高层访谈－党委副书记兼纪委书记－王露霞访谈记录.docVIP免费

机械科学研究院访谈记录姓名王露霞部门岗位副书记兼纪委书记公司全称机械科学研究院地址首体南路2号联系电话传真E-mail邮编1主要承担的工作：党委工作，分管工，青和统一战线和纪律监察2战略的制定将为以后的工作做好铺垫3院集团是通过行政命令、行政划拨捆绑形成的。各个二级单位都是独立的法人主体，院里的控制力非常弱。上一届领导班子解决了集团用人权的问题。从02年以后，进行集团化管理，将院里的实体改造成三个二级单位496－97年，做过一次战略，主要是战略梳理。今年德成院长做了一次战略。都不太满意。主要是适用性和可操作性太差。5事业单位和企业单位德管理差别很大。制度建设是院管理上的弱点，特别是在制度的监督和执行上更弱。6集团改制6.1集团改制的总体模式各个二级单位可以认可，但实施的积极性不足。6.2改制的最大障碍在于:观念的转变6.3二级单位的领导对待改制的态度比较消极6.4改制时，对全员进行“身份置换”的方案，国资委可能不会批准，农机院的方案就被叫停。6.5机械院没有企业办社会的职能，负担不是很重7主辅分离的关键在于：如何确定主业？机械院存在一个问题：“群星灿烂，没有太阳”，即主业不突出的问题。8目前院里的决策和控制能力不足，无法调整下属各个单位的资源9各个二级单位没有业务关联度，无资源协同效应。院里通过三峡船闸的项目，试图在这个方面有所突破。10机械科学研究院的突出优势：专业领域非常广，知名度很高；技术攻关能力很强；人才队伍很好；仿制能力很强；中年以上知识分子“献身科研，报效国家”的意识很强11国家队－中科院系统侧重于基础研究；部属队（机械院等）侧重于共性技术的研究12机械院希望成为大型系统集成提供商。目前国内没有这种企业，国外也没有类似的企业进入中国13二级院所的改制：13.1高管层必须入股，股权比例10－30％，而且必须是现金出资；院里的改制方案没有对骨干的范围进行界定，由各个二级院所自己确定13.2二级院所对改制方案的反馈还是比较良好的。13.3主要的意见体现在：院里是否想通过改制控股二级公司13.4三级公司整体整顿是个问题？13.5机科控股的管理骨干的股权激励希望做，但不知道怎么做，对集团层次的改制放在今年底到明年初做。14人员安置14.1安置人员不会太多，不会超过总人数的10％。14.2首先应该对服务部门进行独立核算，这是一个不激烈又很成熟的办法15院所的分配制度采用课题承包制，就是工资由基本工资＋效益工资组成16院管理的档案馆，现在还保存事业单位的编制17机科易普：院方51％，骨干参股49％，目前运行情况良好，发展不错1核心观点提炼：1.院集团是通过行政命令、行政划拨捆绑形成的。各个二级单位都是独立的法人主体，院里的控制力非常弱。上一届领导班子解决了集团用人权的问题。从02年以后，进行集团化管理，将院里的实体改造成三个二级单位2.96－97年，做过一次战略，主要是战略梳理。今年德成院长做了一次战略。都不太满意。主要是适用性和可操作性太差。3.集团改制a)集团改制的总体模式各个二级单位可以认可，但实施的积极性不足。b)改制的最大障碍在于:观念的转变c)二级单位的领导对待改制的态度比较消极d)改制时，对全员进行“身份置换”的方案，国资委可能不会批准，农机院的方案就被叫停。e)机械院没有企业办社会的职能，负担不是很重4.二级院所的改制：a)高管层必须入股，股权比例10－30％，而且必须是现金出资；院里的改制方案没有对骨干的范围进行界定，由各个二级院所自己确定b)二级院所对改制方案的反馈还是比较良好的。c)主要的意见体现在：院里是否想通过改制控股二级公司d)三级公司整体整顿是个问题？e)机科控股的管理骨干的股权激励希望做，但不知道怎么做，对集团层次的改制放在今年底到明年初做。5.人员安置a)安置人员不会太多，不会超过总人数的10％。b)首先应该对服务部门进行独立核算，这是一个不激烈又很成熟的办法6.院所的分配制度采用课题承包制，就是工资由基本工资＋效益工资组成7.院管理的档案馆，现在还保存事业单位的编制8.机科易普：院方51％，骨干参股49％，目前运行情况良好，发展不错访谈人全体记录人王晓晖访谈时间、地点2004－06－18北京机械科学研究院院部809房间2