新华信-嘉陵工业-访谈记录-7.DOCVIP免费

防谈记录–制造部统计室1．基本信息被访谈人姓名何超英所在部门/地区及职务制造部统计室主任访谈时间2000/10/1615:10-16:30访谈地点集团公司制造部联系电话65192149访谈人沈浩云、刘静整理沈浩云2．要点总结一．背景情况二．当前情况１．目前订单来源主要是销售公司和进出口公司。制造部经常面临产品制造后要货单位不要的情况，98年下半年以来销售公司这种情况已减少。目前进出口公司还经常有这种情况。如最近一次定货，本来10月份要求供货，后来要求推迟至11月份，但在10月份又突然提出当月要货，订单历经两次更改。认为应该对要货单位的预测准确性进行考核。２．物资公司目前供应基本能跟上。（？）３．各分厂占用资金要进行考核，目前允许制造部占用1450万，但实际往往占用2000多万：主要原因是产品（特别是新品）生产出之后走不了。４．生产过程中往往由于质量或物资供应原因造成延时延工现象，平均大概每月100小时左右（3小时/天）（制造部统计室有具体统计和记录报表）。５．生产前物资零件提前期一般为2天６．每月改型车/新车型约占10%（5000：50000辆）７．外协件检验由物资公司最终负责（？）８．每月15日前收到销售公司/进出口公司要货计划，由制造部进行品质保证和生产能力核实，由企划部核实市场需求和库存库存，18日左右召开生产准备会议，讨论下月产量和生产计划，进行下月生产协调，主要参加部门为制造部、企划部、品质技术部、物资公司、财务部（新品/改型？）工程装备部、通机事业部（分厂有些配件需通机部配合）、军品事业部、销售公司、进出口公司、总经理、各副总理、各部长、各处室都由人参加，一般为25人左右；准备会议后2-3天召开调度会，参加会议人数更加广泛，包括分厂、各处室、公司办公室、一所、二所、工会、宣传会，总结上月生产、质量、安全情况，（动员下月生产？）参会人数40多人；每月23日前制作生产作业计划和物料需求计划９．工程装备部相对独立核算，新品/新零件工装室各分厂与工装部之间的内部订单，但工装部费用高、扯皮现象严重，所以有些分厂自己做或到外面寻求价格便宜的外协3．关键问题（诊断）1.生产准备会和调度会是否可以由某位副总裁整体负责，提高效率，精简人数2.延时延工现象时有发生，是否可以通过提高预测准确性、提高外协产品质量、加快供应速度降低4．相关文件/资料1.