江苏江动访谈记录-技改处副处长-陈飞.docVIP免费

江苏江动访谈记录-技改处副处长-陈飞.doc_第1页
江苏江动访谈记录编号:01姓名陈飞部门技改处岗位副处长公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1个人经历1.181年入厂,先后在技术科、工艺科工作,91年任技改办主任2工作情况2.1隶属总工程师主管,现分管13个人员,主要从事厂房修建、设备安装,分为土建组、电气组、机械组,2个采购员,1个保管员2.2采购主是机械设备、电气元件、土建材料、备品备件,采购先立项,招标采购。目前项目办和技改处合在一起。2.3目前设备采购中的问题有:参与部门的人比较多(外行多),主要是最低价中标,随意性较大,责任的落实不到位。目前备品备件主要放在车间采购。2.4设备采购流于形式,基本上指定设备品牌。采购的决策权是评委,但没有负责。2.5人员较多,管理松散,人的责任心有待加强,人的技术水平有待提高。2.6流程还比较乱,弹性比较大,缺少整体规划,实施过程中处于被动状态。前期的项目论证、研究分析不足,由董事会审批。由于管理人员总在变动,有时施工没有图纸,造成工程反复。2.7目前各车间的项目质量基本可以保证2.8对内目前也实行民营化,去年盈利4.9万元。2.9目前要成为利润中心,人员、技术还不够成熟。2.10去年项目技改金额4000万元,主要是建立厂房。技改项目论证不足。3考核体系3.1基本上没有项目考核,主要是规定工期,有保证一年的保修。3.2奖金目前平均主义现象严重。4主要问题4.1缺少规划,项目论证不足,损失4.2大锅饭现象严重,管理的整体规划差。4.3内部民营化使各部门相互独立,各自为战。4.4采购的监督不够,应建立采购审计,提高审计人员的业务能力。目前的审计功能基本上是结帐,应配备工程审计人员、预决算人员。访谈人林海峰、李富军记录人李富军访谈时间、地点5月30日8:00四楼会议室1

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