高层访谈－李新亚院长访谈记录.docVIP免费

机械科学研究院访谈记录姓名李新亚部门岗位院长公司全称机械科学研究院地址首体南路2号联系电话传真E-mail邮编1机械科学研究院的发展历程和目前的状况1.1集团相当于混合经营，倾向于控股经营型。1.2机械科学研究院从02年开始改变。03年的改革效果比较好。主要体现：院作为出资者，对二级单位的用人权有决定权了，但是重大事项的决策权没有收归院里，院里的收益权没有。通过二级单位的改革，统一战略和重大事项的决策权。1.3二级单位的改制是分立式改制。在分立式改制中，不改变土地和房产资源的归属关系，不对土地评估，只对二级单位的业务和资产分离。1.4院目前享受5年税收优惠期。明年将不再享受，希望通过高新技术企业的认证，继续享受税收优惠政策。1.5机械院的院部属于控股经营型，院部是空的，没有具体的产业。机械科学研究院在北京的单位，希望重组为：机科控股；行业技术服务；研发；物业中心四个板块。1.6机械科学研究院在京外的单位在改制过程中，他们可以划分为：科研，技术服务，物业，产业四个板块2机械科学研究院目前的问题：2.1事业单位官本部的思想非常严重，各个院所的独立性比较强，二级企业每家都有自己独立运行的系统，集团没有统一的管理规则和办法。2.2机械院缺乏集团管理。2.3技术整合很复杂，集团的各个产品线非常小，只有齿轮做到一个亿，彩板涂装线8000万。2.4主要的管理经验是传统的院所管理经验。在新的形势下，很多管理制度和措施跟不上，如对于郑州所的土地置换，院里没有完善的管理办法，只能对所里谈谈土地置换管理的原则。2.5转制院所的离退休人员的管理很讨厌，隐患很大2.6收益权落实后，集团在产业化投资方面有能力投入相当大的资源。2.7机械院人才素质很高，4167人，高级职称1000多人。主要是机械方面的专家，对管理的重要程度认识不够2.8机械科学研究院中将把大多数人投入到做产业化中，留一部分人将做基础共性技术研究。共性技术的开发由研发中心做，成为装备制造业技术先驱。2.9集团协同效应没有，但是异地资源整合目前没有考虑解决，但资源整合道路一定要走，目前的障碍和阻力分析3对这次管理咨询的期望和要求3.1在中国由制造大国到制造强国的转变中，希望搞清机械院所能起到的作用是什么。3.2二级公司的第三方投资者引入目前没有考虑，因为找适当的第三方投资者需要时间，但是院改制走向股份制是必然的。3.3希望机械科学研究院有突破性的发展，目前在战略目标的制定上，不清晰，“跟着感觉走”，没有理性的操作，希望能找到突破性的发展思路，3.4产业化发展是集团的发展方向。3.5战略定位没有成熟思路。3.6技术先进，这是院的立足只地。基础共性技术的研究是很大优势，面对的面比较广，应用行业比较广泛3.7集团层面的改制，目前没有想好如何股份化。有两个方案：机械科学院股份集团和机科控股，1倾向于成立机科控股3.8资源整合是最重要的，上市不是最重要3.9最难解决的问题：集团做实，主要是三权到位（决策权，人事权，收益权）；如何资源优化；3.10权力的问题：只有人事权，没有决策权和收益权，做战略和改制的目标：3.11分立式改制的思路很有创新3.1251％的控股权必须保证，目的是决策权和收益权的统一3.13做实：集团不是空壳，要有足够的权力3.14目前是装配体系，要向工程承包转型，未来向下游发展3.15提出新的措施和思路，实现战略管理的创新。3.16投资管理和财务管理能否作出核心操作流程3.17机科院唯一的优势：技术领先3.18战略资源协同整合的时间表没有3.19产业的实际落脚点在三级企业或者二级企业的事业部。3.20产品太杂，品种太多，技术、产业整合头绪很多，无法找出主线，希望局外人找出整合的头绪：产业、业务、技术分类的方法3.21服务于国家利益，可以获得国家的支持，得到企业的长远利益，是战略制定的招眼点。3.22产品很明确的企业可以包装上市3.23战略重点：战略的思路和定位战略措施要能落到实处3.24目前战略目标不是很清晰，对未来的发展没有清晰的目标和定位。核心观点提炼和需要进一步明确的问题：1.机械院的院部属于控股经营型，院部是空的，没有具体的产业。机械科学研究院在北京的单位，希望重组为：机科控股；行...