成飞集团公司全面诊断咨询项目员工调查问卷0623-新华信.docVIP免费

成飞集团公司全面诊断咨询调查问卷－新华信管理咨询公司成飞集团公司全面诊断咨询调查问卷新华信管理顾问公司受成飞集团公司的委托，为集团公司提供全面诊断咨询服务。为了全面、充分掌握集团公司信息，做出科学合理的企业诊断，并提出适合企业的咨询方案，我们设计了下面的调查问卷，请大家认真填写，并在规定的时间内完成。你的意见对于我们非常重要。本问卷为无记名问卷。我们在此向你郑重承诺：你所提供的任何信息将受到严格保密。问卷填写注意事项：1.根据自己的判断，请在与自己想法最吻合的选项前的符号上打“√”。2.除了有特殊规定的题目外，其他题目均为单选题。3.你选择的答案是你自己独立判断的。4.你选择的答案是经过深思熟虑的。5.对于你不了解或者无法做判断的问题，请不要回答。6.希望准时在7月1日下午下班以前填写完成,并交至新华信咨询公司办公地点（381大楼208房间）。7.请各单位按附表的要求组织人员填写调查表。8.填写过程中如有疑问,可随时与新华信项目组联系：项目联系人:张东昱办公地点:381－208联系电话分机:87406849北京新华信管理顾问有限公司2025年5月1日成飞集团公司全面诊断咨询调查问卷成飞集团公司全面诊断咨询调查问卷职位定义说明：为方便统计，新华信本次调查问卷采取以下定义，集团公司副总经济师（级）以上为高层管理人员，副处级以上（包含副处级）人员为中层管理人员，副处级以下的管理人员、技术干部等为一般管理人员。一、个人信息1.你的工作职位属于1）高层管理人员；2）中层管理人员；3）一般管理人员；4）工人2.你的工作性质1）管理人员；2）技术人员；3）工人；4）党政工团（专职）3.你的工作单位1）集团公司机关；2）专业厂；3）民品；4）三产或社会服务4.你在成飞集团公司的工作时间1）5年以下；2）5年～10年；3）10年～20年；4）20年以上5.你的学历1）高中及以下；2）中专或技校；3）大专；4）本科；5）硕士及以上6.你的年龄1）30岁以下；2）30－40岁；3）40－50岁；4）50岁以上二、成飞集团综合判断7.你认为成飞集团目前面临的最大问题是什么？（限选五项）(1)企业战略定位不清；(2)企业办社会，包袱沉重；(3)经营机制不灵活；(4)管理制度不完善；(5)组织结构不合理(6)制度比较多，但落实执行不力；(7)干部的素质和管理能力有待提高；(8)员工的思想观念急需改变；(9)员工的业务能力有待提升；(10)冗员太多；(11)目前资金短缺；(12)内部协作能力较差；(13)生产计划管理能力有待加强；(14)项目管理与直线职能管理矛盾；(15)军品和民品混线生产；(16)民品管理体制不够灵活；(17)其他（请填写）8.你认为成飞集团目前管理改进过程中最急需解决的三个问题是什么？（只填上题中的序号）第一个问题：；第二个问题：；第三个问题：9.你如何评价成飞集团目前的管理状况？如果满分为100分，请问你打多少分？管理评价：分10.你认为成飞集团民品目前面临的最大问题是什么？（限选五项）第2页共7页成飞集团公司全面诊断咨询调查问卷(1)企业定位不清；(2)管理过死，机制僵化；(3)经营机制不灵活；(4)管理制度不完善；(5)劳动用工没有自主权；(6)所有制单一；(7)资金不足；(8)员工的业务能力有待提升；(9)项目投资论证缺乏科学性；(10)其他（请填写）11.你认为成飞集团目前民品管理改进过程中最急需解决的三个问题是什么？（只填上题中的序号）第一个问题：；第二个问题：；第三个问题：三、成飞集团战略规划和实施12.你认为成飞集团是否有明确的发展战略？1)有，很明确；2)有，但不明确；3)没有；4)不知道13.你认为成飞集团的战略制订是否合理？1)非常合理；2)合理；3)一般；4)不合理；5)一点都不合理14.你认为成飞集团战略执行的如何？1)很好；2)较好；3)一般；4)不好；5)没有执行15.你认为成飞集团能否有效地实现战略目标？1)完全能够；2)能够；3)部分；4)不知道；5)没有执行16.你认为成飞集团未来的战略发展方向应该是:1)“一主两翼”；2)军民并重；3)放弃民品；4）其他_____17.你认为成飞集团民品未来的战略定位应该是:1)扩大规模；2)追求利润；3)安置分流人员；4）其他18.与同行业相比，成飞集团的主要竞争优势是1)综合制造能力；2)研发能...