展的构想和建议？3、如何看待研究院目前的发展状况？成功与不足之处有哪些？4、如何看待研究院目前所处行业的机会与制约因素有哪些？5、请简要描述研究院当前的组织架构，试评价它的效率。6、研究院对所属单位管理的现状是怎样的？管理的力度和效率怎样？你认为最理想的管理方式是什么？实现这样管理方式最大的困难是什么？7、对当前研究院组织结构调整，您个人的意见？8、研究院目前所涉足的业务领域，您怎么看待它们的经营情况？对它们下一步的发展您有什么意见？9、您觉得研究院现有业务发挥整体优势的现状是怎么样的？应该怎样改进？10、研究院在各业务领域的优势与劣势有哪些？您认为达到理想的状态，研究院应该拥有哪些方面的资源和能力？11、研究院的核心能力和资源是什么？如果要培育应从哪几个方面来进行？12、研究院现在各业务发展所面临的最大的挑战是什么？您认为研究院应该怎样应对这些挑战？13、您认为研究院未来潜在的业务发展可能性是什么？投资领域的主要方向在哪些方面？二、企业改制1、您对研究院的改革有什么样的设想？2、研究院体制改革的历程；3、对研究院本次体制改革的希望达到的结果；4、国资委对科研院所体制改革的指导性意见有什么？5、本次改制的主要范围6、对研究院主、辅分离的看法，认为应该保留的主业及剥离的辅业有哪些；7、对研究院公司治理结构和股权结构的看法；8、对改制后分流人员安置问题的看法；三、研究院管理层及骨干的激励措施1、您认为可以通过哪些方式对研究院高层管理者实施有效激励？2、对所属单位业绩激励的现状是怎样的？有效性怎样？什么样的激励机制是最理想的？3、如果实施经营层持股方案，您认为是否可行？存在什么困难？对实施的范围、方式与股权比例有什么意见？2025-5-11机械科学研究院战略和改制咨询项目4、您认为技术骨干的激励措施应该如何确定？四、其它1、对新华信管理咨询研究院有什么希望和要求？机械科学研究院财经审计部访谈要点访谈目的：通过访谈，了解了解机科院的战略，管控架构，企业运营管理，融资环境，财务管理，激励措施等方面的问题。一、战略1、介绍一下本部门的工作和职能。2、各个子公司的主要财务指标：投资控股情况、销售收入、毛利率、库存周转率、应收帐款、资产负债率、采购成本、销售价格变动等3、公司财务管理模式是什么样的？财务计划是如何做的？对业务部门或者子公司的财务控制是怎么样的？财务预算管理的具体流程？有何优缺点？4、财务报表制定和提交流程？5、成本核算方法和流程？6、费用控制方法和流程？7、财务软件的使用情况？是否建立了统一的财务管理软件平台？8、部门在战略规划和经营目标制定中的定位和作用？2025-5-12机械科学研究院战略和改制咨询项目9、资金的来源渠道有哪些？目前的现金流如何？10、研究院的日常费用有多大，各部分比例？如何控制开支和成本？11、研究院可能有哪些筹资渠道？12、通过财务手段，如何对子公司的财务进行控制？13、请简要描述公司当前发展战略。您认为该如何确定公司中长期发展战略和短期经营目标？14、您认为研究院的发展方向是什么？客户定位、市场定位、业务组合是什么样的？发展重点业务的策略是否明确合理？公司应该拥有哪些方面的能力？15、如何看待目前的发展状况？成功与不足之处有哪些？16、如何看待目前所处行业，机会与制约因素有哪些？主要竞争对手的情况？17、请简要描述研究院当前的组织架构，目前运行的效率，存在的主要问题。18、采取目前组织架构主要考虑的因素是什么，有什么样的优点与缺点19、研究院目前的业务流程是否合理？是否存在工作相互推诿、是否存在因为任务交接不清而影响了工作目标的达成，请举例。20、您认为研究院对下属公...