江苏江动访谈记录-海农公司总经理--朱社华.docVIP免费

江苏江动访谈记录-海农公司总经理--朱社华.doc_第1页
江苏江动访谈记录编号:01姓名朱社华部门海农公司岗位总经理公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1个人经历1.190年矿大毕业,多缸机,生产调度,办公室主任,团委副主任,2001年到海农公司。2002年正式成立。2人员及组织概况2.1正式工2人,两个常年工,临时工十来人。2.2所生产的产品“海蓬子”从美国、墨西哥等引进,属健康食品类2.3目前已投资了70—80万(主要用于征地),计划总投资约三千万(主要的成本是约2万多亩地)2.4目前种植技术不成熟,规模较小,约有100亩,价格每斤5元2.5原来的目的是从生物制药,现在作为蔬菜上市还处于生长阶段2.6全国同行业水平,开始试验种子制药、榨油,但规模都很小2.7江动的优势在于已建立了总体规划,但实施效果不理想。目前缺乏技术指导,对项目的行业预测、产品论证不够严谨2.8在国际上,主要作为制药来用,但目前也还是处于种子榨油阶段2.9最大的问题是技术问题,要找专家从新论证开发思路,开发滩土是个产业方向2.10生产周期一年一季,每亩成本为350元,产量一亩1200—1500元。固定资产投资40多万,目前租用土地190元,海边围用土地每亩50-80元2.11将来发展可以从技术入股或资金入股来解决问题2.12原来集团的信心很足,但种子优良问题和种植技术问题,可先搞蔬菜上市,如成功,再进一步投资。3集团的问题3.1机构多,效率低(项目办、科技投资公司职能重叠)、扯皮现象多3.2管理人员的素质不高3.3管理成本高、市场营销管理缺乏(市场部可单独提出,加强其功能)3.4江动的规章制度很多,在执行中有许多偏差。访谈人林海峰、李富军记录人李富军访谈时间、地点5月29日15:00四楼会议室1

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