党群工作部-副部长-范秀媛访谈纪录.docVIP免费

机械科学研究院访谈记录姓名范秀媛部门党群工作部岗位副部长公司全称中国机械科学研究院地址北京海淀区首体南路2号联系电话010-88301825传真无E-mailfanxy@cam.com.cn邮编1000441机械院改制历程及二级院所对改制的态度1.199年国家对科研院所进行改制后，二级所对于机械院缓慢的改制步伐表示不满，希望当时海院长领导下机械院领导班子加快改制步伐，改变“小步快跑”的求稳心理；1.22002年，领导班子换届，现任领导班子上任后改制思路清晰，从组织架构的改革入手，提出了建立集团制院所管理的总体思路，和集团作为三个中心的总体定位（决策中心、管理中心和投资中心），使二级院所开始对改制充满信心；1.32003年，机械院面向所有二级院所下发了改制的指导性意见，要求于2004年6月30日提交各所具体的改制方案，但由于在a.二级院所领导在改制后的安排（是留在新的股份公司还是存续）b.主辅业划分的界限与依据，和c.骨干参股的具体范围与数量等方面没有给出具体的指导意见，使得二级院所的管理班子对改制模式表现出了观望的态度，出现了“京外（的科研院所）看京内”的现象。而同时，2004年6月30日后即将以资产置换的方式进入股份公司的北京自动化所，由于经济效益较好，曾一直希望独立组成公司，不愿加入院下的股份公司。最终出现了各院所一方面赞成改制，认为改制是大势所趋，而另一方面却没有按时提交具体改制方案的局面。2关于机械院和二级所领导班子的人事任命权的说明2.1院、二级所均采取院长负责制。机械院领导班子由国资委任命，二级所领导班子由机械院任命；2.2党群工作部与人力资源部负责对二级院所领导班子的界中和换届进行考核，考核范围包括所长、副所长及党委书记、党委副书记。考核时，被考核人需要对其前一段时间的工作做出总结，在会上参与测评，并推荐其接班人的候选人；2.3在被调访者了解的范围内，机械院没有否决过二级院所推荐的候选人，也没有在任期未满之前主动解聘过任何二级院所的领导班子。二级院所跨地区的领导班子调动不多，一般都从二级所内部提升；2.4一些二级院所的员工表示，希望能够在领导班子的任命中采取演讲竞聘的形式。3对于二级院所此次改制的看法3.1对蚌埠第一设计院的改制，认为难度较大，原因是：分院多且分布较散，领导班子多不在或不想长期留在当地，总部所处的地理位置阻碍了人才的吸引；3.2武汉所的研究方向较好，但由于领导层出现的党政不团结及中层被双规的现象，导致管理比较乱，科研一直采取的是两三个人“小作坊”式的方式，改革难度也比较大。并且，两个中层干部被双规的情况是事后才通过当地纪委了解到，表明院对二级所管理层的管控尚缺少一套完善而有效的审计稽核系统；3.3本届院领导在在沈阳所和郑州所树立了较好的权威，而在蚌埠一院和武汉则相对较差；3.4在二级所中，北京自动化所、机电所，沈阳所和郑州所领导班子的能力较好，所的经济效益也较好。1核心观点提炼：1．二级院所的改制方案之所以没有按时推出，主要是因为领导班子有顾虑，具体是因为以下三个方面的问题还没有得到彻底的明确：a.二级院所领导改制后的安排b.主辅业划分的界限与依据，c.骨干参股的具体范围与数量；2．机械院对二级所领导班子的任命权尚比较弱；3．各个二级所的内外部环境都有着很大的差异，改制方案需要量身订制。进一步需要明确的问题1．二级所领导班子人事任命及考核制度的相关资料——向人力资源部借阅；2．各院领导班子分管部门的对应表——向人力资源部借阅；3．内部刊物《机械院报》——向党群工作部借阅。访谈人任爱民、王晓晖、龙华东、黄伟强、张健记录人张健访谈时间、地点2004－06－18下午3—4点，机械院主楼8楼809会议室2