江苏江动访谈记录-铸造厂厂长-董绍俊.docVIP免费

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江苏江动访谈记录编号:01姓名董绍俊部门铸造厂岗位厂长公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1个人经历1.182年入厂,在铸造车间工作,88年任建福分厂任副厂长,98年任铸造厂厂长2工作情况2.1人员总计约480人,正式工141人左右,临时工(集团招用)130人左右,外包工210左右2.2生产2.36万吨零件(缸器、缸盖等),30万只(单缸机)超出自身生产能力,凭加班完成,产量仅为厂部所需的三分之一。2.3下设生产科、技术科、办公室、五个车间(造型、熔艺、制型、维修四个工段)3考核体系3.1以吨位考核,车间采取计件工资制,附加质量考核,车间质量考核方面有些问题。走的一些人是优秀人员,但可减少管理人员,避免人浮于事的现象。3.2去年采用模拟化民营,厂长的责任主体较明确,调动积极性,去年减亏500多万。3.3采购成本相当大,生铁、炭、非钢由物供科采购,辅助材料由自已采购,约400万,占20%。3.4如按计划生产,采购可以统一3.5内部的价格体系不合理,造成内部间的分配不平衡。3.6物流的工作程序(如入库程序多等),仓库管理可以集中统一。3.7目前产品质量在同行业中一般。3.8今年材料上涨较快,给成本带来压力4主要问题4.1劳动生产率水平低,成本高。4.2改革过程中,人的思想问题,造成产量的下降,废品的上升4.3要稳定局势,对营销人员要采取得力措施,要保住市场4.4要从上向下改,改革要从中高层、管理层做起,不能只改革车间、分厂,4.5人才缺乏,江动缺少是的高层管理技术人员。(目前部分人才采取关注状态,主要考虑工资改革情况而定。)访谈人林海峰、李富军记录人李富军访谈时间、地点5月29日8:00四楼会议室1

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