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Memo to BS steering committee on LEAN ROLLOUT.doc
To:BaosteelLeanOperationSteeringCommitteeFrom:McKinseyProjectLeadershipBecometheBestandMostCompetitiveSteelCompanyintheWorldThroughLeanTransformationTheHRMleanpilotinthefirst3monthshasachieveditsoverallplannedobjectivesundertheleadershipofsteeringcommitteeandHRMmanagement.It’sajointeffortamongpilotteams,otherparticipatingfunctionaldepartmentsandfrontlineoperators.BasedonthesuccessofHRMpilot,Ba...
2025-05-05
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VIP
HRM 6 MONTH PILOT SUMMARY memo.doc
机密备忘录呈致：艾宝俊总经理赵周礼副总经理周建峰总经理助理李庆予系统创新部部长庞远林热轧厂厂长通过精益转型使宝钢成为全球最好最具有竞争力的钢铁企业在宝钢精益运营指导委员会和热轧厂领导的指导和领导下，热轧精益运营试点在前三个月里已达到了总体预期目标。这是试点小组，热轧员工,和其他参与部门共同努力的结果。在热轧试点取得初步成果的基础上，宝钢应该致力于将精益运营在全公司推广以追求持续改善,以获得全公司...
2025-05-05
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VIP
HRM 6 MONTH PILOT SUMMARY memo English.doc
To:BaosteelLeanOperationSteeringCommitteeFrom:McKinseyProjectLeadershipRolloutLeanSixSigmaTheHRMleanpilotinthesecondhalfof2002hasachieveditsoverallplannedobjectivesundertheleadershipofsteeringcommitteeandHRMmanagement.It’sajointeffortamongpilotteams,otherparticipatingfunctionaldepartmentsandfrontlineoperators.BasedonthesuccessofHRMpilot,Baosteelshouldcommittoinstitutionalize/rolloutleanoperati...
2025-05-05
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VIP
BS021014SH-WZ(2000GB).ppt
BS/021014/SH-WZ(2000GB)机密DocumentDate此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。BS/021014/SH-WZ(2000GB)2附图1:宝钢股份精益运营2003年推广计划麦肯锡提供支持初步，供讨论推广领域•热轧厂–年定修效率–年定修效能–产品质量–业绩管理–换辊•跨部门质量流程•冷轧和其他下游生产单元推广•炼钢推广•降低成本•采购供应管理•交货周期（ESI）•能力/人员培养•公司层...
2025-05-05
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VIP
Baoideas.doc
IDEASFORTHEMEMOTransformingBaosteelTheHRCleanmanufacturingpilothasalreadyprovidedsignificantbenefitsinroll-change,maintenanceandquality.ValueofthecurrentimprovementsisaboutRMBYmillionperannum¶Bothrollinglineshaveachieved11mininworkrollchangeand4.5hours?inbackuprollchange.ThevalueoftheimprovementisRMBxmillionperyear.Furthermore,thereisadditionalimprovementpotentialofinworkrollchange(downto10min...
2025-05-05
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VIP
通过在钢铁行业推行以客户为导向的精益运营创造价值.ppt
BS/011205/SH-WS(2000GB)机密通过在钢铁行业推行以客户为导向的精益运营创造价值二OO一年十二月此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。BS/011205/SH-WS(2000GB)2今天讨论的目的宝钢的优势•资产新且现代化•经营稳定•劳动力成本低来自汽车制造业的机遇•中国整车制造商（合资企业）对优质钢材和交货表现的需求日益增长•除中国外，还可以服务于亚洲和全球的整车制造商的钢...
2025-05-05
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VIP
建立市场反应机制：生存游戏.ppt
BS/010611/SH-workshop(2000)机密建立市场反应机制：生存游戏宝钢集团研讨会文件2001年6月11日Thisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfordistributionoutsidetheclientorganizationwithoutpriorwrittenapprovalfromMcKinseyCompany.ThismaterialwasusedbyMcKinseyCompanyduringanoralpresentation;itisnotacompleterecordofthediscussion.BS/010611/SH-workshop(2000)2¶...
2025-05-05
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VIP
第二阶段协议.doc
中国宝山钢铁股份有限公司热轧精益生产项目方案的研究技术协议中国《宝山钢铁股份有限公司》美国《麦肯锡（上海）咨询有限公司》2002年7月29日一．项目概述：为了满足日益增长、要求更高且差异性更大的客户需求，建成全球最具竞争力的钢铁企业，宝钢股份目前正面临着巨大的挑战。作为生产链上的一个主要的瓶颈，目前的热轧厂在产能利用率、产品质量、交货业绩表现方面需要有大幅度的提高，从而保证并巩固宝钢股份的竞争地位，在...
2025-05-05
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Zhao.fees.doc
MemorandumTO:ZhaoZhouliCC:LiQingyuFROM:AnttiPitkanenJonathanWoetzelDATE:June7,2002LaunchingtheLeanManufacturingPilotZhaoZong,WeappreciateyourcandidnesswithMr.Geindiscussingthecommercialarrangement.WeareveryimpressedandagainencouragedbyyourdeterminationandcommitmenttoimplementleanmanufacturinginBaosteel.WeareactivelypreparingthekickoffmidJuneasweagreedduringlastmeeting.ToshowourcommitmenttohelpB...
2025-05-05
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VIP
SHDiary.Fin (C) 010115.doc
机密咨询项目财务安排确认书上海光明乳业有限公司财务安排确认书2001年2月3日财务安排确认书此确认书之目的在于对上海市牛奶公司(此后简称“客户”)，麦肯锡(上海)咨询有限公司(此后简称“麦肯锡”)之间商定开展“确定光明乳业的组织模型”项目(以下简称“服务项目”)合作中的咨询费用安排进行确认。1.咨询费用结构。麦肯锡根据为交付客户和麦肯锡共同商定的最终项目成果所需的资源进行收费。所需的资源、项目咨询费和相关杂费...
2025-05-05
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VIP
Rescued document.txt
################################################################################################################################0amDepartSydneyFlight:CA1766.45pmArriveShanghai##############################################################################################################################################################################################################################...
2025-05-05
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MEMOTOZHAOONFEE.doc
机密收件人：赵周礼副总经理抄送：李庆予部长发件人：斐安迪董事华强森资深董事日期：2002年6月10日启动精益制造试点尊敬的赵总：我们非常感谢您能与葛先生坦诚讨论商务安排。您对在宝钢实施精益生产表现出的决断与执着令我们印象深刻，倍感振奋。我们正按照上次会议所达成的共识，积极准备在6月中旬开始实施。为表示我们协助宝钢的诚意，并协助宝钢尽快启动试点，我们想再次提出更能为宝钢所接受的三个费用安排选择方案。1．分...
2025-05-05
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VIP
Memorandum on Commercial Arrangement.doc
Memorandumto:Mr.AiBaoJun,GeneralManagerMr.ZhaoZhouLi,ViceGeneralManagerMr.ZhouGeneralManagerAssistantMr.LiQingYu,DirectorofESIMr.PangYuanLing,GeneralManagerofHRCWeareveryencouragedbyandappreciatethepositivefeedbackonthediagnosticresultsandproposedpilotapproach.WetrulybelievethatBaoSteeltopmanagementarereadytoembarkonthischallengingtransformationjourneytoaworldclasssteelcompany.Wehavehadaveryope...
2025-05-05
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VIP
LOP-English.jwe.doc
ConfidentialMemorandumto：AiBaojunGM,BaosteelZhaoZhouliDeputyGM,BaosteelZhouJianfengAssistanttoGM,BaosteelLiQingyuDirector,ESIPangYuanlinGM,HRCPlantImproveBaosteel’sperformancethroughimplementingleanmanufacturingThroughtheclosecollaborationwithHRCleandiagnosisclientteam,andunderthedirectionalguidanceofsteeringcommitteeandsupportofrelevantdepartments,wehavesuccessfullyfinishedleandiagnosisofHRC...
2025-05-05
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LOP-English.doc
ConfidentialMemorandumto：AiBaojunGM,BaosteelZhaoZhouliDeputyGM,BaosteelZhouJianfengAssistanttoGM,BaosteelLiQingyuDirector,ESIPangYuanlinGM,HRCPlantImproveBaosteel’sperformancethroughimplementingleanmanufacturingThroughtheclosecollaborationwithHRCleandiagnosisclientteam,andunderthedirectionalguidanceofsteeringcommitteeandsupportofrelevantdepartments,wehavesuccessfullyfinishedleandiagnosisofHRC...
2025-05-05
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LOP.doc
机密备忘录呈致：艾宝俊总经理赵周礼副总经理周建峰总经理助理李庆予系统创新部部长庞远林热轧厂厂长通过实施精益生产提高宝山钢铁股份有限公司的业绩表现经过与热轧精益生产诊断小组的紧密配合，在指导委员会的方向性指导下和其他相关部门的支持下，我们在3月26日至4月23日的四周时间内顺利完成了热轧厂精益生产的诊断工作。我们希望通过本备忘录向您提供诊断结果的总结和对下一阶段热轧厂精益生产试点的方案建议。一．热轧厂...
2025-05-05
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VIP
LOP 2.3 .doc
机密2.3建立业绩管理系统以“锁定”改善成果和行为：在试点的同时，由专门的业绩管理系统小组建立热轧业绩指标树，将业绩指标层层分解，为每个岗位制定关键业绩指标并将其与薪酬挂钩，结合试点，对业绩指标进行跟踪、分析和监控。这一业绩管理系统必须与薪酬挂钩以建立适当的激励机制来促进业绩文化,特别是要奖励业绩出众的员工。1
2025-05-05
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li.fees.doc
MemorandumTO:ZhaoZhouliCC:LiQingyuFROM:AnttiPitkanenJonathanWoetzelDATE:June7,2002LaunchingtheLeanManufacturingPilotZhaoZong,WeappreciateyourcandidnesswithMr.Geindiscussingthecommercialarrangement.WeareveryimpressedandagainencouragedbyyourdeterminationandcommitmenttoimplementleanmanufacturinginBaosteel.WeareactivelypreparingthekickoffmidJuneasweagreedduringlastmeeting.ToshowourcommitmenttohelpB...
2025-05-05
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Jonathan and I had a meeting with Zhao.doc
JonathanandIhadameetingwithZhao,LiQingyuandMr.Pangtoday.Weansweredfollowing4questionsraisedbyZhaoduringlastprogressreview.1)WhatarethecommonalitiesanddifferencesofLeanandSixSigma?HowBaosteelshouldincorporatebothtodriveCIinproductionsystem2)WhatistheappropriatenameofBaosteel’soperationalimprovement?3)HowBaosteelshouldselectandcategorizeimprovementprojects?4)HowMcKinseycouldsupportBaosteelinRoll...
2025-05-05
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VIP
Financial Arrangement.xls
RMB(,000)Option2ConsultingFee18,72018,72015,24918,720ProfessionalFee15,60015,60013,26015,600RelatedExpenses3,1203,1201,9893,120Investment(3,744)(5,616)(3,812)(3,744)Total14,97613,10411,43714,976BusinessTax749655572749TotalFee15,72513,75912,00915,725MonthlyFeeLevel2,6212,2932,0012,621Option2isthesameascurrentexceptpaymentscheduleisaccelaratedinsteadofflat.12,38311,007Current(20%investment)Option...
2025-05-05
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