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BS/021014/SH-WZ(2000GB)机密DocumentDate此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。BS/021014/SH-WZ(2000GB)2附图1:宝钢股份精益运营2003年推广计划麦肯锡提供支持初步,供讨论推广领域•热轧厂–年定修效率–年定修效能–产品质量–业绩管理–换辊•跨部门质量流程•冷轧和其他下游生产单元推广•炼钢推广•降低成本•采购供应管理•交货周期(ESI)•能力/人员培养•公司层面业绩管理系统的建立2002/102003/1471012固化10%的效率提高持续改善以获得20%的效率提高固化前三月成果,解决新的三个问题持续改善,并参与建立跨部门质量管理流程设计业绩管理系统实施业绩管理系统固化试点成果持续改善设计,试点推广推广推广诊断推广热轧试点全厂推广(至2004年中)建立跨部门联合小组进行试点推广设计培训课程,选择培训对象培训人员80%时间参与推广,20%时间课堂学习,由麦肯锡精益运营专家授课并全程辅导设计实施试点设备策略,改善修复流程推广设备策略,改善修复流程诊断BS/021014/SH-WZ(2000GB)3图2:宝钢股份精益运营的组织结构支撑•同热轧其他生产单元•同热轧炼钢•设精益运营改善办公室•经培训的改善专家,在厂长/分厂长的支持下,领导改善项目的实施,推广持续改善的文化,并为广大员工提供培训热轧•同热轧冷轧人力资源部系统创新部•设精益运营改革管理中心•进行精益运营转型的整体规划•提供专家支持和内部咨询•组织人员培训,尤其是改革骨干人员的培训其他职能部门总经理副总经理

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