20050110水质监测部副经理魏艳访谈记录-王海文.docVIP免费

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南海发展访谈记录-水质监测部魏艳副经理被访人魏艳职务水质检测部副经理联系电话手机访谈人李航/王海文访谈时间2005-1-10上午10:50访谈地点1102职责:水质检测,对水源、管网水进行检测,环保。我们的检测已超过规定的水平。我是研究生,各个层次的人都有。仪器自动化程度高,对人的要求高了,有些人的水平跟不上了。总共14个,做检测的有10人,加上我,11人。水质监测站(站长、副站长):技术负责人、质量负责人:综合业务室,理化检测室、质量、生化检测室、仪器检测室等。人员没有明显的分工。污水的检测,将也是由我们做的。要求三级化验,厂间也要做化验,水厂化验室是二级,我们化验室负责管网。处理水质投诉。投诉有时到我部门,有时到调度室。程序:打电话,现场解答,问题严重,现场采样;电话到调度室,转给我们,再处理。问题:我们的原水,有些是顺德、佛山的,我们不能执法,只能反映上去。我们与水厂联系、采购、各个水池等联系。工程部与水质检测部存在问题。业务问题不顺。不顺的,两个水厂的负责人交流困难,不懂水质专业。检测是定期做的。我们可检测90项,水厂可检21项。部门的职责不清:水压不够,可能涉及到调度室,也可能是爆管。投诉应有一个部门专门处理,跟踪。组织:生产技术安全部,放在办公室就可,好象管的范围挺大,但人又少。政工办、工会,是否有重合的地方?公司制度,没有一个督察的体系。办公室可承担这个职能。对我们部门的检查,是省的检查、国家的检查。从费用考核。发挥水质检测的优势,水厂的化验要经过我们的论证。我们没有技术探讨。水源污染越来越严重,提前做好这方面的准备。要加强这方面的力度。我们没有立项项目,成果也少。为社会服务,可以做,但不能定指标。部门考核:业务费、办公费、检测费三项费用、水质合格率(关注的一个指标而已)。部门挂在供水事业部下,直接领导是吴总。

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